2017物流師考試知識點：供應(yīng)鏈管理的原理

　　所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，既由物料獲取、物料加工、并將產(chǎn)品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡(luò)。

　　供應(yīng)鏈管理(SCM)運用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的整體解決方案，目的在于把產(chǎn)品從供應(yīng)商及時有效的運送給制造商與最終客戶，將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊進行整合，通過網(wǎng)絡(luò)運輸，其功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本以及提高服務(wù)品質(zhì)。

　　包括三個要素：

　　1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)

　　2.供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程

　　3.供應(yīng)鏈管理的組成要素供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈成員及其成員之間的聯(lián)系所需成的網(wǎng)絡(luò)

　　業(yè)務(wù)流程：為客戶產(chǎn)生具體的價值輸出的活動

　　管理要素是指那些使業(yè)務(wù)流程跨越整個供應(yīng)鏈上得到集成和管理的管理變量

　　供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是為了滿足顧客需求和贏利能力的最大化。

　　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

　　供應(yīng)鏈涉及內(nèi)容

　　供應(yīng)(Supply)、生產(chǎn)計劃(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)

　　運營機制：

　　1.合作機制(Cooperation Mechanism)2.決策機制(Decision Mechanism)3.激勵機制(Encourage Mechanism)4.自律機制(Benchmarking)

　　供應(yīng)鏈管理的效益分析

　　1.提高對 顧客的服務(wù)水平2.降低企業(yè)的經(jīng)營成本兩個關(guān)鍵的技術(shù)問題：

　　1.如何實現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享2.如何實現(xiàn)企業(yè)之間的協(xié)同工作供應(yīng)鏈管理的模式選擇

　　供應(yīng)鏈管理的三種模式與實施原則

　　1.以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

　　2.以零售企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

　　3.以3PL(集成物流供應(yīng)商)為主導(dǎo)的物流供應(yīng)商。實施原則

　　1.抓住SCM的管理本質(zhì) 2.要循序漸進3. “循序漸進”的作用。供應(yīng)鏈管理的庫存控制

　　供應(yīng)鏈管理的庫存問題

　　1.顧客的需求變化不能預(yù)測

　　2.顧客要求的供貨周期與制造周期不匹配

　　3.供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)的成本以及能力是不確定

　　4.物流服務(wù)的經(jīng)營規(guī)模鼓勵庫存5.由于計劃不周導(dǎo)致的過剩物料或者產(chǎn)品。

　　牛鞭效應(yīng)是指沿著供應(yīng)鏈向上移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象

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