優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)該具備的五個特質(zhì)

　　沒有誰生下來就是經(jīng)理，就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善，突破挑戰(zhàn)自己，歷經(jīng)磨練，逐漸成為一個合格優(yōu)秀的經(jīng)理。下面是小編精心整理的優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)該具備的五個特質(zhì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)具備以下幾個特質(zhì)：

　　一是學(xué)習(xí)型的人。

　　不斷的學(xué)習(xí)，研究市場環(huán)境，客戶需求，研究行業(yè)、專業(yè)，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企業(yè)的目標(biāo)。向書學(xué)，向事情學(xué)，向人學(xué)，包括客戶和競爭對手，不斷進(jìn)步，使自己思路更開闊，見識更廣，更有自己的觀點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實際情況做出調(diào)整。

　　二是實干家，行動著的人。

　　一個優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)務(wù)實不務(wù)虛，想到可行的東西馬上運(yùn)用于實踐當(dāng)中，快速高效，有步驟、有階段，邊做邊修改，走到那兒說到那，非光想光說不練，貽誤戰(zhàn)機(jī)，喪失了寶貴的機(jī)會，應(yīng)行動力強(qiáng)，對企業(yè)有利的事就做，不瞻前顧后，前怕狼后怕虎，一輩子成不了事。

　　三是個很“狠”的人，有膽識。

　　嚴(yán)格的要求員工和自己，在人性化管理的基礎(chǔ)上，對自己和員工更狠些，更努力些。你對員工對自己要求松了，客戶市場要求對你嚴(yán)了，你遲早會死掉，嚴(yán)格要求對企業(yè)本身，對自己和員工是件好事，在市場環(huán)境競爭日益激烈的前提下，只要講明事理，同舟共濟(jì)，企業(yè)才能生存立足，先生存后發(fā)展。不要再牽就某些人，包括自己，使一個企業(yè)振興，做強(qiáng)做大是一個經(jīng)理的責(zé)任，全力以赴的拼搏，自己不會后悔，企業(yè)強(qiáng)大了，企業(yè)員工的福利待遇、成長空間才會更好，他(她)會感謝你，有舞臺他們的才能發(fā)揮的更好，不要給自己留下后悔的余地。再有些魄力和沖勁，“來就來呀，誰怕誰”，判斷、決策準(zhǔn)確，果敢，全速前進(jìn)，通往直前。

　　四是個很了解自己的人。

　　很清楚自己的性格和知識結(jié)構(gòu)，能力結(jié)構(gòu)，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，該把自己放那個位置，自己適合哪個行業(yè)，朝那個方面發(fā)展，頭腦清醒，思考理性，不自我膨脹，知道自己是干什么的，那些該做，那些不該做，找準(zhǔn)自己和企業(yè)在市場中的位置，順應(yīng)發(fā)展趨勢，因勢利導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)的同時，權(quán)衡事業(yè)、家庭生活，經(jīng)營好自己的人生。過有意義的生活，做有意義、有價值的事。提高品質(zhì)，使人生更圓滿。

　　五是個不斷變革完善者。

　　沒有天生的經(jīng)理，只有不斷完善進(jìn)步的經(jīng)理。經(jīng)理好叫不好做，做的優(yōu)秀更難。跑業(yè)務(wù)的男孩、女孩可印個名片，客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理，但關(guān)鍵是你要能承擔(dān)其部門或企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，完成目標(biāo)，完不成目標(biāo)的最起碼不是個合格的經(jīng)理，是假經(jīng)理。經(jīng)理也沒有想象的那樣可怕，難做，不斷檢視自己，完善自己，從態(tài)度、觀念、知識、技能、性格，缺什么補(bǔ)什么，修煉自己的性情，磨練你的意志和品質(zhì)，改正不足的地方，完善自己的人格，給社會、企業(yè)創(chuàng)造財富，日趨成熟、完整，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

　　經(jīng)理不僅僅是企業(yè)中的一個職位，更是一種生活方式、生活態(tài)度，是一個動態(tài)著的發(fā)展過程。從生到熟，能力從低到高，知識從少到多。不在職位高低大小，而在于你怎么看，怎么做。經(jīng)理更是一個人人格的完善過程，使心靈更加成熟。經(jīng)理需要經(jīng)歷些磨難，只有全身心投入，專注、傾注自己的心血，才能做好。經(jīng)理需要積淀，厚積才能薄發(fā)。

