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2023最新早會(huì)激勵(lì)方法
毫無疑問，任何人都是需要激勵(lì)、需要被別人承認(rèn)的。贊美詩對(duì)他人努力的肯定與認(rèn)可，獲得心理上的滿足，因此也就有了繼續(xù)努力的動(dòng)力。下面小編為您帶來2023最新早會(huì)激勵(lì)方法！
早會(huì)激勵(lì)方法
贊美激勵(lì)：
毫無疑問，任何人都是需要激勵(lì)、需要被別人承認(rèn)的。贊美詩對(duì)他人努力的肯定與認(rèn)可，獲得心理上的滿足，因此也就有了繼續(xù)努力的動(dòng)力。因此一天的剛開始，在早會(huì)上，不要吝嗇你的贊美：“嘿，干的不錯(cuò)”。對(duì)昨天表現(xiàn)優(yōu)秀的提出表揚(yáng)，并得到全體同事的掌聲，做的不好的，也要多鼓勵(lì)，拍拍肩膀永遠(yuǎn)比從后面揣幾腳更能激勵(lì)員工。
榜樣激勵(lì)：
一位榜樣就是一面旗幟。用榜樣帶動(dòng)員工，形成向心力、疑聚力。早會(huì)過程中，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)利用榜樣的激勵(lì)作用，在部門里評(píng)選出幾個(gè)楷模，為大家樹立榜樣，這樣才能增強(qiáng)員工的上進(jìn)心，使他們更加努力地工作。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。
榜樣激勵(lì)：榜樣的力量是無窮的
樹立榜樣激勵(lì)員工的要點(diǎn)：榜樣的優(yōu)勢(shì)是明顯的；榜樣體現(xiàn)核心管理理念與意圖；榜樣不要長(zhǎng)期一成不變(終身制)；能者上，庸者下的原則；公開，公平進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要保護(hù)榜樣，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中間總是有人嫉妒榜樣員工。
案例分析：海爾的榜樣激勵(lì)：任何一家偉大的公司都是不斷創(chuàng)新，并且把創(chuàng)新運(yùn)用到實(shí)際工作中間:；
1、以員工名字命名員工的小發(fā)明；
2、設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”；
3、“海爾獎(jiǎng)”；
作者本人江猛老師也是在剛開始做員工時(shí)間收到榜樣激勵(lì)的，深有感觸；我當(dāng)時(shí)在博思人才網(wǎng)剛開始從銷售員工開始，這也是一家比較懂得激勵(lì)的公司，在公司資金還不是太充足的情況下，給予員工適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)是應(yīng)該的，也是不要的，但是很多公司做不到，更談不上管理有道，讓領(lǐng)導(dǎo)解放了，何談員工的狀態(tài)和干勁。博思人才網(wǎng)在某一年年終，做了一次評(píng)比，每一個(gè)部門大家進(jìn)行匿名投票，選出你心目中的榜樣員工，最終本人當(dāng)選銷售部門的榜樣員工；后來公司把每個(gè)部門的榜樣員工做成一個(gè)海報(bào)，上面有個(gè)人照片，同時(shí)還有你的人生格言，海報(bào)最上面有幾個(gè)非常顯眼的大字“博思榜樣員工”；并且海報(bào)貼在了公司大門的內(nèi)墻，凡是進(jìn)公司上班的人員每天都能看到；同時(shí)我自己看到自己的形象照片，我也每天都是早起晚歸，非常有斗志和精神，其他員工精神不好，或者想離職不干了，我還時(shí)常去勸說他們，給他們做思想工作。
后來我做營(yíng)銷就比較簡(jiǎn)單了，凡是在客戶比較難以成交，有一些疑慮的客戶，我都會(huì)極力邀請(qǐng)他到公司，說:王總歡迎你到我們公司指導(dǎo)工作，順便參觀一下我們的公司，這次我都會(huì)很自豪的讓客戶看看這張海報(bào)，順理成章的客戶就成交了。正好也印證了，銷售的不是產(chǎn)品，而是我們自己。
目標(biāo)激勵(lì)：激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望
案例分析：江猛老師給一家投資公司員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)管理現(xiàn)象；
他剛畢業(yè)不久，在一家企業(yè)做銷售，他在3月份定了自己的銷售目標(biāo)，完成目標(biāo)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)：2000元手機(jī)。過了幾天，他給經(jīng)理反應(yīng)說：“經(jīng)理，我不買2000元手機(jī)了，我買一個(gè)1000元的手機(jī)”；
經(jīng)理看到這個(gè)員工的目標(biāo)管理，可謂哭笑不得，不知如何應(yīng)對(duì)。
一個(gè)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，是沒有任何戰(zhàn)斗力的，一個(gè)沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)更談不上有良好的業(yè)績(jī)，個(gè)人的目標(biāo)管理才能吻合團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo)；
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
1、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心；
2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工；
3、把握“跳一跳，夠得著”的原則；
4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰；
5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟；
6、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)；
7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)；
8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作；
9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生；
具體操作步驟：
每個(gè)員工在年初或者進(jìn)入公司，都要結(jié)合公司的整體目標(biāo)設(shè)定自己的個(gè)人目標(biāo)：
1、每個(gè)人的目標(biāo)包括如下：
1.理財(cái)規(guī)劃目標(biāo)；
2.家庭生活目標(biāo)；
3.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)；
4.人際關(guān)系目標(biāo)；
5.健康休閑目標(biāo)；
6.管理者要設(shè)定管理目標(biāo)；
7.營(yíng)銷人員的客戶管理與開發(fā)目標(biāo)；
2、每一個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)都要設(shè)定；然后分成三份，一份留給自己放在辦公桌上面，一份讓他放在自己床頭，一份留給他的領(lǐng)導(dǎo)；然后每一個(gè)員工給他找一個(gè)監(jiān)督人，大家相互監(jiān)督指導(dǎo)。
3、每一個(gè)月進(jìn)行一次月度目標(biāo)述職會(huì)議，完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成的找出原因給予一定的懲罰，每個(gè)月都要進(jìn)行。
授權(quán)激勵(lì)：重任在肩的人更有積極性
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的激勵(lì)管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的“管家婆”；
