企業(yè)必須給員工的5件禮物

　　如果對你的企業(yè)員工進(jìn)行一項匿名調(diào)研，你知道你的員工中有多少是百分百投入工作的嗎?我記得蓋洛普公司公布了2011-2012年全球雇員敬業(yè)度調(diào)查報告，全球員工的敬業(yè)度是13%，中國員工的敬業(yè)度只有6%，為全球最低。而按照蓋普洛的調(diào)研，公司為這些不敬業(yè)支付了一筆大價錢，拿美國為例，美國員工的敬業(yè)度有30%，對于70%不敬業(yè)的員工，在生產(chǎn)力上的損失高達(dá)5000億美元。以此計算，如果中國員工的敬業(yè)度有幾個點(diǎn)的提升，我想中國的GDP總量，以及人均GDP都將是一個巨大的提升。

　　但是作為領(lǐng)導(dǎo)，你并沒有失去一切。你能做的去建立和維系充滿動力，精力充沛員工的最有效事情，其實成本很低，或者根本沒有成本。忘了每月的最佳員工，或者一個長假的福利。這些對于積極激勵員工，很少有長期果效。相反，專注于每日的互動則是最有效果的。美國暢銷書《管理圣經(jīng)》的作者Peter Economy在INC上分享了你必須提供給員工5件禮物，來讓員工提高敬業(yè)度。

　　1.有趣的工作

　　每人想一遍又一遍，日復(fù)一日地做同樣乏味的工作。雖然一定量的例行慣事和重復(fù)幾乎是每個工作的部分，確保每個員工發(fā)現(xiàn)至少他的工作中特別有趣的部分。正如管理學(xué)家弗雷德里克。赫茲伯格說的那樣，“如果你想一個人好好干，給他們一份好工作做。”找到你的員工最享受哪種任務(wù)，當(dāng)你安排未來的任務(wù)時，使用這個信息。

　　2.信息

　　信息是有力的，你的員工希望擁有能更好、更有效地完成自己工作的信息。而且，不僅如此，員工想了解他們?nèi)绾巫鏊麄兊墓ぷ�，公司如何做生意。打開交流的渠道，以便員工都是消息靈通，能問問題，也能分享信息。要透明、誠實，直接。這些品質(zhì)會對員工的效率有直接影響。

　　3.參與

　　當(dāng)業(yè)務(wù)速度持續(xù)增長時，你必須做決策的時間量會不斷下降。讓員工參與做決策，尤其是當(dāng)這些決定會直接影響他們時，這樣既表達(dá)了尊重，也會很實用。那些離問題最近的人一般對于要做什么有最佳的理解。讓其他人參與會增加他們的責(zé)任心，加速新想法的實現(xiàn)或者加速改變。

　　4.獨(dú)立性

　　沒有員工希望自己的每個行為都被嚴(yán)密監(jiān)視，或者對他們的每個決定都提問，或者進(jìn)行微管理。多數(shù)員工喜歡在工作時的靈活性，當(dāng)他們認(rèn)為合適時，可以獨(dú)立做決策。給人們這樣的空間，也就增加了他們愿意額外貢獻(xiàn)創(chuàng)意、想法和能量給他們工作的機(jī)會。

　　5.增加可見度

　　每個人喜歡適當(dāng)?shù)臅r候得到榮譽(yù)。慶祝員工成功的機(jī)會幾乎是無限的，你不應(yīng)該錯估一個。最佳的，也是最大認(rèn)可激勵形式之一是給你的員工新的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，以此來回應(yīng)他們最近的成就。他們總是會挺身而出，變得更投入，更富有成效，也更高效。

　　不知道你對自己的工作敬業(yè)嗎?你認(rèn)為什么方式最能激發(fā)你對工作長久的熱情?如果你是老板，你了解你的員工嗎?他們對于自己的工作倦怠嗎?你會怎樣做，來讓他們重新興奮起來?

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