如何激勵90后新員工
現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)開始招錄90后的新員工，因為這個年齡段的員工已經(jīng)達(dá)到了工作年齡，但是，由于90后的一代往往都會比較自我一些，不會也不愿意主動承擔(dān)，奉獻(xiàn)精神相對比較缺乏，那么，企業(yè)應(yīng)該如何激勵這些90后新員工呢?
一、對新員工給予更多關(guān)注。
對于新到單位的90后員工而言，他們往往是比較容易被忽視的，因為他們無論從工作崗位還是從工作業(yè)績來講，都是不突出的'不重要的，越是這樣，越應(yīng)該給他們更多的關(guān)注，要能夠看到他們點滴的進(jìn)步。
二、在同齡人中營造競爭氛圍。
如果企業(yè)有很多90后的新員工，那么，一定要將這些員工凝聚起來，通過在這些新員工中建立和諧的競爭氛圍，才能讓他們彼此互相促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)，互相提高，這樣就有助于單位的業(yè)績提升。
三、多為他們創(chuàng)造展現(xiàn)的機(jī)會。
年輕人都希望得到展示的機(jī)會，如果有一些他們感覺適合的崗位，那么，一定要讓他們從事，如果有一些活動是他們比較樂于參加的，也要及時讓他們組織起來，認(rèn)真參與進(jìn)去，讓他們展示才華。
四、適當(dāng)夸獎有助于提高。
對于一些新員工來說，領(lǐng)導(dǎo)以及周圍的同事不要吝惜一些溢美之詞，當(dāng)然，只要是他們確實表現(xiàn)不錯，或者說是可圈可點，就可以給他們一些鼓勵性的夸贊，目的就是提高他們的工作積極性。
五、物質(zhì)獎勵要適度和恰當(dāng)。
每個人單位都會給員工準(zhǔn)備一些物質(zhì)上的獎勵，一般是在表現(xiàn)特別突出的時候，或者是到了年終歲尾的時候，如果出現(xiàn)新員工表現(xiàn)優(yōu)秀的情況，那么，也要給新員工一些適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，讓他們有獲得感。
六、提職會讓人感覺更實際。
還有一種獎勵手段就是給員工提職，這種待遇非常好，非常實際，會讓我們的信心得到增強(qiáng)，也會讓我們的成就感油然而生，所以，如果職務(wù)還是有空缺的話，選擇給員工提職作為激勵措施非常有效。
七、人文關(guān)懷給員工歸屬感。
員工是否愿意留在這個單位，是否能夠死心塌地在這個單位工作，在一定程度上也是企業(yè)的責(zé)任感的體現(xiàn)，他們?nèi)绻麜o員工一些人文上的關(guān)懷，那么，員工一定會感到在這家單位有歸屬感，不想離開。
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