戰(zhàn)略領(lǐng)導力的概念和內(nèi)涵

　　引導語：什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導力，迄今為止，沒有一個統(tǒng)一和標準的定義。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的�?zhàn)略領(lǐng)導力的概念和內(nèi)涵，希望對大家有所幫助。

　　很多學者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對戰(zhàn)略領(lǐng)導力進行過定義。下面是關(guān)于戰(zhàn)略領(lǐng)導力的一些典型描述：

　　希特、愛爾蘭認為戰(zhàn)略領(lǐng)導力是一種可以預期、想象、保持靈活性并促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力。具體包括決定戰(zhàn)略方向，探索和維持核心競爭力，發(fā)展人力資本，維持有效組織文化，注重倫理實踐和平衡組織控制等內(nèi)容。

　　奧地利Innsbruck大學教授海因特哈伯(H.H.Hinterhuber)和弗雷德里奇(S.A.Friedrich)指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導力是領(lǐng)導者確立愿景、塑造榜樣并為公司創(chuàng)造價值的能力，是把愿景轉(zhuǎn)化為結(jié)果的藝術(shù)和科學。主要表現(xiàn)在三個方面：①提出愿景、使命、戰(zhàn)略和政策;②提升生存動力、文化和形象;③為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。

　　英國Western Ontario 大學教授克羅斯安(M.Crossan)、美國Houston 大學教授維拉(D.Vera)和加拿大咨詢師南加德(L.Nanjad)認為，在不確定性不斷增加的動態(tài)環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導力等同于卓越領(lǐng)導力(transcendentleadership)，一個卓越領(lǐng)導者就是能夠?qū)崿F(xiàn)自我領(lǐng)導、領(lǐng)導他人和領(lǐng)導組織的戰(zhàn)略領(lǐng)導者。

　　美國領(lǐng)導學者豪斯(R.J.House)和阿迪亞(R.N.Aditya)指出，戰(zhàn)略領(lǐng)導力的主要內(nèi)容包括：進行戰(zhàn)略決策、選擇關(guān)鍵經(jīng)理、配置關(guān)鍵資源、確定目標和戰(zhàn)略、指明組織發(fā)展方向、規(guī)劃和安排組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)鍵的利益相關(guān)者并與他們保持溝通。

　　歐洲管理和技術(shù)學院的阿貝爾(D.F.Abell)教授認為，戰(zhàn)略領(lǐng)導力主要包括六個方面：①平衡短期目標和長期目標;②在制定戰(zhàn)略前首先明確使命與愿景;③放棄流行的“資源基礎(chǔ)戰(zhàn)略”而尋求資源、未來機會、領(lǐng)導意圖和領(lǐng)導責任的匹配;④在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上重新定義戰(zhàn)略核心;⑤從供應鏈的角度重新認識競爭;⑥戰(zhàn)略制定要深入到單一產(chǎn)品和細分市場的層面。

　　國外學者對戰(zhàn)略領(lǐng)導力的定義有以下主要特點，一是戰(zhàn)略領(lǐng)導力的主體是領(lǐng)導者，是戰(zhàn)略領(lǐng)導者所具有的能力;二是戰(zhàn)略領(lǐng)導力是“領(lǐng)導力”與“戰(zhàn)略”的結(jié)合，是指領(lǐng)導者在戰(zhàn)略制訂、實施和控制方面所展現(xiàn)的能力，包括構(gòu)建發(fā)展愿景、明確戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑、制定發(fā)展規(guī)劃、構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、分配戰(zhàn)略資源、平衡利益相關(guān)者，謀求組織可持續(xù)發(fā)展等多方面內(nèi)容。

　　中科院領(lǐng)導力課題組在總結(jié)國外戰(zhàn)略領(lǐng)導力研究成果的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略領(lǐng)導力的五力模型。

　　如圖7-1模型中，愿景領(lǐng)導力是指明組織長遠發(fā)展方向和確定基本發(fā)展原則的能力;結(jié)構(gòu)領(lǐng)導力是持續(xù)整合實現(xiàn)組織愿景所需資源并最優(yōu)利用這些資源的能力;路徑領(lǐng)導力是設(shè)計實現(xiàn)組織愿景最優(yōu)策略的能力;均衡領(lǐng)導力是保證組織適變、應變和健康發(fā)展的能力;持續(xù)領(lǐng)導力是保證組織長期成功并追求卓越的能力。

