施工員的主要工作
施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗(yàn)收簽證和管理，及時對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。以下是小編為大家?guī)淼氖┕T的主要工作，希望能幫助到大家。
一、熟悉合同、圖紙及施工方案，了解施工現(xiàn)場情況
(一)熟悉施工合同
施工合同是項(xiàng)目部的最高執(zhí)行綱領(lǐng)，也是業(yè)主和施工單位達(dá)成的最基本的共識，項(xiàng)目部要做好工程，達(dá)到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的，就必須吃透甲我雙方的合同約定。因此在施工前期，要先學(xué)習(xí)施工合同。
施工員在解讀合同時，首先要了解合同工期，工期順延條件，工期獎罰措施。以便在施工過程中做好各個分包工程、材料進(jìn)場的協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度安排，過程中積極協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)伍的施工，確保人、材、機(jī)的及時投入，保證施工進(jìn)度，從而防止工期延誤風(fēng)險的發(fā)生。建設(shè)工程最大的特點(diǎn)之一就是履約時間長，少則一年，多則三五年。在履約過程中，有很多情況會發(fā)生，對于因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要吃透合同條款，及時辦理簽證，并獲有權(quán)簽收人簽收，做好收發(fā)文登記工作，以便于順延工期并及時索賠。同時，對于工期獎罰條款要深刻理解，過程須做好進(jìn)度控制，分階段落實(shí)，做好進(jìn)度監(jiān)控工作，全面防止工期違約情況的發(fā)生。
其次，要明確甲我雙方的工作內(nèi)容，劃定施工責(zé)任界限。在施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)合同漏項(xiàng)情況，若遇到此類情況，應(yīng)及時與商務(wù)部門溝通。
最后應(yīng)了解工程的質(zhì)量要求、工程變更、工程安全以及違約責(zé)任。在施工過程中，首先要確定質(zhì)量要求。如要求達(dá)到省級優(yōu)良樣板工程獎、爭創(chuàng)“魯班獎”等，就要引起足夠的重視。在施工過程中，要對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，并將質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)移到各分包、分供、勞務(wù)隊(duì)伍等合作方，以減少我方承擔(dān)的不合理責(zé)任。并做好質(zhì)量控制和現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工員還要做好施工過程中現(xiàn)場因變更而導(dǎo)致返工工程量的確認(rèn)，及時向甲方申報，取得簽字確認(rèn)。做好現(xiàn)場施工安全交底，施工現(xiàn)場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、承擔(dān)建設(shè)單位處罰的嚴(yán)重后果；要做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，并了解與下屬各分包單位簽訂的安全管理協(xié)議，對安全責(zé)任風(fēng)險根據(jù)協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)轉(zhuǎn)移；同時要求各分包、分供、勞務(wù)隊(duì)伍等承擔(dān)自有人員、機(jī)械的安全防護(hù)工作，對因其產(chǎn)生的問題需承擔(dān)建設(shè)方的處罰。最后要詳細(xì)解讀施工合同中的違約責(zé)任，避免違約情況的發(fā)生，對甲方違約的情況，要及時辦理簽證或索賠，要求其承擔(dān)違約責(zé)任。
(二)熟悉圖紙及施工方案
設(shè)計說明是設(shè)計圖紙的綱領(lǐng)，看圖先要認(rèn)真閱讀設(shè)計說明。設(shè)計說明中包括建筑工程概況(建筑名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)單位)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(建筑面積、建筑層數(shù)、建筑高度、耐火等級、防水等級、抗震設(shè)防烈度等)，基本做法(墻體、防水、門窗、玻璃等)。把這些內(nèi)容看明白了，對建筑的基本情況也就大體了解了。
總平面圖表達(dá)建筑與周圍環(huán)境的關(guān)系，是建筑定位的關(guān)鍵�？偲矫鎴D中除了建筑，還會標(biāo)示道路、停車場、綠地、水面、廣場等內(nèi)容，幫助我們?nèi)媪私鈭龅貤l件。重點(diǎn)關(guān)注場地入口、建筑入口、各種間距(消防、日照、衛(wèi)生)的控制、定位坐標(biāo)。豎向設(shè)計是總平面圖的另一重要內(nèi)容，表達(dá)場地的地形變化及排除地面雨水的方式，而且容易被初學(xué)者忽視。
平面圖表達(dá)建筑的布局，看平面圖應(yīng)該抓住重點(diǎn)，否則會迷失在復(fù)雜的標(biāo)注和圖樣中。一找指北針。雖然大多圖紙是上北下南，但也有例外，看圖先要“找到北”。二看出入口、樓梯、電梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑內(nèi)部的交通組織，在腦子里把建筑“走通”。三看軸網(wǎng)及柱子、剪力墻的布置，了解建筑結(jié)構(gòu)體系。四看屋面天溝、雨水口及各平面雨水管的布置，了解雨水排放系統(tǒng)。五注意做法索引、詳圖索引、剖面剖斷符號，以便把平面圖和立面圖、剖面圖、詳圖貫穿起來。
