領(lǐng)導(dǎo)力的層次和提升方法
許多人害怕領(lǐng)導(dǎo)力提升的過(guò)程很難，但其實(shí)并不難，只要你找對(duì)方法，你就能輕松提高領(lǐng)導(dǎo)力。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的層次和提升方法，歡迎閱讀。
領(lǐng)導(dǎo)力的層次：
1、權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)身處高位，而這個(gè)職位賦予了你權(quán)利，善用職權(quán)是你必須要做好的事情。你要正確地下決定，掌控好懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的力度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓人心甘情愿跟隨你。切記，以權(quán)壓人不可有!
2、認(rèn)可
得不到下屬認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)是可悲的，所以你的下屬足夠信任、誠(chéng)服與認(rèn)可你嗎?要使自己得到認(rèn)可，你就以德服人、以善待人，讓下屬感受到你的善意與關(guān)懷，相信你能帶領(lǐng)他們走向成功。
3、業(yè)績(jī)
作為領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)作出了哪些貢獻(xiàn)呢?要更好地領(lǐng)導(dǎo)你的下屬，你就應(yīng)以身作則，比任何人更努力地去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，展現(xiàn)你的能力與魄力。
4、用人
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)必須要會(huì)用人，既能唯才是用又能善于培養(yǎng)人才。唯才是用，是指你了解每個(gè)人的能力有優(yōu)點(diǎn)，讓他們的長(zhǎng)處得以最大發(fā)揮;善于培養(yǎng)人才，是指你要發(fā)掘每個(gè)人的潛力，并幫助他們不斷進(jìn)步，獲得成功。
5、目標(biāo)
你是領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)為你的團(tuán)隊(duì)確立奮斗目標(biāo)，然后分配好每個(gè)人的任務(wù)，并為他們配備相應(yīng)的資源，督促大家團(tuán)結(jié)互助地向目標(biāo)進(jìn)發(fā)，共同收獲成功。
領(lǐng)導(dǎo)力的提升方法：
1、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
每個(gè)人的'身份不同，所需承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)有所差別。但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是教導(dǎo)、引領(lǐng)、幫助與鼓勵(lì)你的下屬在職場(chǎng)中不斷進(jìn)步與獲得成就，你要對(duì)你的下屬負(fù)責(zé)，成為他們職場(chǎng)中的良師益友。
2、掌控情緒
作為領(lǐng)導(dǎo)，你一定要有過(guò)人的掌控情緒的能力，因?yàn)楹玫那榫w能使你時(shí)刻保持頭腦清醒，遇事冷靜從容，樂(lè)觀、積極地面對(duì)工作上的好與壞，降低決策失誤的幾率。
3、工作高效
要高效工作，你就要培養(yǎng)超強(qiáng)的洞察力與決策能力，了解每個(gè)下屬的個(gè)性、優(yōu)勢(shì)與工作能力，然后合理地安排工作，提高大家的工作效率。
4、提高口才能力
提高你的口才能力，做到善于交流，在交流中拉近你與下屬的距離，增進(jìn)了解。在傳遞工作信息時(shí)，要明確、簡(jiǎn)潔、清晰;在批評(píng)、表?yè)P(yáng)時(shí)，要公正無(wú)私，一針見(jiàn)血;在閑談時(shí)，要表現(xiàn)出你的親和力。
5、公平
世上沒(méi)有絕對(duì)的公平，但有相對(duì)的公平，只要你把握好你心中的天平，盡己所能做到嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平，不偏不倚，你就能作出正確的決定，讓下屬感受到你的威信與才德，從心底誠(chéng)服于你。
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