企業(yè)文化模式有哪些
“企業(yè)文化是在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和職工的長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的為企業(yè)打多數(shù)職工所具有的價(jià)值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)文化模式的文章，提供給大家參考!
一、企業(yè)文化的基本模式
企業(yè)文化的構(gòu)成，其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”，而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化，只有建立起精神文化才能建立起制度文化，最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文化的表象。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團(tuán)體意識(shí)、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內(nèi)容細(xì)化起來，可以細(xì)致到企業(yè)標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，而企業(yè)精神的形成對(duì)企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有著輔助的作用，所以在企業(yè)文化模式的提升過程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動(dòng)的源泉。目前，企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種：①協(xié)同型：以友好協(xié)作為主體，創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)心客戶和員工，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商，是一種人性化的基本模式。②活力型：企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭(zhēng)先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)個(gè)體的主動(dòng)性和自主權(quán)，這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。③層級(jí)型：企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級(jí)員工的工作行為活動(dòng)都有章可循，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。
二、企業(yè)文化的特殊作用
企業(yè)文化的構(gòu)建為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出了較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的性指引，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)迷失方向，喪失信心，而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)所有的員工提供了指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體來講，企業(yè)文化具有以下不可替代的作用。
(一)為企業(yè)帶來了有效的規(guī)章制度約束
企業(yè)文化主要是用簡(jiǎn)單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標(biāo)，這種目標(biāo)性的指向必然會(huì)為企業(yè)的制度建設(shè)帶來約束，任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會(huì)受到所有員工的整體批評(píng)，這種自然而然的內(nèi)部制度約束會(huì)形成極大的力量，為企業(yè)的制度建設(shè)創(chuàng)造有效空間。
(二)為企業(yè)帶來了道德規(guī)范約束
道德規(guī)范其實(shí)遠(yuǎn)比法律、法規(guī)有著更為強(qiáng)大的行為約束力，企業(yè)文化建立起來的道德約束不僅對(duì)職工進(jìn)行的約束，同時(shí)也為企業(yè)本身帶來了社會(huì)性的認(rèn)同和信任。
(三)為企業(yè)帶來了凝聚力量
企業(yè)發(fā)展需要凝聚力，而凝聚力的'培養(yǎng)就需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
三、具有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式
(一)富于變化性的企業(yè)文化
富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)有著日新月異的變化形式，在如此多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中也不應(yīng)該忽視企業(yè)文化的建設(shè)，反之，更應(yīng)該重視去文化建設(shè)，以求帶動(dòng)整體企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期，要設(shè)計(jì)“求生存，求發(fā)展”的企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以這個(gè)階段的企業(yè)文化要依靠生存，要避免虧損，以這樣的文化理念來激發(fā)所有員工的工作熱情，使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè)，逐漸累積資金，為企業(yè)的“邁步”做出貢獻(xiàn)。所以，建立制度管理機(jī)制是其發(fā)展的首要任務(wù)，整個(gè)制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥的特點(diǎn)，在穩(wěn)中求發(fā)展。
(二)以儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化
中國(guó)傳統(tǒng)文化是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的燦爛文化，儒家思想是其中重要的組成部分，儒家思想所蘊(yùn)含的思維方式、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、文化內(nèi)涵等，具有強(qiáng)烈的歷史性、民族性，至今仍然影響著我們的生活，制約著人民的道德準(zhǔn)則。所以說，儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史的借鑒和現(xiàn)實(shí)的淵源。儒家文化更適合打造中國(guó)特色、中國(guó)氣派、中國(guó)風(fēng)格的企業(yè)文化范式，儒家倫理中重視人的價(jià)值，能較好地調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。儒家文化建立的步驟包括：一是“人本主義”導(dǎo)向的生命價(jià)值觀。二是“義重于利”的社會(huì)倫理觀。三是“取法中庸”的人生實(shí)踐準(zhǔn)則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式，主要是以行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念來約束企業(yè)管理，將員工的價(jià)值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中，通過對(duì)儒家思想的改造和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。
(三)融合性質(zhì)的企業(yè)文化
企業(yè)文化的融合模式，主要是針對(duì)并購(gòu)式的大型企業(yè)而言，企業(yè)之間的并購(gòu)必然會(huì)帶來企業(yè)文化的撞擊，合理地將企業(yè)文化進(jìn)行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點(diǎn)。在融化模式中，首先要分析并購(gòu)公司的企業(yè)文化特點(diǎn)，以客觀的眼光來審視對(duì)方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點(diǎn)，努力緩解文化沖突。最后，則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補(bǔ)、共存共贏的合理規(guī)則，在這種規(guī)則的指導(dǎo)下來進(jìn)行文化融合。
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