立面圖、剖面圖表達(dá)建筑的外觀和層高變化�？磮D時，在認(rèn)清與平面對應(yīng)關(guān)系的前提下，注意建筑標(biāo)高、層高的標(biāo)注，與設(shè)計說明中的建筑高度等內(nèi)容互相印證。外墻飾面的材料、顏色、規(guī)格、做法主要在在立面圖中表示，應(yīng)予關(guān)注。
此外，看圖要注意結(jié)合其他專業(yè)圖紙，不能孤立的看一個專業(yè)。例如消防水池，水專業(yè)設(shè)計尺寸大小并接通管線；建筑布置位置及檢修口；結(jié)構(gòu)設(shè)計池壁配筋；電氣設(shè)置消防控制水位檢測等。還有，要注意圖中沒有確定做法的內(nèi)容，例如“訂購成品”、“由專業(yè)公司另行設(shè)計”等。
(三)了解現(xiàn)場情況
在施工前期，施工員要了解現(xiàn)場平面布置，了解加工區(qū)以及材料堆放區(qū)的面積，考察加工區(qū)與作業(yè)區(qū)是否滿足生產(chǎn)要求，材料進(jìn)場道路是否順暢，塔吊覆蓋范圍能否滿足材料轉(zhuǎn)運(yùn)要求等情況，做到現(xiàn)場布置心中有數(shù)。以便施工過程中，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)以及合理配置資源。
二、熟悉進(jìn)度計劃，分解進(jìn)度計劃，編制資源計劃
施工員在組織現(xiàn)場施工中，為了保證總進(jìn)度計劃按時完成，首先要分解總進(jìn)度計劃，將總進(jìn)度計劃分解到年(季)生產(chǎn)計劃，重要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃，周生產(chǎn)計劃以及日生產(chǎn)計劃，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時期生產(chǎn)計劃。其中季進(jìn)度計劃在季末25日之前，月進(jìn)度計劃每月25日之前，報經(jīng)公司(分公司)、建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。
根據(jù)分解的計劃，合理安排資源，編制資源計劃表。資源計劃的編制應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃，在計劃時期內(nèi)所需的人、材、機(jī)的用量。因此首先應(yīng)計算工程量，然后根據(jù)進(jìn)度計劃來確定滿足完成相應(yīng)工程量要求所需的人、材、機(jī)的用量，做到合理安排，不要因?yàn)椴牧喜蛔�，或勞動力不足等資源因素而導(dǎo)致進(jìn)度滯后。若遇到現(xiàn)場作業(yè)面狹小，要合理安排材料進(jìn)場時間，以免材料進(jìn)場過多而無法堆放。
三、對班組進(jìn)行交底
施工員對班組的交底主要有：針對施工班組技術(shù)的交底(施工技術(shù)上要注意事項(xiàng))；針對施工班組安全技術(shù)交底(操作施工中安全注意事項(xiàng))
(一)針對施工班組技術(shù)交底
在施工開始之前，要對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。對交底內(nèi)容要注意一下幾點(diǎn)：
交底內(nèi)容要詳盡。因設(shè)計行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求，使得設(shè)計圖紙中大量引用標(biāo)準(zhǔn)圖集、大樣等，而不像過去的設(shè)計圖紙，將所有施工工藝、做法全部表示出來，不用再查閱任何其他文件指導(dǎo)施工。設(shè)計的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，卻又向所有技術(shù)人員提出了更高的要求，在施工前必須深入了解設(shè)計意圖，在熟悉圖紙的前提下，將相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、大樣等吃透，結(jié)合各專業(yè)圖紙之間的對照比較，確定具體的'施工工藝，然后開始編制施工技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)是施工圖紙的全面反映，不得有遺漏和缺項(xiàng)現(xiàn)象，交底內(nèi)容涵蓋整個施工過程，包括工序的銜接、每道工序內(nèi)操作工藝的配套步驟，其效果須達(dá)到工人接受交底后能依此進(jìn)行操作，每一環(huán)節(jié)每一尺寸均須敘述得清晰準(zhǔn)確；對較為復(fù)雜或確實(shí)無法表述清楚的部位，還要采取圖文并存的方式進(jìn)行交底。交底既是一次對圖紙的審核和檢查，又是一次學(xué)習(xí)和熟悉的過程。技術(shù)管理人員只有將圖紙及規(guī)范要求熟記于心才能使交底做到細(xì)致、準(zhǔn)確、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的項(xiàng)目內(nèi)容、細(xì)節(jié)要求，不至于盲目妄干，造成質(zhì)量失控。質(zhì)量出于操作者手中，只有教會操作者才能保障產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，否則一切都是紙上空談了。