　　綜上所述，目前國內(nèi)外學者主要從戰(zhàn)略領(lǐng)導力的任務結(jié)構(gòu)角度來對其進行界定，但過于抽象化和理論化。本文將從領(lǐng)導者及其能力角度定義戰(zhàn)略領(lǐng)導力。

　　據(jù)《史記.高祖本紀》記載，天下初定，漢高祖劉邦曾問群臣，我為什么可以得到天下，群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說，我之所以的'天下，得力于三個人，運籌帷幄之中、決勝千里之外，我不如張良;穩(wěn)定后方，安撫百姓，輸送軍需，保障后勤供給，我不如蕭何;率百萬之師，攻城略地，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信;三個人都是人杰，能為我所用，這是我得到天下的原因。

　　劉邦的話是從軍事角度對戰(zhàn)略領(lǐng)導力的高度概括，同樣地，我們也可以從三個維度來理解戰(zhàn)略領(lǐng)導力：

　　首先，戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀劃和決策，即選擇做什么和不做什么，領(lǐng)導者在進行戰(zhàn)略決策時經(jīng)常面對高度不確定性的外部環(huán)境，此時，由于無法對未來做出精確的預測，決策更多地依賴于領(lǐng)導者的信念、意志、心理、性格、創(chuàng)新能力等優(yōu)秀的個人品質(zhì)。這些特質(zhì)為領(lǐng)導者所獨有，并在生活中長期磨練而形成，它構(gòu)成了戰(zhàn)略領(lǐng)導力的核心，決定了僅有極少數(shù)人能夠成為卓越的戰(zhàn)略領(lǐng)導者。“運籌帷幄之中，決勝千里之外”正是對戰(zhàn)略決策能力的生動描述。由此可見，領(lǐng)導者是一個企業(yè)的靈魂,卓越的決策能力來自于優(yōu)秀的領(lǐng)導者。

　　其次，業(yè)務是戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，如同領(lǐng)兵打仗，攻城略地一樣，企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須找到一個能夠統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務發(fā)展，獨當一面的領(lǐng)軍人物，即支撐企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才。古語講“千軍易得，一將難求”，在企業(yè)的各類經(jīng)營要素中，資金可以借貸，人才可以招聘，技術(shù)可以購買，唯獨戰(zhàn)略性人才十分稀缺，千金難尋。因此，業(yè)務領(lǐng)導力是戰(zhàn)略領(lǐng)導力的基礎(chǔ)。

　　第三，組織是戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障，錢德勒指出：“戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略”，明確了戰(zhàn)略與組織的相互協(xié)同關(guān)系。漢高祖劉邦在和大臣們討論取得勝利的原因時，認為奪取天下的關(guān)鍵因素之一是組織和后勤保障的有力支持。可見，不論商場還是戰(zhàn)場，組織支持對于戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要性。

　　因此，我們從戰(zhàn)略決策、業(yè)務領(lǐng)導、組織支持三個維度對戰(zhàn)略領(lǐng)導力作如下界定：戰(zhàn)略領(lǐng)導力包括戰(zhàn)略決策力、業(yè)務領(lǐng)導力和組織支持力。戰(zhàn)略決策力是領(lǐng)導力的核心，是指領(lǐng)導者在外部環(huán)境不缺性情況下，敢于承擔風險，克服阻力，對企業(yè)或者組織的發(fā)展愿景和方向、戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)途徑、資源調(diào)配等方面做出謀劃和決策的能力。業(yè)務領(lǐng)導力是領(lǐng)導力的基礎(chǔ)，是指決定業(yè)務方向和目標，規(guī)劃和實施業(yè)務布局，統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。組織支持力是領(lǐng)導力的保障，是指組織對環(huán)境的應變能力，組織調(diào)整和變革能力，組織為戰(zhàn)略提供所需的管理職能和資源保障能力。