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2017項目管理師考試單選題練習(xí)及答案
1.項目預(yù)算在下列那個階段投入最大? ( )
a. 項目計劃制定階段
b. 項目計劃執(zhí)行階段
c. 總體變更控制階段
d. 項目啟動階段
2.項目計劃應(yīng)下發(fā)給： ( )
a. 項目機構(gòu)中的所有項目干系人
b. 所有項目干系人
c. 項目團(tuán)隊成員和項目贊助人
d. 溝通管理計劃中所確定的人員
3. 領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是 ( )
a. 確定管理方向，組織和激勵他人努力工作
b. 通過他人的工作實現(xiàn)工作目標(biāo)
c. 運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率
d. 運用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵手段
4.問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成? ( )
a. 對組織實現(xiàn)影響力來達(dá)到目的
b. 確定問題并作出決策
c. 同他人協(xié)商取得一致意見
d. 產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果
5.對項目來說“臨時”的意思是： ( )
a. 項目的工期短
b. 每個項目都有確定的開始和結(jié)束點
c. 項目未來完成時間未定
d. 項目隨時可以取消
6.下列各項中屬于項目計劃約束條件的是： ( )
a. 過去業(yè)績的紀(jì)錄
b. 類似項目的財務(wù)報告
c. 事先確定的預(yù)算
d. 以前項目的經(jīng)驗
7.目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容 ( )
a. 確定明確和現(xiàn)實的目標(biāo)
b. 定期評估項目目標(biāo)是否完成
c. 促進(jìn)合作、團(tuán)隊建設(shè)和對項目的投入
d. 為項目成員建立具體的職業(yè)途徑
8.從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它 ( )
a. 必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求
b. 顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
c. 顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目
d. 顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員
9.工作結(jié)果是 ( )
a. 為完成項目所進(jìn)行的各項工作活動的結(jié)果
b. 滿足項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
c. 客戶正式驗收了項目
d. 完成合同的正式驗收
10.注明項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、交付時間以及最終產(chǎn)品的文件是下列哪一個?( )
a. 項目章程
b. 產(chǎn)品說明書
c. 范圍說明書
d. WBS
11.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： ( )
a. 功能
b. 實用
c. 使用簡便
d. 費用
12.一個項目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項目經(jīng)理正在考慮一個新項目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是： ( )
a. 矩陣
b. 強矩陣
c. 功能化
d. 項目化
13.產(chǎn)生變更需要的原因可能是： ( )
a. 對項目章程的審查
b. 對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查
c. 項目團(tuán)隊解決問題能力的提高
d. 項目范圍界定中的錯誤與遺漏
14.工作包是： ( )
a. 一項WBS最低層的交付工作
b. 一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
c. 一項必要的匯報工作
d. 一項可分包給若干單位的任務(wù)
15.在一個項目階段結(jié)束時，審查可交付成果與項目完成情況的目的在于： ( )
a. 根據(jù)項目基線確定完成項目所需的資源數(shù)量
b. 根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時間安排與成本基線
c. 接受客戶對所交付項目的驗收
d. 決定項目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
16.選派項目經(jīng)理的理想時間是： ( )
a. 在項目的啟動階段
b. 在項目的計劃階段
c. 在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后
d. 在項目生命周期中的開始階段開始之前
17.下列各項不是項目選擇辦法的是： ( )
a. 邏輯框架分析
b. 解析層次過程
c. 專家判斷
d. 決策樹
18.范圍報告書 ( )
a. 并不包括項目目標(biāo)，如項目成本，進(jìn)度計劃和質(zhì)量監(jiān)測等內(nèi)容
b. 包括對項目的假設(shè)和約束條件的說明
c. 可為準(zhǔn)備PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)提供文件基礎(chǔ)
d. 可說明WBS的構(gòu)成情況
19.引起項目發(fā)生變更的三個主要原因是： ( )
a. 項目經(jīng)理或項目團(tuán)隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成
b. 時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認(rèn)識，技術(shù)的不確定性
c. 對項目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認(rèn)識，新指令
d. 職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化
20.在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性? ( )
a. 構(gòu)思階段
b. 規(guī)劃階段
c. 執(zhí)行階段
d. 收尾階段
20.在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性? ( )
a. 構(gòu)思階段
b. 規(guī)劃階段
c. 執(zhí)行階段
d. 收尾階段
21.書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項目中使用： ( )
a. 所有項目，不論大小
b. 大型項目
c. 具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
d. 變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目
22.項目失敗的主要原因是： ( )
a. 缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項目計劃
b. 缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力
c. 客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項目人員分布分散，項目進(jìn)行期間與客戶溝通不足
