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2016年中級物流師預測題及答案
一、判斷題
1、物流服務標準制定的明確，可以為員工工作提供指導方向，激發(fā)員工的責任心，幫助企
業(yè)正確評估自身服務水平，為改善工作提供指導方向。
2、PDCA 循環(huán)的四個階段是相對獨立的，各個階段之間盡管不是截然分開的，但緊密程度
并不提高。
3、高速發(fā)展的企業(yè)上線物流信息系統(tǒng)將會影響流程的彈性。
4、國家物流標準本身并不具有強制性，但由于法律賦予的強制性，也具有法規(guī)的性質。
5、企業(yè)在進行物流成本計算時，首先要明確物流成本計算的內容，計算對象可以從成本項
目類別、范圍類別和形態(tài)類別三方面進行。
6、非資產型資源類的物流企業(yè)，服務內容為高集成，服務范圍廣的物流企業(yè)屬于比較先進
的物流企業(yè)，在現實生活中得到公認，被廣泛學習。
7、生產物流師對原材料、零部件與半成品在生產過程中的管理和計劃，也涉及到物料流和
信息流，但是基本上不涉及到資金流的管理，以滿足生產需求為目的。
8、不同的生產方式決定了物料管理中庫存管理的方式的不同，不同的生產工藝決定了不同
的管理控制技術的應用。
9、按訂單生產的生產方式是指，在對市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，
并有一定的庫存。
10、流水線生產是指生產對象按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按照統(tǒng)一的生
產速度完成工業(yè)作業(yè)的生產過程。
二、單項選擇題
1、六西格瑪管理法主要分為5個階段，其中將改善成果進行標準化，并運用相關工具對實施成果進行監(jiān)控發(fā)生在：
A、測量階段 B、分析階段 C、改善階段 D、控制階段
2、在PDCA 循環(huán)的運轉中，具有承上啟下的作用的階段是：
A、策劃 B、實施 C、檢查 D、處置
3、倉儲貨物和倉儲設備對人身的健康造成的危害的風險，都屬于：
A、人員風險 B作業(yè)風險 C、車輛風險 D、倉儲貨品風險
4、電子數據交換的英文簡稱為：
A、EDI B.GPD C.WMS D.TMS
5、倉儲通�？梢苑譃楸９苄院�( )。
A、儲存型 B、流通加工型 C、配送型 D、直通型
6、能力計劃是生產企業(yè)對產能資源進行計劃的過程，又可分為兩種能力計劃，粗能力計劃
和細能力計劃，下面正確的描述是：C
A.粗能力計劃關注流程中的非關鍵路徑;
B.細節(jié)能力計劃關注流程中的關鍵路徑活動的方面;
C.粗能力計劃關注流程中的關鍵路徑; D.細能力計劃又被成為產能負荷分析。
7、下面有關準時制生產方式和大規(guī)模生產方式特點的描述正確的是：C
A.精益生產方式強調市場導向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務關系為界限，優(yōu)化自身的內部管理;
B.大批量生產方式以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業(yè)協作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應，以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目標;
C.精益生產方式是以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業(yè)協作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應，以整個大生產系統(tǒng)為優(yōu)化目標;
D.精益生產方式源于美國。
8、.在計劃評審技術理論中，對關鍵路勁描述錯誤的是：C
A.關鍵路線上的活動的持續(xù)時間決定項目的工期，關鍵路線上所有活動的持續(xù)時間加起來就是項目的工期;
B.關鍵路線上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完成時間的延遲;
C.關鍵路線的耗時是可以完成項目的最長的時間量;
D.關鍵路線是從始點到終點的項目錄像中耗時最長的路線。
9、OPT管理思想具體體現在生產排序原則上，下面哪一條是其中的原則之一：A
A.重要的是平衡物流，不是平衡能力;
B.生產同步化; C.生產均衡化; D.彈性地增減各生產線的作業(yè)人數。
10、在物流運作中，如果將物流業(yè)務分包給其他物流企業(yè)，客戶出現損失時，賠償主體為：
A.物流業(yè)務主承包商; B.分包商; C.客戶; D.批發(fā)商。
三、多選題
1、實施延遲策略的企業(yè)應具備的生產技術特征有：
A.模塊化產品設計; B.生產技術非常成熟; C.產品價值密度大;
D.設備智能化程度高; E.產品生命周期短。
2、電子商務的物流模式有：ABCDE
A.企業(yè)自營物流模式; B.借助傳統(tǒng)流通渠道; C.建立物流聯盟;
D.第三方物流; E.第四方物流。
3、.以下內容屬于物流企業(yè)信息化工具的是：ABCD
A.條碼; B.電子數據交換技術; C.全球定位系統(tǒng) D.倉儲管理系統(tǒng); E.POS機。
4、在實施項目物流時，物流企業(yè)要做到“三個控制”，分別為ABE：
A.成本控制; B.質量控制; C.時間控制 D.風險控制; E.進度控制。
四、主觀題
1、亞馬遜網上書店的總部位于美國西雅圖，原本只在當地設有一座配送倉庫。隨著公司業(yè)務向全美各地的高速拓展，倉儲設施匱乏成為公司發(fā)展的瓶頸，于是亞馬遜公司在全美各主要市場新建了一系列配送倉庫。并且每當新建一座倉庫，公司都要對全部設施重新做需求供給分析。請問亞馬遜網上書店這樣做的主要目的可能是什么?
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