企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的擴(kuò)展及注意事項
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的擴(kuò)展是為了達(dá)到培訓(xùn)的綜合效果，拓寬培訓(xùn)的方式，公司可以采取多種多樣的培訓(xùn)課程。如雙向交流、開放行動、外派培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、崗位輪換等。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
雙向交流：為了更多的了解其他部門其他公司的運作情況，提升團(tuán)隊的凝聚力，可以將部分員工階段性的安排到其他相關(guān)部門以及其他客戶公司進(jìn)行雙向交 流，學(xué)習(xí)和熟悉其他部門的操作，使之提高自己的能力，增強團(tuán)隊凝聚力，提升部門工作的協(xié)作程度。交流人員交流完畢以后必須進(jìn)行雙向交流報告，與大家分享自 己的工作體會等。
開放行動：不定期的組織部分人員進(jìn)行同行學(xué)習(xí)與考察工作。例如有計劃的安排人員考察成都部分樓盤等，結(jié)束以后進(jìn)行開放行動討論會。
外派培訓(xùn)：外部機構(gòu)經(jīng)常會舉行很多相關(guān)的培訓(xùn)課程，企業(yè)可以依據(jù)自己的需要參加，參加者結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)舉行外派培訓(xùn)報告會。
外聘培訓(xùn)：適當(dāng)?shù)囊肫髽I(yè)外部講師進(jìn)行培訓(xùn)，引入外部大腦，開拓企業(yè)人員的思維，使企業(yè)的工作跟進(jìn)社會的先進(jìn)管理模式。
崗位輪換：為了協(xié)同作戰(zhàn)的需要，將擬轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行崗位輪換。如將采購部的轉(zhuǎn)入工程部工作，使之更多的了解工程部的工作，將采購與工程工作很好的結(jié)合起來。這將增強不同部門之間的同理心，提高協(xié)作精神。
凡此種種，培訓(xùn)的方式和方法可以進(jìn)行更多的延伸。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)注意點
培訓(xùn)已經(jīng)成為一個企業(yè)管理、發(fā)展的需求，所以人們開始重視培訓(xùn)，但重視培訓(xùn)不一定就能夠做好培訓(xùn)，培訓(xùn)有自己的運行特點。培訓(xùn)不是萬能，但沒有培訓(xùn)萬萬不能。這得看你的培訓(xùn)究竟有沒有效。
依據(jù)培訓(xùn)的特性，我們要引入培訓(xùn)就必須知道以下幾點：
1。培訓(xùn)是企業(yè)的推助劑。他需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。培訓(xùn)不能直接產(chǎn)生效益，所以往往被很多人所忽視，但是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須重視，要讓全體人員知道領(lǐng)導(dǎo)人對培訓(xùn)的態(tài)度，否則培訓(xùn)永遠(yuǎn)只能在大家工作的邊緣。
2。培訓(xùn)并非萬能。培訓(xùn)不是萬能的，有很多問題光依靠培訓(xùn)是沒辦法完成的。比如企業(yè)資金問題、企業(yè)架構(gòu)問題、行業(yè)問題、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格問題等等，這是企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 所沒辦法完成的事情，他只能依據(jù)企業(yè)的外部培訓(xùn)機構(gòu)以及企業(yè)自身的改革來完成。但是，培訓(xùn)又可以為企業(yè)各個方面服務(wù)，比如銷售、采購、人力資源開發(fā)、團(tuán)隊 建設(shè)、職業(yè)化、人員素質(zhì)等等，記住，這里的培訓(xùn)是幫助作用而不是決定作用。
3。培訓(xùn)的綜合性。企業(yè)要培訓(xùn)肯定是一個綜合的工作，企業(yè)需要方方面面的提高，團(tuán)隊的、技能的、素質(zhì)的、職業(yè)化的等等，所以培訓(xùn)工作就應(yīng)該圍繞這些方面進(jìn) 行，既不能單一的依靠某個思想的灌入就會成功，當(dāng)然也不能進(jìn)行大而全而空的沒有實際效用的培訓(xùn)。比如市調(diào)專題，我們?nèi)ハ虼蠹乙脒@種工作思維，引入這種工 作方法是必須的，然后再去跟進(jìn)、去監(jiān)控。如果太把市調(diào)細(xì)化那將失去培訓(xùn)的意義，使大家陷入市調(diào)的模式中而忽略那其他的工作，何況很多市調(diào)的虛的東西對大家 沒有任何幫助。
