- 相關(guān)推薦
危機(jī)中突破的五大殺手锏
08金融危機(jī)造成了世界經(jīng)濟(jì)受到不同程度的損失，我稱(chēng)之為“被點(diǎn)穴的世界經(jīng)濟(jì)。”雪災(zāi)、地震、奧運(yùn)、金融危機(jī)讓中國(guó)的涂企經(jīng)受前所未有的創(chuàng)傷。2009年絕對(duì)是不平凡的一年，是崛起的一年，也是迷惘的一年。最后的結(jié)果就看您的企業(yè)是否能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，是否得到消費(fèi)者的認(rèn)可。
危機(jī)來(lái)了并不可怕，可怕的是失去勇氣。當(dāng)務(wù)之急就是勇敢面對(duì)危機(jī)并適時(shí)作出決策。我倒有五個(gè)建議，算是在危機(jī)中突破的五大殺手锏，不知道能否起到應(yīng)有的作用。因?yàn)槌晒�需要行動(dòng)，行動(dòng)才可能扭轉(zhuǎn)乾坤。
第一、及時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整。在涂料企業(yè)真正作戰(zhàn)略部署的不多，尤其是有書(shū)面戰(zhàn)略計(jì)劃的更是鳳毛麟角。其實(shí)如果切實(shí)針對(duì)自身企業(yè)的特點(diǎn)制定可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到事半功倍的作用。誠(chéng)然，這要求老板懂得舍得之道。在企業(yè)的某些利益上明白哪些該放棄?哪些該保留的?在關(guān)鍵時(shí)刻，哪些項(xiàng)目是否該停頓，哪些項(xiàng)目需快馬加鞭。對(duì)于涂料企業(yè)，現(xiàn)在的狀況是否適合多元化，是否適合多品牌，是否適合擴(kuò)張?等等，一著不慎，全盤(pán)皆輸。
第二、嚴(yán)格控制成本。我這樣解釋成本，“成本，成本，成功的根本”。在去年底中國(guó)涂料報(bào)召開(kāi)的高層論壇上，不少涂料企業(yè)就出了不少高招，如何減少費(fèi)用降低成本。人員成本、管理成本、材料成本、物流成本等等，哪一項(xiàng)都會(huì)影響到企業(yè)的整體效益。企業(yè)要注意降低消耗，節(jié)約資金，開(kāi)展技術(shù)革新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)加強(qiáng)綜合利用。尤其是一些涂料企業(yè)正在建設(shè)新廠，建議適當(dāng)控制投資規(guī)模，合理安排投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。
第三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。需求決定市場(chǎng)，不要面面俱到，也不要縮手縮腳。涂料企業(yè)可根據(jù)不同市場(chǎng)不同消費(fèi)群體的不同需要，在保證正常增長(zhǎng)的同時(shí)，注重調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，采取了靈活可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，完善目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品組合，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)。當(dāng)然，企業(yè)在優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，需加大技術(shù)改造力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，走高新節(jié)能降耗的新型發(fā)展之路。
第四、掌握更多現(xiàn)金。在中小企業(yè)融資很困難的情況下，“現(xiàn)金為王，穩(wěn)健為先”將是2009年中國(guó)企業(yè)現(xiàn)金及財(cái)資管理、資金流健康的八字真經(jīng)和安度危機(jī)的法寶。因?yàn)楝F(xiàn)金可隨時(shí)調(diào)動(dòng)，而資產(chǎn)不能隨時(shí)變?yōu)楝F(xiàn)金。一旦產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，如果資金拿不回來(lái)，那等于是竹籃打水一場(chǎng)空。建議涂料企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的盤(pán)查，如清倉(cāng)查庫(kù)，減少產(chǎn)品積壓，加速商品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約流通費(fèi)用等。有老板就直言，“盡可能把產(chǎn)品賣(mài)出去，把錢(qián)收回來(lái)”。
第五、尋找新興市場(chǎng)。市場(chǎng)不是發(fā)明出來(lái)的，而是發(fā)現(xiàn)出來(lái)的。市場(chǎng)一直都存在，只是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而已。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)際拷問(wèn)拷問(wèn)，能不能尋找到正在上升和即將上升的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?能不能準(zhǔn)確鎖定要進(jìn)攻的領(lǐng)地?有沒(méi)有研究消費(fèi)者在使用和購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，有著怎樣的習(xí)慣?消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)意程度如何?找到市場(chǎng)了，有什么樣的市場(chǎng)切入點(diǎn)?營(yíng)銷(xiāo)方面有什么獨(dú)到之處?如中央正加大對(duì)廣大農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)，農(nóng)村市場(chǎng)將是下一個(gè)金礦，涂料企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，側(cè)重加大開(kāi)發(fā)適合農(nóng)村市場(chǎng)的涂料產(chǎn)品，加快涂料渠道建設(shè)，直達(dá)一線終端。
【危機(jī)中突破的五大殺手锏】相關(guān)文章：
告訴你影響網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的五大殺手锏10-30
企業(yè)危機(jī)管理中的細(xì)節(jié)07-15
企業(yè)中面對(duì)危機(jī)的對(duì)策12-07
如何預(yù)防企業(yè)危機(jī)-預(yù)防企業(yè)中危機(jī)的三大方法07-28
盤(pán)點(diǎn)SCM中應(yīng)對(duì)信息危機(jī)的對(duì)策10-14
企中危機(jī)管理的原則有哪些-企業(yè)中危機(jī)管理的八大基本原則10-15
自主招生條件中的五大硬性指標(biāo)07-21