領(lǐng)導(dǎo)者衡量威信的方法

　　方法是一個(gè)漢語(yǔ)詞匯，方法的含義較廣泛，一般是指為獲得某種東西或達(dá)到某種目的而采取的手段與行為方式。下面是小編收集整理的領(lǐng)導(dǎo)者衡量威信的方法，歡迎閱讀與收藏。

　　方法1：

　　1、以“說(shuō)服”為威信的誤區(qū)

　　這本來(lái)是一種封建家長(zhǎng)制式的東西。有些老板以為威信即是我說(shuō)你聽(tīng)、我令你做，不得違背，習(xí)慣于用權(quán)利來(lái)說(shuō)服職工，甚至于“牛不喝水強(qiáng)按頭”。如有稍悖，就輕率地選用賞罰措施。這種“威信”必定僅僅表面上的，假如你想培育自個(gè)的職工兩面三刀的能力，倒不失為一種好方法。

　　2、以“好感”為威信的誤區(qū)

　　這與說(shuō)服式的“威信”是一種截然相反的觀念。有些老板充任一種“老好人”式的人物，他們不敢冒一點(diǎn)點(diǎn)觸動(dòng)職工利益的危險(xiǎn)，為了不得罪人的意圖而到了某種姑息遷就的程度。但好感決不等于威信，好好先生是做不了現(xiàn)代公司的老板的。

　　3、以“狷介”為威信的誤區(qū)

　　一個(gè)超卓的老板必定會(huì)有其過(guò)人之處，但這種過(guò)人之處只可能會(huì)集在某些側(cè)面上。有個(gè)兄弟以為老板為建立威信就要時(shí)時(shí)處處顯得比職工高明。本來(lái)，這毫無(wú)必要。東北某廠長(zhǎng)一次下車(chē)間巡視，指出一車(chē)工技能粗糙，該職工微有不服之態(tài)。此廠長(zhǎng)二話不說(shuō)，換上廠服，上車(chē)床操演起來(lái)，公然又快又好。一時(shí)圍觀者為之嘆服。假如工作到此為止，那么不失為以舉動(dòng)建立威信的典范。錯(cuò)就錯(cuò)在該廠長(zhǎng)以下的言行。大約得意洋洋，該廠長(zhǎng)竟一拍胸脯言到：技能不比你強(qiáng)，我敢做這個(gè)廠長(zhǎng)嗎?這不是吹噓，只要車(chē)鉗鉚焊，只要有誰(shuí)的技能比我好，我立刻拱手讓位。“此君把威信理解為輕狂了。這種狂傲反倒是給人一種極點(diǎn)不自傲的感受，明顯，此君并沒(méi)有對(duì)自個(gè)作為一廠之長(zhǎng)的工作性質(zhì)和存在人物。聽(tīng)說(shuō)，后真有一功德青工要和此君比試焊接，該廠長(zhǎng)自知講錯(cuò)，并未應(yīng)戰(zhàn)。此事在當(dāng)?shù)毓�司界傳為笑談�?/p>

　　4、以“說(shuō)教“為威信的誤區(qū)

　　一位兄弟引用了孔子的“近之則不肖”。他以為威信來(lái)自于距離感，一個(gè)老板應(yīng)以?shī)W秘的相貌出現(xiàn)在職工面前。這個(gè)兄弟的話有一些道理，大家對(duì)不知道的東西是沒(méi)有安全感和歸屬感的，而這二者都是威信發(fā)生的根底。特別，當(dāng)一個(gè)老板為了奧秘而奧秘，為了威嚴(yán)而威嚴(yán)時(shí)，就會(huì)顯得不倫不類(lèi)。千萬(wàn)不要輕視職工的判斷力，虛張聲勢(shì)對(duì)已而言是一種無(wú)自傲的體現(xiàn)，對(duì)人而言是一種捉弄，絕不是持久共處之計(jì)。

　　5、以“說(shuō)教”為威信的誤區(qū)

　　首先，咱們承認(rèn)，長(zhǎng)于言辭表達(dá)是一項(xiàng)優(yōu)異的老板素質(zhì)。但正所謂言多必失、言多必?zé)o信，有些老板片面地以為在各種場(chǎng)合多講話、多講演會(huì)建立自個(gè)的威信。一言堂式的談話必然會(huì)淪為一種說(shuō)教。言不在多，而在于能切中要害，打動(dòng)人心。長(zhǎng)于表達(dá)自個(gè)的定見(jiàn)的人有必要首先是一個(gè)能讓對(duì)方情愿開(kāi)口說(shuō)話的人。

　　6、以“剛愎”為威信的誤區(qū)

　　有缺點(diǎn)和過(guò)錯(cuò)的人更簡(jiǎn)單贏得他人的尊敬。有很多老板都有護(hù)短的傾向，他們明知自個(gè)錯(cuò)了，卻不許職工議論和反對(duì)。這是一種“虛榮”心理在作祟，當(dāng)這種虛榮上升到一種偏執(zhí)的程度，便會(huì)體現(xiàn)出一種神經(jīng)質(zhì)的我行我素來(lái)。其實(shí)，這種外表“剛”，恰恰是內(nèi)心無(wú)“剛”、缺少勇氣的體現(xiàn)。聞名心理學(xué)家阿德勒說(shuō)過(guò)：“從一自個(gè)看待他人的過(guò)錯(cuò)的方法上可看出他是不是寬厚;而從他對(duì)待自個(gè)過(guò)錯(cuò)的方法上則更可判斷他是不是獨(dú)立與堅(jiān)強(qiáng)。”

