項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備什么樣的技能和素質(zhì)
項(xiàng)目管理師應(yīng)該具備什么樣的技能和素質(zhì)呢，對(duì)者方面的知識(shí)感興趣的話不妨來看看吧！
軟件項(xiàng)目管理師相當(dāng)于高級(jí)工程師，承擔(dān)大中型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目管理師的要求。一個(gè)項(xiàng)目能否按照質(zhì)量要求完成，能否按照計(jì)劃交付，能否有效的控制成本，項(xiàng)目經(jīng)歷的作用不能忽視，選擇合適稱職的項(xiàng)目經(jīng)理成了大多數(shù)組織中的難題。一個(gè)合格的項(xiàng)目管理師需求具備如下的素質(zhì)和技能。
1、德：高尚的品德和奉獻(xiàn)精神
項(xiàng)目管理師應(yīng)有良好的社會(huì)道德品質(zhì)，必須對(duì)社會(huì)的安全、文明、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展富有道德責(zé)任。有謝投資雖然自身的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益較為可觀，但卻是建立在犧牲社會(huì)利益的基礎(chǔ)上的，具有高度社會(huì)責(zé)任的項(xiàng)目管理師應(yīng)該通過項(xiàng)目規(guī)劃和建議，能將此類項(xiàng)目的社會(huì)負(fù)面影響降到最低程度，保證社會(huì)利益、客戶利益和自身利益的統(tǒng)一。
2、識(shí)：思維敏捷的見識(shí)和干預(yù)創(chuàng)新的膽識(shí)：
由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，使項(xiàng)目不可能有完全相同的以往經(jīng)驗(yàn)可以參照，加上激烈的市場競爭，項(xiàng)目管理師必須具備一定的`創(chuàng)新能力。曾任美國信息學(xué)會(huì)主席的吉爾福特指出創(chuàng)新思維包括一下五個(gè)方面：
�。�1）對(duì)問題的敏感性
�。�2）思維的流暢性
（3）思維的靈活性
�。�4）發(fā)揮創(chuàng)見的能力
�。�5）對(duì)問題重新認(rèn)識(shí)的能力
創(chuàng)新能力一方面要求項(xiàng)目管理師在思維能力上創(chuàng)新，另一方面要求項(xiàng)目管理師要敢于除破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的束縛主要表現(xiàn)在社會(huì)障礙和思想方法障礙。所謂的社會(huì)障礙是指一些人會(huì)自覺或不自覺向社會(huì)占統(tǒng)治地位的觀點(diǎn)看齊，這些觀點(diǎn)和風(fēng)尚已經(jīng)進(jìn)入管理者的經(jīng)驗(yàn)之中。如果完全被已有框框束縛，真正的創(chuàng)新是不可能的，所謂思想方法的障礙是指思想上的片面性和局限性。
3、能：組織才能和管理能力
所謂的管理能力就是把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來運(yùn)用于項(xiàng)目管理的本領(lǐng)。對(duì)項(xiàng)目管理師而言，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固然重要，膽識(shí)歸根到底還是能力。作為項(xiàng)目管理師應(yīng)該具有嫻熟的管理能力主要包括：
�。�1）決策能力：
�。�2）計(jì)劃能力
（3）組織能力
�。�4）協(xié)調(diào)能力
�。�5）激勵(lì)能力
�。�6）人際交往能力
4、知：知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)
要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理就必須懂得項(xiàng)目及項(xiàng)目掛歷相關(guān)的理論知識(shí)。
首先，項(xiàng)目管理師是項(xiàng)目管理者，他要具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)，成熟且已經(jīng)成為一門學(xué)科的項(xiàng)目管理為這些人提供了完善的項(xiàng)目管理理論知識(shí)體系。
其次，項(xiàng)目管理師是相關(guān)行業(yè)的專家，一些大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目其工藝、技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性要求很強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目管理師的要求也越高，座位項(xiàng)目實(shí)施的最高決策人的項(xiàng)目管理師，如果不懂技術(shù)，無法決策，就無法按照工程項(xiàng)目的工藝流程施工的階段性來組織實(shí)施，難以鑒別項(xiàng)目計(jì)劃、工具設(shè)備、以及技術(shù)方案的優(yōu)劣，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的重大技術(shù)決策問題就沒有自己的簡介，沒有發(fā)言權(quán)。不懂專業(yè)技術(shù)往往是導(dǎo)致項(xiàng)目管理師失敗的主要原因之一，項(xiàng)目管理師如果自己缺少基本的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)大量錯(cuò)綜復(fù)雜的專業(yè)性任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)都將十分困難。在溝通交流中項(xiàng)目當(dāng)事人敬仰用到一些專業(yè)知識(shí)和術(shù)語，如果項(xiàng)目管理師不具備一定的專業(yè)知識(shí)，溝通也是非常困難的，更不用說是做出正確的決策了。由于項(xiàng)目管理師對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面的責(zé)任，因此在專業(yè)技術(shù)方面的要求不可以要求越深越好，但只是得全面性和廣度是必須的。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師要全面了解it基礎(chǔ)知識(shí)，掌握最新的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，軟件架構(gòu)方式，這種熟悉程度和項(xiàng)目組中其他成員的側(cè)重點(diǎn)不同，項(xiàng)目管理師只要求全面的知道而飛技術(shù)人員的細(xì)節(jié)掌握。
第三、行業(yè)知識(shí)。it項(xiàng)目不是控制樓閣，由于他們都是為某一行業(yè)的客戶服務(wù)的，所以必須了解客戶的業(yè)務(wù)，即要有行業(yè)知識(shí)。
5、體：強(qiáng)健身體和豁達(dá)、冷靜的性格
項(xiàng)目管理是在一定的約束下藥達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，他的工作負(fù)荷要求項(xiàng)目管理師要求相應(yīng)的身體素質(zhì)。例如：一個(gè)復(fù)雜大規(guī)模的項(xiàng)目，從項(xiàng)目計(jì)劃的確定、執(zhí)行過程中沖突的解決、知道項(xiàng)目的最終完成，所有這些工作都需要項(xiàng)目管理師參加，這樣大的工作負(fù)荷沒有強(qiáng)健的體魄是不行的，健康的身體素質(zhì)不單指生理素質(zhì)，也指心里素質(zhì)，一般項(xiàng)目管理師應(yīng)該性格開朗，能與各種人交往，不能過于內(nèi)向，應(yīng)該胸襟豁達(dá)，易于同各方人士相處，應(yīng)該有堅(jiān)毅的意志，能接受挫折和暫時(shí)的失敗，應(yīng)該有主見不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，遇事沉著、冷靜、不沖動(dòng)、不盲從；要有靈活性和應(yīng)變能力，又不失原則。
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