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企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題
生產(chǎn)成本管理存在的問題基本上可以分為四個(gè)方面：首先是觀念上就缺乏對(duì)車間成本管理的責(zé)任控制;然后就是沒有科學(xué)的管理體系，起不到有效的控制作用;第三就是沒有專業(yè)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì);最后一個(gè)就是會(huì)計(jì)核算的落后，不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展的需求。既然問題已經(jīng)明了，那么，如何才能解決這些問題呢?當(dāng)然也需要從四個(gè)方面解決問題了：
首先就是要樹立企業(yè)全體員工的成本管理意思，做到責(zé)任到人。
現(xiàn)在的企業(yè)管理，再靠信念維持體系已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，必須要建立各種制度，例如績效考核制度，責(zé)任監(jiān)控等等。慢慢的將成本管理的意識(shí)層層深入到員工身上，使各個(gè)部門始終保持與企業(yè)的目標(biāo)相一致。
其次就是建立科學(xué)的管理體系。
建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系就要依據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的七個(gè)職能，分別是：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核。這七個(gè)職能之間是相互聯(lián)系、相互依賴的。
第三個(gè)就是建立一支專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。
要想從根本上降低成本就需要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，這些成員，宏智瑞達(dá)企業(yè)管理有限公司建議從了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇或者是車間的關(guān)鍵崗位進(jìn)行挑選。
第四個(gè)當(dāng)然就是提高成本會(huì)計(jì)的水平。
會(huì)計(jì)成本工作應(yīng)該順應(yīng)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，而且還要學(xué)習(xí)一些國內(nèi)外的先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)。要選擇適合自己企業(yè)的核算方法，并且逐步的轉(zhuǎn)變成管理型，并且提供需要的生產(chǎn)成本管理信息。
企業(yè)生產(chǎn)管理中的問題，并不只包括生產(chǎn)成本管理問題，還有其他方面的問題。宏智瑞達(dá)建議不要等到一切的問題都浮出水面才想到要求助，這樣損失會(huì)更加嚴(yán)重。所以要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，或者是求助于咨詢公司去發(fā)現(xiàn)問題，才能針對(duì)問題找到解決的辦法，宏智瑞達(dá)就是一位好“醫(yī)生”，可以聯(lián)系石老師。
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