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施工項(xiàng)目管理包括哪些方面
施工項(xiàng)目管理是指企業(yè)或行政單位，通過(guò)具體的、實(shí)際的、科學(xué)的方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、督辦、監(jiān)管等全部施工過(guò)程的管理。下面小編為大家整理了關(guān)于施工項(xiàng)目管理的文章，一起來(lái)看看吧：
一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理
施工項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理運(yùn)作的核心部門(mén)其中主要包括項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理，項(xiàng)目工程師，質(zhì)量管理員等職務(wù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目成敗的基本因素。因此企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際現(xiàn)有的人力和物力盡全力去打造一個(gè)集人才性，技術(shù)性，高效性和精干性于一體的優(yōu)秀班底。這樣才能夠保證項(xiàng)目工程的順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理也可叫做項(xiàng)目主管，是企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)人員。也是整個(gè)施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，居于整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)地位。作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下條件：
1、做為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠從全局著眼，高瞻遠(yuǎn)矚，并且能夠注重細(xì)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)全局。要有良好的法律法規(guī)觀(guān)念，能夠擔(dān)當(dāng)國(guó)家，企業(yè)和職工之間的平衡人，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的關(guān)系。
2、要具備良好的職業(yè)道德和高尚的使命感。要做到識(shí)人明，謀業(yè)忠。知人善任，任人唯賢。職業(yè)道德的高尚主要體現(xiàn)為不能濫用手中的權(quán)力，以身作則，杜絕一切工程建設(shè)中賄賂等腐朽現(xiàn)象的發(fā)生。
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備先進(jìn)的管理理念和相應(yīng)的技術(shù)能力項(xiàng)目經(jīng)理控制著整個(gè)施工過(guò)程中的成本管理，質(zhì)量監(jiān)管，安全監(jiān)督等各方面的重要工作。因此作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備熟知進(jìn)度管理和成本控制。另外項(xiàng)目經(jīng)理還擁有企業(yè)設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)和控制權(quán)。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某些技術(shù)設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息都有充分的掌握。另外計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力也是項(xiàng)目經(jīng)理所必須掌握的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是至關(guān)重要的，它可以提高企業(yè)的工作效率。因此作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須要掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如制圖設(shè)計(jì)，文字處理，數(shù)據(jù)庫(kù)等。
二、成本管理
成本管理就是在企業(yè)施工項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)工程所需的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析分解。成本管理與其他質(zhì)量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造價(jià)管理等均有著聯(lián)系。成本管理歷來(lái)都是企業(yè)項(xiàng)目施工管理中的核心工作。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資力度的加大，施工項(xiàng)目成本管理的重要性在日漸突出。工程項(xiàng)目成本管理技術(shù)的提高，能夠使企業(yè)對(duì)工程成本有一個(gè)正確的估計(jì)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)力起到開(kāi)源節(jié)流的控制作用。搞好成本管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、做好成本預(yù)算。先要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，要根據(jù)具體的施工環(huán)境，大型機(jī)械使用量，職工數(shù)量等條件參照施工工程的限額完成預(yù)算。
2、要確定好成本的控制原則。在施工過(guò)程中對(duì)使用資源能源的投入，以及對(duì)工程的安全、質(zhì)量等的監(jiān)督必須都要依據(jù)成本的控制原則。制定成本控制原則其首要點(diǎn)便是節(jié)約，其次是對(duì)參與項(xiàng)目施工的全體人員的控制，以及施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制和動(dòng)態(tài)控制。
3、做好結(jié)算工作。施工項(xiàng)目結(jié)束后所做的結(jié)算匯報(bào)，主要是起到結(jié)算成本的作用。并且將與預(yù)算的出入點(diǎn)進(jìn)行透徹的分析和總結(jié)。
三、質(zhì)量管理
目前，質(zhì)量管理在企業(yè)的施工項(xiàng)目管理中主要以體系的形式出現(xiàn)，稱(chēng)之為質(zhì)量管理體系。以體系的形式進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠有效的提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量層次，保證企業(yè)的形象和信譽(yù)。提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
1、做好質(zhì)量策劃。施工項(xiàng)目經(jīng)理部要制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和策劃，制定《質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》。并且要在施工期間充分的進(jìn)行宣傳。制定上主要依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督站的《監(jiān)督計(jì)劃》。
2、做好質(zhì)量控制。首先應(yīng)該在整個(gè)企業(yè)中建立質(zhì)量監(jiān)督站，對(duì)整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量情況進(jìn)行宏觀(guān)上的控制。其次要在施工項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)立小一級(jí)的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，以便對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制。運(yùn)用巡視、測(cè)量、試驗(yàn)等方法。再次就是對(duì)施工方面的質(zhì)量控制。要對(duì)施工方的職工素質(zhì)，機(jī)械性能等都要做到詳細(xì)的檢查和監(jiān)督。
3、做好質(zhì)量改進(jìn)。要對(duì)不合格的產(chǎn)品或工程項(xiàng)目成果進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析，保證其質(zhì)量達(dá)到所需標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而根據(jù)結(jié)果和數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品或工程項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量上的突破。
四、安全管理
安全管理是進(jìn)行項(xiàng)目施工的保障，它關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)職工的人身安全，關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高，也關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，更關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全。做好安全管理應(yīng)完成以下幾點(diǎn)：
1、提高員工安全意識(shí)。對(duì)項(xiàng)目工程職工要大力的進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工們的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)和管理的責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行安全上崗，不安全不上崗的原則。切實(shí)保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。要把安全責(zé)任與制度處處落實(shí)。
3、完善安全防護(hù)保護(hù)措施。要定期向職工發(fā)配良好的勞動(dòng)保護(hù)裝備。針對(duì)可能產(chǎn)生的事故進(jìn)行積極的預(yù)防。
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