　　我們經(jīng)常說(shuō)：“能對(duì)自個(gè)行為負(fù)責(zé)的人是一個(gè)合格的人。”而能對(duì)公司群體行為自動(dòng)承當(dāng)職責(zé)的人就是一個(gè)優(yōu)異的老板，是一個(gè)有首領(lǐng)氣質(zhì)的老板。

　　方法2：

　　1、讓能干的下屬有所畏懼

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該讓下屬對(duì)自己有所畏懼，因?yàn)檫@樣才能夠使他們服從管理，有些自恃有一定專(zhuān)長(zhǎng)，或者自己短期內(nèi)很難找人替代其工作的人，往往難以管束，視違章如無(wú)物，對(duì)于這種人一定要實(shí)施嚴(yán)格的管理，讓他們知而改過(guò)。

　　2、遷就有度適時(shí)威懾

　　有睦下屬業(yè)績(jī)好，功勞大，資格老，憑借這些，他們可能盛氣凌人，不可一世，這類(lèi)人往往四肢發(fā)達(dá)，頭腦簡(jiǎn)單，屬于急性子，暴脾氣，對(duì)待這樣的下屬，需要肯定他的成績(jī)，適當(dāng)安撫遷就，但也不能一忍再忍，一讓再讓?zhuān)�否則他可能會(huì)忘乎所以。

　　3、黑臉白臉一起唱

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)候?qū)�故施威，可能�?huì)礙于面子，苦無(wú)良策，這時(shí)就需要與人配合，各扮角色，一個(gè)扮黑臉，一個(gè)扮白臉，一個(gè)砸場(chǎng)，長(zhǎng)一個(gè)收?qǐng)�，管人效果自然不同�?/p>

　　4、為誅惡，不妨將錯(cuò)就錯(cuò)

　　管人者要坐穩(wěn)位置，達(dá)到令出有所從，政出有所擁，就必不可少地要采用將錯(cuò)不錯(cuò)這一手段，有過(guò)不誅則惡不懼，理盡于此。

　　5、采用懷柔的辦法立威一定要掌握好火候

　　同樣的魚(yú)肉蛋菜，有的人能炒出香味撲鼻吊人胃口的佳肴，有的人卻只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奧妙和訣竅何在于有經(jīng)驗(yàn)的廚師會(huì)告訴你兩個(gè)字“火候”，火候不到，不會(huì)有香甜可口，火候過(guò)了又會(huì)煮爛燒糊，只有火候恰到好處時(shí)才會(huì)色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要細(xì)心注意的。

　　6、小心對(duì)待有后臺(tái)的刺頭

　　也許在為數(shù)眾多的下屬中間有一兩名特殊人物，他們與一般人的不同之處就在于他們的背后還有一個(gè)，或一串讓你頭疼的稱(chēng)謂，某某上層人物的好友，某某總的親戚等等，總之，他們有一些可能支配到你的權(quán)力的人物，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，他們雖是下屬，卻有著壓過(guò)你的派頭，所以管人者的權(quán)利要在他們身上使用，恐怕不會(huì)一帆風(fēng)順！

　　7、不要過(guò)于蠻橫和施壓

　　如果太仰仗權(quán)力，采用強(qiáng)硬手段來(lái)壓制下屬，口口聲聲說(shuō)，我說(shuō)這么做就這么做，不厭其煩的一再在向人顯示自己的權(quán)力，不但不能使下屬信服，而且蠻橫高壓的利用權(quán)力還會(huì)引起下屬的反對(duì)，雖然有時(shí)他們只是敢怒不敢言，但時(shí)間久了，效果就會(huì)大打折扣！

　　8、自己樹(shù)立其做人做事的典范

　　做人要講操守，最聰明的做法是自己要能起到典范作用，別人才能服從你，要做到這一點(diǎn)，每位管理者都必須要有扎實(shí)的本領(lǐng)和足夠的認(rèn)知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事兒。

　　9、不能以假象靠張揚(yáng)立真威

　　以假亂真者都有一個(gè)惡意，即戲弄對(duì)手。一般來(lái)講，戲弄對(duì)手的目的是嚇唬對(duì)手，這種惡作劇式的管人招數(shù)可能一時(shí)有效，但最終會(huì)引來(lái)禍端，另外就是不能靠張揚(yáng)聲勢(shì)力，張揚(yáng)聲勢(shì)，是擴(kuò)大自己影響力的一種手段，一般來(lái)講，張揚(yáng)聲勢(shì)有兩種方式，一是暗中操作，一種是明目張膽，不管哪一種方式，都應(yīng)作為管人的反面典型予以拋棄！

　　10、以正確的方式讓所有人心服口服

　　能讓對(duì)手心服口服，是一種大成功，但有多少人能真正做到這一點(diǎn)呢？絕大多數(shù)人只能做到讓人口服，心不服，這樣管人就會(huì)出大麻煩！這里說(shuō)的大麻煩，自然可能導(dǎo)致管人的失敗，但有這樣一種人不是通過(guò)提高修養(yǎng)和辦事能力，而是通過(guò)制造假象，要達(dá)到讓人口服心服的目的，那么他管理的成效不會(huì)維持太久。