交底針對性要強(qiáng)。編寫技術(shù)交底時，一定要針對工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖，清晰明了地講述，找出異同，避免發(fā)生誤操作，做到每一分項(xiàng)都有自己的工藝操作要點(diǎn)。明確以上內(nèi)容后再結(jié)合技術(shù)交底的范本、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫，編寫要充分體現(xiàn)其針對性、獨(dú)特性、實(shí)用性。
交底要有可操作性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新工藝、新技術(shù)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，這樣一來就對編寫施工技術(shù)交底提出了新的要求，在選擇施工工藝時須注重新工藝和新技術(shù)的運(yùn)用。在工人方面，要充分考慮現(xiàn)場工人的文化素質(zhì)，制定略高于現(xiàn)場工人能力的標(biāo)準(zhǔn)要求，使其經(jīng)過努力后能夠達(dá)到，嚴(yán)禁因標(biāo)準(zhǔn)過高或過低而打擊工人的積極性，降低整個工程的質(zhì)量，在工人不斷進(jìn)步的前提下，適時改進(jìn)和優(yōu)化方案，激勵工人的創(chuàng)造性。
交底表達(dá)方式要通俗易懂。施工技術(shù)交底無論編寫得多么完善、切實(shí)，如果無法讓工人理解、明白，它就等同與一張廢紙。由于施工現(xiàn)場的操作者基本都是民工，這就要求在編寫施工技術(shù)交底時，一定要用民工兄弟熟悉的方式將意圖表達(dá)出來，力求通俗易懂。所以編寫者必須掌握一定的表達(dá)能力，將復(fù)雜、專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語，用相應(yīng)的、通俗易懂的語言傳達(dá)給現(xiàn)場的操作工人，力求每一個工人都能明了活要怎么干，是怎么一個要求，要達(dá)到什么樣的效果。只有這樣，技術(shù)交底才能真正發(fā)揮指導(dǎo)操作的目的。
(二)針對施工班組安全技術(shù)交底
安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。各工種各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場所的工種可定期(建議每月一次)交底，非固定場所的作業(yè)可按施工工序、施工部位、施工棟號分部分項(xiàng)工程計劃完成的時間段進(jìn)行交底(分部分項(xiàng)工程劃分宜參照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》附錄B分部分項(xiàng)工程劃分)。新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。
因此，在項(xiàng)目實(shí)施前期階段，施工管理員應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和責(zé)任分工，結(jié)合分部分項(xiàng)工程的劃分以及時間、空間、人員等因素變動的影響，明確交底人、交底時間，提前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并與項(xiàng)目實(shí)施過程同步動態(tài)調(diào)整，這其實(shí)也契合了項(xiàng)目安全動態(tài)管理的需要。
綜合安全法律法規(guī)的要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1.分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)場所狀況、特點(diǎn)、工序和危險源；
2.針對危險源應(yīng)采取的具體安全防護(hù)措施；
3.應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；
4.采用的安全操作規(guī)程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；
5.應(yīng)急救援措施和緊急避險事項(xiàng)；
6.季節(jié)性的安全技術(shù)措施。
針對以上內(nèi)容，要求技術(shù)人員在交底時，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：
1.必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，交底內(nèi)容具體、明確、針對性強(qiáng)，嚴(yán)禁照搬工藝標(biāo)準(zhǔn)；
2.必須使每個作業(yè)人員都清楚地了解現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程和防范避險措施；
3.必須嚴(yán)格履行書面簽字程序，保存交底書面簽字記錄。
四、組織人、材、機(jī)以及相關(guān)資源進(jìn)行現(xiàn)場施工
施工員在施工過程中要根據(jù)施工計劃，對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，合理利用人力、材料以及機(jī)械，保證施工有序進(jìn)行。跟進(jìn)現(xiàn)場施工，督促材料按時進(jìn)場，及時調(diào)配或調(diào)整資源，避免窩工。
五、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理
施工員須對所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，施工前應(yīng)熟悉施工方案或施工組織設(shè)計中，對相應(yīng)分部分項(xiàng)工程提出的質(zhì)量保證措施，以及國家或地方對該分部分項(xiàng)工程規(guī)定的相關(guān)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
