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精益生產(chǎn)管理公司的生產(chǎn)均衡化
在實施大規(guī)模生產(chǎn)的制造業(yè)進(jìn)行了工作日程的生產(chǎn)均衡化，在精益生產(chǎn)管理公司要容易得多。在精益生產(chǎn)管理公司中，服務(wù)提供者總是隨時根據(jù)顧客的需求而調(diào)整服務(wù)，服務(wù)工作的前置期也因不同個案而變化很大。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
該如何把作業(yè)的時間表均衡化呢?其實，方法和制造業(yè)使用的方法相類似：
1、 使顧客需求和均衡的時間表相配合
大家可能未想象到這種做法其實很普遍。醫(yī)生和牙醫(yī)為何會采取預(yù)約制，要求你配合他們的時間表呢?那是因為這么一來他們才能把工作量平均化，獲得穩(wěn)定的收入。在精益生產(chǎn)管理公司，時間就是金錢。
2、擬定提供不同種類服務(wù)所花費的標(biāo)準(zhǔn)時間
同樣以醫(yī)療服務(wù)為例。盡管每個人對醫(yī)療服務(wù)的需要不同，醫(yī)生和牙醫(yī)仍然有辦法擬定不同醫(yī)療程序所需要花費的標(biāo)準(zhǔn)時間。他們還把診斷和療程區(qū)分開來，你去看醫(yī)生或牙醫(yī)，他們先進(jìn)行診斷，在大多數(shù)情況下，他們能夠預(yù)估你大約需要幾個療程。
倘若設(shè)計與發(fā)展所需要花費的實際時間無法預(yù)測，就不可能對產(chǎn)品的重新設(shè)計預(yù)先規(guī)劃，這正是精益企業(yè)比一些競爭對手強(qiáng)的地方。一些制造商往往讓正式開始生產(chǎn)的時間拖延幾個月，甚至一年，而精益企業(yè)則像鐘表一樣準(zhǔn)時，幾乎百分之百地達(dá)到所規(guī)劃的產(chǎn)品發(fā)展的里程碑，因而使得均衡的規(guī)劃得以實現(xiàn)。
這種情形是因為準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的原則發(fā)揮作用的結(jié)果，尤其是標(biāo)準(zhǔn)化原則。精益企業(yè)已經(jīng)把它的產(chǎn)品發(fā)展制度與產(chǎn)品設(shè)計制度標(biāo)準(zhǔn)化到使得其他工程師可以無縫式地加入與退出計劃的程度，因為那些從供貨商或其他單位借調(diào)來的工程師所具備標(biāo)準(zhǔn)化的技能，類似于在精益企業(yè)工作多年的工程師。
總而言之，在精益生產(chǎn)管理公司，也可以把作業(yè)時間表均衡化。但必須有一些基本條件，你必須依循準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的其他流程原則，包括無間斷流程、拉式制度、工作標(biāo)準(zhǔn)化、視覺管理等，以控制前置期。工作標(biāo)準(zhǔn)化是控制前置期的重要原則，同時也能在工作負(fù)荷尖峰時，引進(jìn)更多人員參與計劃，并在計劃完成后撤離。此外，還需要和能力優(yōu)秀、值得依賴的公司或單位建立良好穩(wěn)定的伙伴關(guān)系
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