d. 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識不足或不當(dāng)，項目需求識別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)
23.里程碑不是： ( )
a. 持續(xù)期為零的工作
b. 項目生命周期中重要的事件
c. 因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量
d. 在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用
24.如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元(包括管理費)，同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是： ( )
a. 2400美元
b. 3600美元
c. 3660美元
d. 3900美元
25.你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預(yù)期完成周期的PERT值是： ( )
a. 45周
b. 70周
c. 90周
d. 140周
26.工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出： ( )
a. 兩項工作完成總共需要8天完成
b. 工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時間為11天
c. 工作B完成的日期是13號星期三
d. 工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時間為14天
27.進(jìn)行項目工作周期估算時，下列那些將不應(yīng)考慮： ( )
a. 資源能力
b. 分配到一項任務(wù)上的資源總數(shù)
c. 歷史資料(如有的話)
d. 管理費用
28.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算： ( )
a. 可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率
b. 項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
c. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時間
d. 每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
29.一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項工作可以得到什么結(jié)論?()
a. 該項工作總時差為9天
b. 該項工作最早完成日期為14號當(dāng)天結(jié)束時
c. 該項工作最遲完成的日期為25號
d. 如果將投入該項工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項工作可以在兩天內(nèi)完成
30.PERT和CPM的主要區(qū)別是PERT： ( )
a. 使用分布的平均值(期望值)來計算項目的進(jìn)度
b. 運用最可能的估算值計算時差
c. 集中計算時差，確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小
d. 包括無先后順序的工作，如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支
31.里程碑的最佳定義： ( )
a. 相關(guān)工作和事件的結(jié)合
b. 通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交
c. 項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
d. 需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務(wù)
32.在項目的時間管理中，項目趕工的意思是： ()
a. 重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期
b. 縮短用于項目進(jìn)度風(fēng)險模型分析的計算機網(wǎng)絡(luò)維修時間
c. 給所有的項目工作都增加新的資源
d. 根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源
33.下面的所述的特點那種不是虛設(shè)工作所具有的特點? ()
a. 只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中
b. 工作時間為零
c. 需要資源投入
d. 表明一種優(yōu)先順序
在回答下面兩道題目時請運用以下信息
BCWS=$2,200 (PV)
BCWP=$2,000 (EV)
ACWP=$2,500 (AC)
BAC=$10,000
34.根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項目的狀態(tài)是： ( )
a. $300，項目進(jìn)度超前
b. +$8,000，項目進(jìn)度按預(yù)定計劃執(zhí)行
c. +$200,項目進(jìn)度超前
d. -$200,項目進(jìn)度滯后
35.CV是： ( )
a. +$300
b. -$300
c. +$500
d. -$500
36.如果一項項目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： ( )
a. +$150
b. -$150
c. -$350
d. -$500
37.在ACME項目進(jìn)行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達(dá)到$120,000。那么這個項目進(jìn)展情況如何? ( )
a. 超過工期
b. 遇到了麻煩，因為已超出了預(yù)算開支
c. 將按原預(yù)算完成
d. 所給信息量不足以作出判斷
38.根據(jù)學(xué)習(xí)理論曲線，當(dāng)許多項目重復(fù)出現(xiàn)時 ()
a. 對操作者訓(xùn)練要求較少的生產(chǎn)設(shè)備降低單位成本
b. 隨著生產(chǎn)效率提高單位成本降低
c. 隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加，單位產(chǎn)品成本以一定方式下降
d. 自動化程度越高，培訓(xùn)成本也越高
39.資源約束項目是指 ( )
a. 職能經(jīng)理不是在項目經(jīng)理要求的時間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量
b. 該項目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍
c. 在一定時間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項目
d. 資源配置有限，不足以完成項目
40.趨勢分析被用來監(jiān)控 ( )
a. 錯誤原因
b. 質(zhì)量管理計劃
c. 客戶滿意度
d. 技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
【參考答案】
1. B 2. D 3. A 4.B 5.B 6.C 7.D 8.B 9.A 10.C 11.B 12.A 13.D 14.A 15.D 16.A 17.C
18.B 19.C 20.A 21.A 22.D 23.C 24.D 25.B 26.B 27.D 28.A 29.A 30.A 31.C 32.A 33
.C 34.D 35.B 36.C 37.B 38.C 39.B 40.D
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