供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂和管理

　　就企業(yè)以往的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃而言，其重心集中于內(nèi)部生產(chǎn)、物料需求等方面，忽視了外部供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。供應(yīng)鏈視域下，為提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)亟需改革生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

　　1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概述

　　所謂的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，即將客戶置于主體地位，對(duì)商流、物流、資金流等施行統(tǒng)一管理、控制，在科學(xué)的成本范圍之內(nèi)通過(guò)供應(yīng)商、制造商等環(huán)節(jié)將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送給目標(biāo)客戶，并在業(yè)務(wù)合同等的約束下，形成緊密合作、高校傳遞的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置，其以優(yōu)化系統(tǒng)流程、資源等為基礎(chǔ)，能夠快速回復(fù)客戶需求，并規(guī)劃、制定出適宜的產(chǎn)品運(yùn)送、交付計(jì)劃。

　　2 目前供應(yīng)鏈時(shí)域下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

　　2.1 存在的問(wèn)題

　　(1)市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定。市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，主要體現(xiàn)于以下兩個(gè)方面：a.在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，市場(chǎng)需求、外部環(huán)境臨時(shí)生變，例如：供應(yīng)產(chǎn)品不足、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。b.系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)不穩(wěn)定，例如：接受訂單缺乏原則性，系統(tǒng)不堪重負(fù)，人力資源短缺等。

　　(2)供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)協(xié)作意識(shí)有待加強(qiáng)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商、制造商、分銷商等相關(guān)企業(yè)僅僅明晰局部信息，對(duì)供應(yīng)鏈信息缺乏整體把握。一般來(lái)說(shuō)，利益是上游企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，下游企業(yè)則以客戶需求為參考依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)能力匹配，將自身最大程度的產(chǎn)量作為最佳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。然而，現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈的最大產(chǎn)能并非是所有相關(guān)企業(yè)最大生產(chǎn)能力的加和。在缺乏協(xié)作的前提下，上下游企業(yè)極易在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方面產(chǎn)生意見(jiàn)分期，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)利益與聲譽(yù)。

　　(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定的不完善。通常，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)的參與，且分段完成。制定出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃須滿足預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較高，部門(mén)之間要充分交流、溝通、緊密合作等要求。但是，就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)部門(mén)注重職能化，尚未一體化規(guī)劃，致使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范。為此，企業(yè)采取產(chǎn)銷會(huì)以協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。由于利益不同，企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)難度較大，甚至?xí)�引發(fā)矛盾產(chǎn)生。

　　2.2 解決的.對(duì)策

　　(1)相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，是科學(xué)合理制定并管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)只有在明確自身實(shí)際發(fā)展情況，熟悉上下游企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的前提下，才能更好地結(jié)合市場(chǎng)需求并及時(shí)修正生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)行[1]。

　　(2)企業(yè)建立基于客戶的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃�？蛻魧�(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定至關(guān)重要。建立與客戶同步的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)的制造加工過(guò)程、信息系統(tǒng)等須同步運(yùn)行及作業(yè)[2]。以物流為基礎(chǔ)，對(duì)預(yù)計(jì)、實(shí)際的客戶需求制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)須詳細(xì)制定計(jì)劃、目標(biāo)，并與分銷商等緊密合作，加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)供需平衡，進(jìn)而達(dá)到資源的最大程度優(yōu)化。

　　(3)針對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃加強(qiáng)優(yōu)化管理。加強(qiáng)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃管理，應(yīng)確保信息的實(shí)時(shí)反饋，并建立完善的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制工作流程。工作流程的建立，確保了生產(chǎn)的同步性，促使供應(yīng)鏈的生產(chǎn)與供求關(guān)系同步進(jìn)行。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)須注重信息的及時(shí)反饋，以訂單為線索進(jìn)行全面監(jiān)控與檢查。此外，企業(yè)須注重分析子計(jì)劃流程，及時(shí)察覺(jué)并處理其存在的問(wèn)題，做到“防患于未然”，以確保整個(gè)工作流程處于可控范圍之內(nèi)。

　　總結(jié)

　　總而言之，供應(yīng)鏈視域下的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制訂和管控極其需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)在企業(yè)理論研究、實(shí)踐等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施，給企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念等帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，未來(lái)供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作提出了更高的要求。此外，未來(lái)供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃發(fā)展更加趨向于全球化、高端化、敏捷化等。我國(guó)各企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，深入了解上下游企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，把握市場(chǎng)需求，制定出科學(xué)、合理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，以提高供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。希冀，我國(guó)各企業(yè)通過(guò)采取建設(shè)性策略，在制定、管控生產(chǎn)應(yīng)計(jì)劃方面取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)成為行業(yè)翹楚。