　　經(jīng)理人應(yīng)該具有一種使命感、責(zé)任感，肩負(fù)起自己應(yīng)承擔(dān)的一切，不畏艱難，勇挑重?fù)?dān)，堅持不懈，使企業(yè)走向頂峰，員工企業(yè)同成長，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

　　擴(kuò)展：經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些能力

　　(一)市場觀念

　　我們必須改變以往對市場經(jīng)濟(jì)空洞的、狹隘的理解，建立正確的市場經(jīng)濟(jì)觀念。市場經(jīng)濟(jì)觀念其實涉及許多方面的深刻、獨(dú)特的認(rèn)識和判定。比如，怎樣理解人治和法治，企業(yè)能人管理和模式化管理，契約及契約道德的問題。我們講忠誠，對誰忠誠?是對企業(yè)忠誠，還是對個人忠誠。在市場經(jīng)濟(jì)中，要求忠于契約，什么是契約?書面叫合同，口頭叫承諾。一個市場中能當(dāng)經(jīng)理的人，必須是--個忠于契約的人。又比如理解競爭與適應(yīng)，競爭與公平的問題。一個人追求什么?是中庸之道，還是有雄心壯志，這也是市場中需要的觀念，一個沒有雄心的人，是不能當(dāng)經(jīng)理的。還有，在市場經(jīng)濟(jì)中，是追求公平還是追求適應(yīng)?市場給每個人的條件是很不同的，他的公平是規(guī)則上的公平，而不是條件上的公平。比如我們參加體育比賽，我們只能說規(guī)則是公平的，但是運(yùn)動員自身的素質(zhì)，運(yùn)動員的訓(xùn)練條件，本身是不可能做到完全一樣的。這只能說大家是不同的，有不同的條件，但是規(guī)則一致，然后競爭。在這里，如果你過多地要求公平，就會陷入無限的痛苦之中，就不能自拔。我們要求一個經(jīng)理有迅速適應(yīng)環(huán)境的能力，他要追求自己的自身價值。這個價值是什么?就是雇傭價值、使用價值和商品價值。因為他知道，他說的一切充其量不過是雇傭價值，還要問問自己對企業(yè)有沒有用，對上級有沒有用。有使用價值以后，還不能埋怨別人不了解他，要使自己有商品價值、市場價值，就得表現(xiàn)自己、保護(hù)自己，或者說保護(hù)自己、表現(xiàn)自己。我剛才說的是市場觀點(diǎn)，是一個現(xiàn)代經(jīng)理所必需的。

　　(二)預(yù)算控制企業(yè)的能力

　　換句話說，腦子里要有數(shù)字，得能懂經(jīng)濟(jì)、懂財務(wù)，能知道他要為上級完成哪些利潤指標(biāo)，而這些利潤指標(biāo)如何分解。換句話說，企業(yè)要能做出一個適用的預(yù)算，而且懂得如何用這個預(yù)算來控制他的下屬。也就是經(jīng)理腦子里要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預(yù)算。每天要對著賬本看，自己完成了多少，下屬完成了多少，怎么跟上級交代，這是用預(yù)算控制的。

　　(三)組織能力

　　一個經(jīng)理必須懂得接受任務(wù)以后，或接受一個部門以后，或接受一個企業(yè)以后，如何建立一個科學(xué)的、既無重疊又無空白的機(jī)構(gòu)。要做出機(jī)構(gòu)安排，完成科學(xué)的部門設(shè)置。他要為每個部門設(shè)計出部門職能，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的、準(zhǔn)確的崗位描述。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作，如何通過特別述職調(diào)整下屬的工作。

　　另外要會經(jīng)營。建立經(jīng)營部門，知道誰來進(jìn)行科研，誰來進(jìn)行設(shè)計，誰來生產(chǎn)，誰來賣東西，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務(wù)，建立好總務(wù)、保安、工程維修等等。知道這些模式，然后他為自己企業(yè)建立起一個科學(xué)的組織系統(tǒng)。今后這個組織系統(tǒng)時時刻刻為他服務(wù)。

