如何優(yōu)化中小企業(yè)物流管理
作為經(jīng)濟支柱的中小企業(yè)只有建立科學(xué)、合理、有效的物流管理，才能在市場運營中更加穩(wěn)健的發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，在注重企業(yè)經(jīng)濟增長的同時，下大力度對物流進行管理，只有配合好物流合作，才能降低成本，達到預(yù)期的效果。
物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中有著重要性
隨著產(chǎn)品的種類、樣式的不斷增多，中小企業(yè)的競爭也變得十分的激烈，企業(yè)之間的競爭不止是停留在產(chǎn)品競爭，供應(yīng)鏈的競爭現(xiàn)在已經(jīng)成為最重要的競爭方式。這種競爭的目的就是要以客戶的滿意度為衡量的標準和依據(jù)，于是中小企業(yè)就不斷的改變銷售的模式，由傳統(tǒng)的銷售演變到了進、銷、存的執(zhí)行和控制，于是物流就引起了各企業(yè)的注意。不同于大規(guī)模企業(yè)，中小企業(yè)存在著抵御風(fēng)險能力低、資金受限、周轉(zhuǎn)資金受阻等問題，特別是新產(chǎn)品的上市，這些對于物流管理來說都是一個很大的挑戰(zhàn)。
物流管理就是指通過計劃、協(xié)調(diào)、并控制各部門的業(yè)務(wù)活動，以經(jīng)濟合理的方法供應(yīng)各部門所需物料的一種管理方法，也就是說在正確的地點、時間提供給人們適當數(shù)量、價格的材料。但是，怎么樣才能把握好這個度呢?這就需要我們制定一個簡單、切實可行的方法，首先，我們要對庫存材料、商品等進行詳細的數(shù)量登記，做好品種的分類，并且還要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)具體情況和預(yù)期的生產(chǎn)計劃做好記錄和總結(jié)。這么做就可以合理、科學(xué)的計算出采購的實際數(shù)量。從而避免了資源供應(yīng)不足等問題�？茖W(xué)、有效的'物流管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進行的必要條件，同時也影響著企業(yè)投入成本的金額。
(一)政府支持
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中的重要組成部分，政府應(yīng)該全力的支持和幫助中小企業(yè)發(fā)展，這就需要政府不僅僅在資金上提供幫助，更是在物流管理方面加大扶持力度。而人民銀行已經(jīng)為幫助中小企業(yè)提供了方便銀行貸款的征信系統(tǒng)，作為政府，更是要做出一個企業(yè)信用系統(tǒng)，其中可包括企業(yè)信用狀況等信息。另外政府還需明確的規(guī)定優(yōu)化物流管理的標準，以此來完善并提高中小企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，特別是信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)尤為重要，這樣才能為物流管理信息化提供有力的支持。
(二)利用第三方物流
第三方物流可以理解為業(yè)務(wù)外包，是由第一方”發(fā)貨人和“第二方”收貨人而言的第三方專業(yè)企業(yè)來承擔企業(yè)物流活動的一種物流形態(tài)。這樣可以縮短顧客等候的時間，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，減少在運營中浪費的成本�？茖W(xué)的利用第三方物流管理對企業(yè)來說是一個重大的改變，對企業(yè)控制成本起到了十分積極的作用，只有企業(yè)大膽的進行內(nèi)部的改革，才能夠讓第三方物流為企業(yè)帶來更大的收益。通過簽訂有關(guān)合同，企業(yè)與第三方可以成為互相信任的合作伙伴，增加了共同承擔風(fēng)險的責(zé)任，使很多中小企業(yè)集約化運作，從而降低了企業(yè)的物流所需要的成本。只有做到統(tǒng)一實施物流作業(yè)，才能夠減少物流過程中不必要的勞動。
(三)物流信息信息化，利用網(wǎng)絡(luò)化管理
第一，實行供應(yīng)鏈管理，進行業(yè)務(wù)流程再造，推行業(yè)務(wù)外包，做強核心業(yè)務(wù)。
現(xiàn)在的市場競爭早已經(jīng)不是企業(yè)與企業(yè)的競爭，逐漸的變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，只有優(yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)才能有效提高抵御風(fēng)險的能力。因此，企業(yè)要迅速的從經(jīng)營誤區(qū)中覺醒，把握一切機會與供應(yīng)商、用戶等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過相互合作，增加供應(yīng)鏈的維護，并成為競爭的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)互利互惠。企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)整體的經(jīng)營活動。
第一，要明確企業(yè)的核心競爭力。把內(nèi)部資源有機的與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容結(jié)合在一起，盡可能的避免企業(yè)的缺陷。
第二，構(gòu)建完善的物流管理體系，做好物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計。形成高效的物流管理體系，就要求運用系統(tǒng)的思想對物流活動實施計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，形成一體化的物流管理與運作體系。成立物流管理部門，負責(zé)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售，對物流進行執(zhí)行、監(jiān)督和管理。提高物流管理效率
第三，加強物流信息管理，加快企業(yè)信息化步伐。要建立信息化機制，就要建立起集成化的物流管理信息系統(tǒng)(包括ERP、CRM、MRP、WMS、BCP和RF等)，運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)信息物流快速、及時的傳遞和交流。企業(yè)可通過數(shù)字化平臺準確的獲得各類信息，提高工作效率。
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