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品牌管理

新時期企業(yè)品牌管理探究

時間:2024-10-26 10:50:09 品牌管理 我要投稿
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新時期企業(yè)品牌管理探究

  品牌管理企業(yè)參與市場競爭后尋求可持續(xù)發(fā)展的一種策略手段,它對提升企業(yè)的整體實力具有重要的作用。新時期企業(yè)品牌管理該如何開展并向縱深方向發(fā)展,在具體的策略方法上可以從如下幾個方面考慮。

  一、 企業(yè)發(fā)展要高度重視企業(yè)品牌的建設(shè)

  在世界經(jīng)濟一體化的大背景下,企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)越發(fā)嚴峻。如果企業(yè)只注重發(fā)展產(chǎn)品而忽略企業(yè)品牌的建設(shè)就很難在市場競爭中生存下去。物競天擇,優(yōu)勝劣汰是事物發(fā)展的規(guī)律,企業(yè)只有抓住企業(yè)的品牌建設(shè),才會發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢,才會適應(yīng)廣大消費者的消費需求,才會在市場競爭法則中占領(lǐng)一席之位。品牌要立足于企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢開發(fā),形成特色,努力開拓市場,為企業(yè)贏取最佳利潤與社會信譽。在如今的市場競爭形勢下,品牌是企業(yè)獲勝的法寶,它為企業(yè)的發(fā)展拓寬了生存空間,并推動了企業(yè)的創(chuàng)新能力的發(fā)展。企業(yè)品牌會加深消費者對企業(yè)的產(chǎn)品的信賴程度與認同度,同時企業(yè)還可以借助企業(yè)品牌對企業(yè)進行大力宣傳,形成廣泛的社會效應(yīng),以吸引更多的消費者。企業(yè)品牌對提升企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芫哂蟹e極的意義。

  二、做好市場定位,以品牌贏得消費者

  談及企業(yè)品牌,企業(yè)界的鄒統(tǒng)釬增發(fā)表過這樣著名的言論:企業(yè)品牌的建立要找準市場定位,要不單單傾向于企業(yè)產(chǎn)品的營銷,更要立足于整個企業(yè)的推銷。在當今市場經(jīng)濟競爭日益嚴峻激烈的形勢下,企業(yè)要把企業(yè)品牌的建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標上,如果仍然堅守以往的單純注重企業(yè)產(chǎn)品的營銷策略,勢必會狹隘了企業(yè)發(fā)展的路徑,終究會阻礙企業(yè)總體市場競爭力的上升。因此企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須立足于市場競爭的特點,找準企業(yè)品牌的市場定位,唯有如此才會在市場份額占定一席之位。要下大精力鉆研消費者的消費心理,盡量滿足消費者的消費要求水準,開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品特色,做好市場定位贏得消費者的對企業(yè)品牌的信賴度與忠實度。

  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品類型非常多,有的甚至達到成千上萬種。在推行品牌戰(zhàn)略時不可能每種產(chǎn)品都發(fā)展一個品牌。而是經(jīng)過詳細的市場調(diào)研,根部本企業(yè)實際情況,推出一、兩個品牌就可以了。關(guān)鍵是我們的所推出的這個品牌商品與市場上其他同類商品相比具有獨樹一幟的特點,而這一特點更能滿足消費者的需求。只有這樣,品牌的開發(fā)才能夠成功。我們在進行品牌定位時最關(guān)鍵的就是要宣傳該商品區(qū)別于同類商品的特征,使消費者能夠有效的區(qū)分開該品牌商品和其他同類商品,在消費者心目中占據(jù)特殊地位。當今社會,同一大類不同品牌的商品在性能、外觀甚至營銷手段上都逐漸趨同的情況下,要想成功推出一個品牌,品牌的定位是至關(guān)重要的。

  三、采用資本運營理念,加速品牌的開發(fā)

  資本運營的模式是采用收購、兼并、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等手段,嫁接或引進國內(nèi)外的現(xiàn)有品牌。品牌的建立可以說是品牌發(fā)展的初級階段,而品牌的經(jīng)營則可以被看作是品牌發(fā)展的高級階段。以美國的品牌發(fā)展歷程為例,其先后經(jīng)歷了品牌的建立——品牌的經(jīng)營——品牌的買賣三個階段。我們可以從中參考其成功的經(jīng)驗,來實現(xiàn)品牌的資本運營。具體采用何種模式,需要考慮企業(yè)的實際情況。需要注意的是,要具備資本運營的理念,明白獲得一個知名的、市場廣闊的品牌,就相當于獲得了整個市場。當前,這種品牌運營模式已成為國內(nèi)外推行品牌戰(zhàn)略的基本手段。

  四、構(gòu)建良好的品牌開發(fā)環(huán)境

  企業(yè)要想打造知名品牌要具備適宜的內(nèi)外部環(huán)境外。如果缺少政府的支持對于企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略是極其不利的。具體做法如下:首先要獲得品牌開發(fā)的資源優(yōu)化配置。企業(yè)要先將品牌的開發(fā)報告提交給政府相關(guān)部門,以獲得政府相關(guān)部門在人力、財力、物力等方面開發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置。其次要獲得一個良好的市場開發(fā)環(huán)境。利用政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào),打破實際存在的地方保護主義、壟斷等限制。這種環(huán)境對于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略發(fā)展是不利的,不改變這一環(huán)境,品牌戰(zhàn)略很難取得成功。第三就是要拿起法律的武器保護品牌。品牌的開發(fā)實際上隸屬于知識產(chǎn)權(quán)范疇,是知識經(jīng)濟的一部分,如果沒有法律的保護,知識經(jīng)濟或者過早的夭亡,或者會流失掉,最終一無是處。因此,獲得政府的支持,構(gòu)建一個嚴密的保護知識產(chǎn)權(quán)的法律環(huán)境,對于企業(yè)推動品牌戰(zhàn)略將有著重要意義。當前社會,品牌對于一個企業(yè)的向前發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,企業(yè)擁有一個知名的品牌,不僅說明其經(jīng)濟實力雄厚、產(chǎn)品的市場占有率高,同時也說明其未來有著巨大的發(fā)展?jié)摿。因此,企業(yè)應(yīng)認真看待其品牌的經(jīng)營管理。

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