　　(四)市場操作能力

　　一個企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。怎么賣?要參與市場競爭，怎么競爭?那就是特色。特色，必須來源于企業(yè)文化。那么，要使他的產(chǎn)品具有功能上的、使用上的`、花色品種上的、包裝上的、銷售上的特色，就必須會抓住一個核心問題，那就是品牌，有塑造品牌的能力。當(dāng)然，中國的企業(yè)目前還沒有世界品牌，這是我們所遺憾的。如果我們的經(jīng)理己經(jīng)開始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定會在世界上出現(xiàn)大批中國的品牌。要能夠建設(shè)自己的企業(yè)文化，并很好地總結(jié)自己企業(yè)的歷史，從歷史中、從文化中找到塑造品牌的資源、力量和方向。

　　(五)指揮能力

　　職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人。要懂得指揮原則，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng)，如何建立復(fù)命系統(tǒng)，要會主持開會，要能在二十分鐘解決兩三個具有實質(zhì)性的問題，要能夠很好地處理公文。

　　(六)要有控制程序的能力

　　要有設(shè)計程序和使用程序的能力。企業(yè)運(yùn)作不完全靠指揮，企業(yè)最基本的運(yùn)作是靠自動化程序。如果一個總經(jīng)理只懂得下命令，企業(yè)不會自己運(yùn)轉(zhuǎn)，那這個總經(jīng)理就會越當(dāng)越累。所以要知道解決什么問題，建立什么程序，然后能推動這些程序轉(zhuǎn)起來，還要檢查這些程序是否落實，并在運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào)整這些程序，讓程序為自己服務(wù)。

　　(七)檢查能力

　　不是單純的檢查，要有建立檢查網(wǎng)的能力。要建立起不同的檢查系統(tǒng)，包括行政檢查、職能檢查、專職檢查等。要善于利用企業(yè)外部檢查，主動爭取政府有關(guān)部門的檢查，讓政府幫助自己運(yùn)作，幫助自己發(fā)展企業(yè)。他有通過這個檢查網(wǎng)分析數(shù)據(jù)的能力，還要有讓這個檢查網(wǎng)不斷工作下去的能力。

　　(八)用人的能力

　　有識別人的能力，要能跟不同類型的人打交道。要容忍不同類型的人，包括能耐大小不同的人，性格特點(diǎn)不同的人，知識結(jié)構(gòu)不同的人。要能把這些不同的人組合在一起，并把他們放到合適的位置上，使企業(yè)形成一個生機(jī)勃勃、有活力的集體。

　　(九)培訓(xùn)能力

　　有授課的能力。他本身就是培訓(xùn)師，要把他知道的技術(shù)、知識，把交給別人的任務(wù)，能通過培訓(xùn)課講清楚，讓下屬清楚地理解他的意圖。要讓下屬把他看作老師，而不是一個冷冰冰的上級;要讓下屬把他看成教練，他隨時能讓他的下屬有所提高;還要能組織起整個企業(yè)的培訓(xùn)。如果一個經(jīng)理能讓企業(yè)的每一個人都有當(dāng)老師的機(jī)會，企業(yè)員工的積極性一定非常高。他還要讓他的下屬認(rèn)識到，在這個企業(yè)工作能學(xué)到東西，有前途，能提高自身的價值。這個企業(yè)不只是在用人，也在培養(yǎng)人。

　　(十)激勵能力

　　他是一團(tuán)火，他是火車頭，能推，能拉，能讓整個企業(yè)的人發(fā)揮出自己的潛能往前跑。怎么樣做到?首先，他要懂心理學(xué)，要理解他的下屬，知道什么是他下屬所期望的，要會設(shè)計和控制下屬的期望值，要能通過不斷滿足，不斷提出新的期望值使企業(yè)不斷向前進(jìn)。其次，他要理解職工的思想動態(tài)，會用現(xiàn)在世界上比較流行的互動系統(tǒng)做好思想工作。最后，要教會企業(yè)每一個干部如何跟員工談話，要知道如何保護(hù)和保持職工的自尊心。他的目的一定是讓下級更好地發(fā)揮自己，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。