完善企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力

　　引導(dǎo)語：對于企業(yè)文化的概念，目前學(xué)術(shù)界眾說繽紛，但是其內(nèi)涵是基本保持一致的，即企業(yè)經(jīng)過長時間的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，逐漸形成和本企業(yè)經(jīng)營特色相符合的精神、理念。

　　一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界一般都是從物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、以及行為文化四個方面進行分析的。物質(zhì)文化。包括企業(yè)的員工生產(chǎn)制造的產(chǎn)品文化、企業(yè)各類物質(zhì)設(shè)備設(shè)施文化，是企業(yè)的一種表層性質(zhì)的文化，以物質(zhì)形態(tài)予以體現(xiàn)，具體還包括研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品包裝等方面。精神文化。是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造、形成、符合企業(yè)經(jīng)營理念和特色的觀念、思想、意識等，作為企業(yè)文化的核心和關(guān)鍵，同時也是物質(zhì)文化的上層建筑，精神文化具體包含了企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)目標以及企業(yè)氛圍等方面。制度文化。無規(guī)矩不成方圓，有效的規(guī)章制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的意義，它主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營制度、管理制度、獎勵制度、領(lǐng)導(dǎo)制度等方面。行為文化。企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、宣傳營銷、經(jīng)營管理、社交活動、人際溝通等都需要付諸行動，通過行為予以實現(xiàn)，才能真正體現(xiàn)其價值，這些通過行為來表現(xiàn)企業(yè)特色的行為就成為企業(yè)的行為文化。

　　企業(yè)文化是和企業(yè)的生產(chǎn)相統(tǒng)一的，是和企業(yè)的實際經(jīng)營保持一致的，它一旦形成，就會具體以下的特點：首先，創(chuàng)新性�，F(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的競爭，科學(xué)技術(shù)日新月異，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須具有創(chuàng)新精神，這也是目前企業(yè)文化中最為突出的特點。其次，經(jīng)濟性。企業(yè)作為盈利性組織，其經(jīng)營目標就是追求利益的最大化，其本質(zhì)決定了企業(yè)文化的經(jīng)濟性特點。企業(yè)的創(chuàng)新、管理、生產(chǎn)、宣傳等方面都貫穿了這一特點，從而保證企業(yè)以最小的成本、最優(yōu)化的資源創(chuàng)造最大價值的效益，使企業(yè)的經(jīng)濟性有效的得以體現(xiàn)，并不斷完善。再次，人本性。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新、經(jīng)營、管理都離不開人的參與，員工是企業(yè)長久發(fā)展的靈魂和支柱，人在企業(yè)文化中占據(jù)了十分重要的角色。現(xiàn)代管理思想都非常注重以人為本，大到國家的管理，小到團隊合作，可以說，對人的管理是企業(yè)文化的核心，以人為本是企業(yè)文化的核心理念。企業(yè)在經(jīng)營中重視員工，以員工為主，采取各種措施激勵員工，眾人拾柴火焰高，一定會為企業(yè)帶來意想不到的收益。最后，穩(wěn)定性。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)過長時間的經(jīng)營中逐步形成的，是一種代表企業(yè)的特色、理念的上層建筑，是企業(yè)逐漸累積、不斷沉淀、反復(fù)完善的結(jié)晶，是對企業(yè)全方位的闡釋和解讀。

　　二、核心競爭力的內(nèi)涵和特征

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在激烈競爭中必勝的法寶，是企業(yè)不可或缺的秘密武器。核心競爭力理論是在企業(yè)競爭理論的基礎(chǔ)上提出并創(chuàng)新發(fā)展而來的，是企業(yè)競爭力和關(guān)鍵能力的綜合。核心競爭力理論提出，由于企業(yè)的內(nèi)部資源有限，因此，為了能獲得更多的利益和優(yōu)勢，需要集中精力于企業(yè)的核心工作，以提升企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造收益，這也符合“二/八原則”的核心思想。所以，企業(yè)的核心競爭力除了和成本、人才、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施有關(guān)，和企業(yè)的資源更是密切相關(guān)，其聚焦于企業(yè)能過集中有效的資源應(yīng)用于企業(yè)特有的技術(shù)和能力。企業(yè)的核心競爭力作為企業(yè)的獨有的特質(zhì)，是別的公司無法比擬的，也最能彰顯企業(yè)的文化，最具創(chuàng)新性、人文性和震撼性。