同時，須認(rèn)真熟悉各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、易發(fā)生的質(zhì)量通病及相關(guān)預(yù)防措施以及相應(yīng)質(zhì)量缺陷的處理方式等(具體內(nèi)容參見相關(guān)工程質(zhì)量管理類工具書)。
六、對施工過程中的安全進(jìn)行監(jiān)督與管理
施工員須對所管轄施工范圍內(nèi)的工程安全進(jìn)行監(jiān)督與管理，在施工過程中應(yīng)該結(jié)合國家的相關(guān)安全管理規(guī)定，對施工范圍內(nèi)的高處作業(yè)、施工用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)等進(jìn)行檢查，并對相關(guān)安全隱患督促整改；同時須對施工作業(yè)人員的違章操作及違章行為進(jìn)行監(jiān)督并制止(具體內(nèi)容參見相關(guān)工程安全管理類工具書)。
七、對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理
1.為了保證施工進(jìn)度計劃的順利執(zhí)行，就要確保滿足施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行的各種條件。然后運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計劃，以提高計劃質(zhì)量；然后必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；
2.調(diào)整施工進(jìn)度計劃的措施。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如工期拖延。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：
1)組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等。
2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等。
3)經(jīng)濟(jì)措施：采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎、懲罰管理辦法。
4)合同措施：利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。
八、做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)
項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)工作是使施工進(jìn)度計劃實(shí)施順利進(jìn)行的重要手段�，F(xiàn)場施工員的主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此施工員的協(xié)調(diào)工作是組織計劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。
它要為項(xiàng)目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)分管區(qū)域?qū)嵤┣闆r的變化。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。施工管理人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進(jìn)行。
施工管理人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。在協(xié)調(diào)會上協(xié)調(diào)施工施工中存在的問題。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是：落實(shí)材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進(jìn)場；落實(shí)勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握施工現(xiàn)場動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實(shí)施過程中的一切障礙，保證計劃實(shí)現(xiàn)；召開協(xié)調(diào)會議，必要時使用協(xié)調(diào)手段，下達(dá)命令。
施工管理人員最好每天下班前召開一次小范圍的施工協(xié)調(diào)會，對第二天的主要事務(wù)進(jìn)行安排，并指出當(dāng)前施工進(jìn)度存在的問題，并提出解決的辦法。
九、組織“三檢”并填寫報驗(yàn)資料
在一道工序施工完成后，施工員要組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，落實(shí)三檢制度，檢驗(yàn)合格后，填寫報驗(yàn)資料以及相關(guān)的隱蔽資料。
1)自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行自我檢查并整改；
2)互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)；
3)交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由施工員組織。
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