項(xiàng)目管理分類
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下面是小編給大家?guī)淼捻?xiàng)目管理分類，希望能幫到大家！
項(xiàng)目管理本身屬于項(xiàng)目管理工程的大類，項(xiàng)目管理工程包括：開發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目管理(PM)、設(shè)施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)
而項(xiàng)目管理則又分為三大類：信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。
信息項(xiàng)目管理
是指在IT行業(yè)的項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目管理在工程類項(xiàng)目中的應(yīng)用，投資項(xiàng)目管理類似工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理
主要是指項(xiàng)目管理在工程類項(xiàng)目中的應(yīng)用，投資項(xiàng)目以及施工項(xiàng)目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進(jìn)度的把控。這一板塊主要使用工程項(xiàng)目管理軟件來把控。
投資項(xiàng)目管理
主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險(xiǎn)把控。
項(xiàng)目管理流程
轉(zhuǎn)眼20xx了，匆匆忙忙的20xx不知不覺已經(jīng)過去，抬筆寫點(diǎn)什么呢？想來想去那就說說項(xiàng)目管理流程吧，當(dāng)然也希望得到指導(dǎo)和建議。
大體來說，一個(gè)項(xiàng)目管理流程分為這這么幾個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目計(jì)劃-項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控-項(xiàng)目收尾
在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，從最開始的來自領(lǐng)導(dǎo)及公司的.戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)了項(xiàng)目，到前期的項(xiàng)目計(jì)劃、需求轉(zhuǎn)化與中期的項(xiàng)目執(zhí)行和跟進(jìn)，以及后期的項(xiàng)目收尾，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有項(xiàng)目經(jīng)理的身影（也可為產(chǎn)品經(jīng)理）。
我們來一一梳理下，項(xiàng)目經(jīng)理如果負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目的管理，在每一個(gè)階段都要做哪些工作。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段
項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目監(jiān)控與執(zhí)行
項(xiàng)目收尾階段
項(xiàng)目收尾階段主要是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。但，作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，即使到了最后一刻，我們依然不能掉以輕心；
由于時(shí)間的關(guān)系就不針對(duì)項(xiàng)目收尾階段每一個(gè)細(xì)節(jié)在做具體內(nèi)容的補(bǔ)充。
項(xiàng)目收尾總結(jié)：
在看著產(chǎn)品成功發(fā)布上線后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總算是松了一口氣，這個(gè)時(shí)候就是項(xiàng)目進(jìn)行了成功地交付了。此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理可以總結(jié)一下整個(gè)項(xiàng)目的收獲和成功經(jīng)驗(yàn)，比如運(yùn)用了任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序，才確保產(chǎn)品項(xiàng)目的主流程能夠順利按時(shí)上線等等。