　　通過對企業(yè)核心競爭力的分析，可以看出其具有以下幾方面的特征：首先，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，是企業(yè)一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。因此，不同于一般競爭力的浮動性，核心競爭力具有相對的穩(wěn)定性，能使企業(yè)在行業(yè)競爭中保持一定時期的優(yōu)勢，贏得顧客的信賴，占據(jù)更多的市場，獲得有效的收益。其次，企業(yè)的核心競爭力具有很強的專業(yè)性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要投入較大比例的資源于核心業(yè)務(wù)，其核心業(yè)務(wù)一般集中于幾個重要的領(lǐng)域，保證企業(yè)能在這少數(shù)的領(lǐng)域里占據(jù)競爭的優(yōu)勢。作為企業(yè)獨特的競爭能力，勢必具有很強的專業(yè)性，才能在少數(shù)領(lǐng)域內(nèi)獲得領(lǐng)先，以此為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造價值，戰(zhàn)勝競爭對手，從而提供企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)獲得更多的利潤和價值。再次，核心競爭力具有知識性。作為企業(yè)競爭中的關(guān)鍵，它具有獨特創(chuàng)新的知識、技能以及經(jīng)驗。它的知識性是建立在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合特有的創(chuàng)新技術(shù)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的靈魂和依托。最后，核心競爭力是動態(tài)變化的。隨著時代的進步，技術(shù)的創(chuàng)新，市場的變遷，企業(yè)的核心競爭力也是與時俱進，不斷變化的，以此來更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)競爭的優(yōu)勢，保證企業(yè)的與時俱進。但是，不論如何變化，核心競爭力的本質(zhì)不會改變，那就是同時具有不可替代性、難以模仿性、稀有性、獨特性以及客戶滿意性，只有具備這幾個要素，才能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，也才能提升企業(yè)的綜合競爭力。

　　三、完善企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化就是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化促進了企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建和發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)，因此，企業(yè)不斷完善其企業(yè)文化，提高核心競爭力，二者是相輔相成，能更好的促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略性發(fā)展的。因此，如何不斷完善企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位尤為重要。

　　綜上，企業(yè)可以從以下幾方面來逐漸完善企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力。首先企業(yè)文化的人本性決定了企業(yè)要以人為本，不管是在物質(zhì)文化、精神文化、還是制度文化中，企業(yè)都要時刻關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、信任員工，以員工的發(fā)展為宗旨，開發(fā)人的創(chuàng)新競爭、主動精神，深刻挖掘人的潛在能力，從而也能在核心競爭力中得以體現(xiàn)人的價值。其次，企業(yè)要不斷完善其規(guī)章制度，建立良好的企業(yè)形象，塑造有特色的企業(yè)品牌，使企業(yè)在社會競爭中不斷鞏固自己的地位。再次，企業(yè)要有不斷創(chuàng)新的精神和理念，制度管理上鼓勵創(chuàng)新，物質(zhì)、精神層面要獎勵創(chuàng)新，理念層面要提倡、理解創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新文化打好堅實的基礎(chǔ)，提供強有力的后備支持。而企業(yè)核心競爭力也是建立在企業(yè)創(chuàng)新文化的基礎(chǔ)上的，進而把理論和實踐相結(jié)合，理論應(yīng)用于實踐。最后企業(yè)要定期組織員工進行學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，注重企業(yè)的學(xué)習(xí)力，保證企業(yè)文化的先進性，提高員工的知識和技能。

　　四、結(jié)論

　　盡管不同的企業(yè)所處的行業(yè)背景、社會環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、經(jīng)營目標、產(chǎn)品特點等都不盡相同，而且同樣的企業(yè)經(jīng)營思想在不同的企業(yè)會反映出不同的企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力。因此，對于致力于建設(shè)長遠戰(zhàn)略性發(fā)展的企業(yè)來說，需要堅持不懈、開創(chuàng)進取、理論結(jié)合實踐，在實際的經(jīng)營管理中，不斷完善企業(yè)的文化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，從而建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展需求的完善文化體系，形成企業(yè)自身都有的核心競爭力。

【完善企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力】相關(guān)文章：

企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力的作用10-10

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力08-23

企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化08-08

企業(yè)文化與核心競爭力09-27

提高企業(yè)核心競爭力的重心08-20

如何提高企業(yè)核心競爭力09-10

如何提高企業(yè)的核心競爭力07-05

提高企業(yè)核心競爭力的措施07-30

怎樣提高企業(yè)核心競爭力07-17

提高企業(yè)核心競爭力的方法10-30