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2017年一級建造師考試模擬題及答案解析
1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運(yùn)行)增值的是( )。
A.確保工程建設(shè)安全 C.有利于工程維護(hù) B.提高工程質(zhì)量 D.有利于進(jìn)度控制
2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是( )。
A.矛盾關(guān)系 B.對立關(guān)系 C.統(tǒng)一關(guān)系 D.對立的統(tǒng)一關(guān)系
3.下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是( )。
A.安全管理 B.投資控制 C.合同控制 D.維修管理
4.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個指令源的是( )。
A.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) D.直線職能組織結(jié)構(gòu)
5.我國多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) D.流水組織結(jié)構(gòu)
6.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 D.組織策劃
7.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是( )。
A.技術(shù)方案分析和論證 B.項(xiàng)目效益分析
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定 D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
8.按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是( )。
A.DB B.DBB C.EPC D.BT
9.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是( )。
A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo) B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量會比較小 D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
10.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是( )。
A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行( )調(diào)整。
A.隨機(jī) B.動態(tài) C.循環(huán) D.靜態(tài)
12.編制施工組織總設(shè)計(jì)時，首先( )，然后編制資源需求量計(jì)劃。
A.擬訂施工方案 B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 D.施工總平面圖設(shè)計(jì)
13.對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是( )。
A.技術(shù)措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.組織措施 D.合同措施
14.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。
A.建立進(jìn)度控制的會議制度 B.改變施工機(jī)具
C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D.選用有利的施工技術(shù)
15.關(guān)于國際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
16.下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是( )。
A.資金管理 B.合同管理 C.技術(shù)管理 D.人力資源管理
17.下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.工程資金供應(yīng)的條件 B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C.施工方案 D.業(yè)主方人員的能力
18.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)( )。
A.要求施工單位整改 B.要求施工單位暫時停止施工 C.及時報(bào)告建設(shè)單位 D.暫時吊銷其資質(zhì)證書
19.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制存在于( )階段。
A.設(shè)計(jì)及施工 B.招標(biāo)投標(biāo) C.施工 D.投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收
20.在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是( )。
A.折舊費(fèi) B.經(jīng)常修理費(fèi) C.燃料動力費(fèi) D.大型施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)
【參考答案及解析見下頁】
1.C 【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。
【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，選項(xiàng)C屬于工程使用(運(yùn)行)增值。因此，正確選項(xiàng)是C。
2.D 【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。因此，正確選項(xiàng)是D。
3.D 【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
4.C
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
因此，正確選項(xiàng)是C。
5.A
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項(xiàng)是A。
6.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。
因此，正確選項(xiàng)是A。
7.B
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：
(1)技術(shù)方案分析和論證;
(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;
(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。
因此，正確選項(xiàng)是B。
8.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。
【解析】設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。
因此，正確選項(xiàng)是C。
9.D
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會減小。
因此，正確選項(xiàng)是D。
10.D
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：
(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行;
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
11.B
【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
因此，正確選項(xiàng)是B。
12.C
【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502--2009：工程概況;總體施工部署;施工總進(jìn)度計(jì)劃;總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃;主要施工方法;施工總平面布置。
因此，正確選項(xiàng)是C。
13.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
因此，正確選項(xiàng)是C。
14.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】建立進(jìn)度控制的會議制度屬于管理措施;改變施工機(jī)具和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施;制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施。
因此，正確選項(xiàng)是A。
15.C
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：
(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋�企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;
(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);
(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位;
(4)是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。
因此，正確選項(xiàng)是C。
16.B
【考點(diǎn)】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。
【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
因此，正確選項(xiàng)是B。
17.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。
【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)，如：
(1)組織結(jié)構(gòu)模式;
(2)工作流程組織;
(3)任務(wù)分工和管理職能分工;
(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;
(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;
(6)承包方管理人員和一般技工的能力;
(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);
(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。
因此，正確選項(xiàng)是D。
18.A
【考點(diǎn)】監(jiān)理工作的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)。
【解析】督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。
因此，正確選項(xiàng)是A。
19.D
【考點(diǎn)】施工成本控制。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
20.D
【考點(diǎn)】按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(下頁圖)。
【解析】
大型施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于措施費(fèi)，而不應(yīng)計(jì)入施工機(jī)具使用費(fèi)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
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