4。培訓(xùn)的互動性。培訓(xùn)絕對不是培訓(xùn)小組的事情，是全公司每個人的事情。大家都必須深刻認(rèn)識培訓(xùn)于自己、于工作的重要性。部門經(jīng)理、主管等應(yīng)該積極的獲取講師授權(quán)。講師在不停的講，但聽的人只當(dāng)耳邊風(fēng)，那培訓(xùn)永遠(yuǎn)就停留在課堂里。
5。培訓(xùn)效果的隱藏性。很多領(lǐng)導(dǎo)就希望培訓(xùn)能夠給大家?guī)砹⒏鸵娪暗男Ч�，希望員工聽課以后就可以迅速的運用到工作中，迅速解決問題。這只是理想中的培 訓(xùn)。培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、常年積月得給大家灌輸，需要大家反復(fù)的去執(zhí)行，他可能無法立刻見效，但他可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說： 培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無限的。培訓(xùn)就是引水，但究竟能夠壓出多少水，得看直接操作人自己。
以上是我對公司建立并啟動培訓(xùn)工作得一些思路，能否適合于自身的'特點我們還需要進(jìn)一步探討。但培訓(xùn)自身的特性不會變，培訓(xùn)的重要性不會變，而培訓(xùn)的 作用會因為我們執(zhí)行的情況改變。我們唯一的宗旨是使培訓(xùn)真正的對企業(yè)發(fā)展與管理有實際的作用。只要堅持這個宗旨我們就會做正確的事。
建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
外訓(xùn)機制----目標(biāo)：中高層管理人員
作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的有效補充――企業(yè)外訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機制中已有所涉及，在公司內(nèi)訓(xùn)機制完善的同時，為企業(yè)中高級人才提供外訓(xùn)機會，對建立健全企業(yè)激勵機制起著關(guān)鍵性作用。外訓(xùn)工作由培訓(xùn)部外訓(xùn)專員(可兼職)負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)：
1。制定培訓(xùn)費用合理化使用方案
2。制定短期、中期、長期外訓(xùn)計劃
3。搜集相關(guān)信息，建立符合公司發(fā)展要求和個人需求的外訓(xùn)課程信息庫
4。根據(jù)需要，安排部分外訓(xùn)人員舉辦交流會，進(jìn)行相關(guān)討論。
總論：培訓(xùn)不僅僅可以完善其人員的知識架構(gòu)，同時也可以加強其意志品質(zhì)的的鍛煉，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義!
避免相應(yīng)誤區(qū)(從公司發(fā)展和培訓(xùn)關(guān)系方面考慮)
1、培訓(xùn)計劃臨時敲定，培訓(xùn)的隨意性大。避免由于公司在管理上出現(xiàn)了較大的問題或經(jīng)營業(yè)績不好的情況下臨時安排的。這樣，培訓(xùn)勢同救火，無法規(guī)范操作。
2、培訓(xùn)經(jīng)費沒有得到合理利用：企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費不僅在絕對值上低，而且，有限的培訓(xùn)費用沒有得到合理的利用。表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費使用的隨意性，高層覺得 什么培訓(xùn)好，花錢多點沒關(guān)系，覺得培訓(xùn)不好，一分錢也不花;派人外出進(jìn)修的費用極少，這是很不合理的(外企一般占5-15%)，這反應(yīng)出企業(yè)對外出培訓(xùn)的 福利或激勵看法。
3、對培訓(xùn)的期望過高：企業(yè)安排一次培訓(xùn)不容易，對一次僅2-3天的培訓(xùn)抱有過高的期望，希望能解決面臨的許多問題，于是，培訓(xùn)中普遍存在內(nèi)容龐雜、 目標(biāo)過大、人員過雜的現(xiàn)象。中層管理隊伍的許多問題需要長期的培訓(xùn)計劃解決，況且，許多問題并不是單靠培訓(xùn)就可以解決的，如制度問題、市場問題等。 培訓(xùn)效果難以評估：從目前大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)體系來看，尚無法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，因此，盡快建立和完善培訓(xùn)體系，在制度、機構(gòu)、人 員、經(jīng)費、課程、教材、設(shè)施、運作機制等方面規(guī)范化、制度化是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急