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游戲策劃的三大階段介紹

　　策劃無疑是游戲開發(fā)團隊中的先行者，寫提案、定框架、出文檔。游戲設(shè)計的依據(jù)均來源于策劃給出的文檔。因此策劃的發(fā)散思維、邏輯性、縝密度、語言能力等至關(guān)重要。在游戲開發(fā)前期，策劃一般會經(jīng)歷幾個比較重要的階段，我們稱之為游戲策劃的三大階段。下面就由yjbys小編帶來這三大階段的介紹，想了解更多相關(guān)資訊請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓網(wǎng)。

游戲策劃的三大階段介紹

　　一.提案立項階段

　　這個階段最為重要，它關(guān)系著你將要做的游戲是否跟得市場需求融洽，直接關(guān)系著你未來的用戶以及收益問題。一般立項階段包括提案、可行性分析、市場分析三個重要部分。

　　1.提案

　　想法可以天馬行空，但必須從實際出發(fā)，這個階段提案者必須初步考慮策劃可行性的問題。比如你可以在端游中設(shè)置輸出、肉盾、治愈等職業(yè)，但是不能在頁游和手游中過分凸顯它們的特點，原因有很多，比如用戶基數(shù)，用戶習慣，用戶追求等，端游與頁游手游就完全不同。

　　提案要考慮的因素很多，新人策劃雖然經(jīng)常會有新點子，但是實際上能用的卻不多就是這個原因。

　　2.可行性分析

　　可行性分析主要包括技術(shù)、經(jīng)濟、時間周期三個方面。在經(jīng)過提案的初步可行性考慮篩選之后，接下來要跟技術(shù)負責人，PM等進行其它可行性討論。

　　經(jīng)濟方面：能為團隊提供多少人力(每個模塊人員配備數(shù)量)、開發(fā)設(shè)備(關(guān)系到技術(shù)可能性)。

　　技術(shù)方面：當前已有技術(shù)人員或通過招募的技術(shù)人員能否滿足提案的設(shè)計需求，以及當前擁有的或可購買的設(shè)備是否滿足開發(fā)要求。

　　時間周期：與經(jīng)濟條件及技術(shù)制約相互制約，假如一個類似COC的`游戲你的開發(fā)時間都需要長達2,3年之久，那么除非公司財力足夠也肯為你買單，不然還是不要想了�；蛘甙凑照Ａ鞒棠愕奶岚赣螒蛐枰_發(fā)一年之久，但是給出的預算只夠支撐半年的時間，經(jīng)濟制約了時間，時間太長導致提案不可行。

　　經(jīng)濟、技術(shù)以及時間周期三者是相互依賴，相互制約的，因此在任何一個可行性無法達成之下，提案都需要好好斟酌。

　　3.市場分析

　　這一塊的分析許多中小團隊做得比較少，一般都是依據(jù)都是“我感覺…”、“我看到…”、“我身邊的人都喜歡…”。

　　市場數(shù)據(jù)分析：需要分析近期游戲數(shù)據(jù)進行市場分析，根據(jù)數(shù)據(jù)清楚游戲市場的動向，近期流行的一些游戲數(shù)據(jù)，玩家的訴求，未來發(fā)展的趨勢。

　　提案游戲分析：關(guān)于提案游戲內(nèi)容，分析用戶群比例，用戶消費習慣，市場同類游戲的競爭力。

　　二.定框架階段

　　這一塊是策劃最重要的工作，關(guān)系著后期策劃的工作內(nèi)容，工作進度，以及技術(shù)與美術(shù)模塊的游戲進度表制作。

　　1.做加法

　　在這個階段策劃需要貫徹“加法”原則，將任何可以想到的可行的玩法都盡可能往邏輯框架圖里面加，有詳細就寫多詳細。很多策劃會覺得后期文檔都需要細化了，寫框架就沒必要那么詳細了。其實，前期定框架階段時，腦袋是最空靈的，這個時候是天馬行空想象力最豐富的時候，這個階段你思維定勢還未那么深，你會有許許多多亂七八糟的靈感，誰能知道會不會其中一種靈感會成為你未來游戲的亮點呢?

　　而當你進入寫策劃文檔階段的時候，你可能會習慣去參考同類游戲的玩法，會深入去體驗同類的一些游戲，那個時候你的思維會開始慢慢受到影響，相較之下，可能各方面的靈感就會弱了一點。

　　而且學會加法式定框架會加強你全面把控游戲的能力，對整個游戲的`玩法，設(shè)計分類非常清晰。

　　2.做減法

　　做完加法，我們要開始做減法。針對框架里的每一部分內(nèi)容，開始進行討論分析，對功能進行篩選，先保留必要的，再標出未來可以用的，最后刪掉不合適的。

　　這一步關(guān)系著你的游戲開發(fā)階段進度表問題。

　　3.游戲進度表

　　根據(jù)你框架的功能內(nèi)容進行排序，列出策劃開發(fā)需求優(yōu)先級，通常策劃的進度都是走在美術(shù)與技術(shù)前面，制定策劃進度表要注意這點。根據(jù)策劃的表，技術(shù)與美術(shù)亦會制定相關(guān)的進度表，然后整個項目的總進度表就大概出來了。