2、權(quán)力握在手中只是一件死物；
3、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性；
4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情；
5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提；
6、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選；
7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法；
8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等；
9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合；
10、授權(quán)不等于棄權(quán)，重大的決策和事情不要隨便授權(quán)；
11、授權(quán)時(shí)間一定要做好監(jiān)督和監(jiān)控指導(dǎo)。
競(jìng)賽激勵(lì)：有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展
有一家銷售企業(yè)，它在全國(guó)有八十多個(gè)連鎖店，有四十多個(gè)直營(yíng)店，有七百多家加盟店，總公司要求每個(gè)店每天都要樹立榜樣。具體要求是在自己的直營(yíng)店，從每天上午七點(diǎn)到下午五點(diǎn)鐘結(jié)束前，開始收各地的報(bào)表。因?yàn)樗麄兊酵砩线�要營(yíng)業(yè)，也許晚上賣得更好，所以后來就改為截止到次日中午十二點(diǎn)，把前一天的結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來。這個(gè)龍虎榜是按照銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行店名排序的。
不僅如此，他們還要求每個(gè)店在各自所在的地區(qū)里找到一個(gè)榜樣，而且，如果哪個(gè)店持續(xù)三個(gè)月比榜樣的業(yè)績(jī)好，就應(yīng)該找另外一個(gè)榜樣作為參照目標(biāo)。這樣某個(gè)城市的第一，就有可能變?yōu)槟硞�(gè)地區(qū)的第一，從而使各個(gè)店向全國(guó)水平看齊，這樣一步一步地前進(jìn)。
江猛老師在百度做營(yíng)銷期間也是用過競(jìng)賽激勵(lì)，大辦公大廳，上百人都在一起工作，氣氛當(dāng)然很好，每一個(gè)部門都有一個(gè)白板，上面寫上自己部門的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)度情況，每天進(jìn)行公布結(jié)果，大家看到這個(gè)看板，都很緊張，有壓力，絲毫不敢松懈，你追我敢，互相攀比。
最新早會(huì)激勵(lì)方法
(一)為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。
有證據(jù)表明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。在員工取得階段性成果的時(shí)候，管理者還應(yīng)當(dāng)把成果反饋給員工。
反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿呻A段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。
提出的目標(biāo)一定要是明確的。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長(zhǎng)”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長(zhǎng)10%”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。同時(shí)，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但同時(shí)又必須使員工認(rèn)為這是可以達(dá)到的。
實(shí)踐表明，無論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)當(dāng)像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但只要跳起來就能摘到。這樣的目標(biāo)激勵(lì)效果最好。
(二)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。
每個(gè)人都有自己的性格特質(zhì)。比如，有的人安靜，另一些人則活躍；一些人而相信自己能主宰環(huán)境，而另一些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)的具有挑戰(zhàn)性的工作，而另一些人則是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。
與員工個(gè)人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長(zhǎng)等職務(wù)。如果讓一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的人從事一成不變的審計(jì)工作，而讓一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者去炒股票，他們可能都會(huì)對(duì)自己的工作感到不滿，工作績(jī)效自然不會(huì)好。
(三)對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。這是訓(xùn)獸員訓(xùn)練動(dòng)物的訣竅所在。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。這種做法叫行為強(qiáng)化。對(duì)于一名長(zhǎng)期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。
管理者應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度。比如，消除發(fā)薪水的秘密程度，把員工每月的工資、資金等張榜公布；或者對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。這種行為將在員工中產(chǎn)生激勵(lì)作用。
(四)針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)。
人的需求包括生理需求、安全需求、社會(huì)需求、新生需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。
比如，有的員工可能更希望得到更高的工資，而另一些人也許并不在乎工資，而希望有自由的休假時(shí)間。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“a級(jí)業(yè)務(wù)員”的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺得自己享有地位和受到尊重。
(五)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制一定要公平。
員工不是在真空中進(jìn)行工作，他們總是在不斷進(jìn)行比較。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪4000元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為組織工作。
但是，如果你一兩個(gè)月之后發(fā)現(xiàn)另一個(gè)和你同時(shí)畢業(yè)，與你的年齡、學(xué)歷相當(dāng)?shù)耐瑢W(xué)的月薪是4500元的時(shí)候，你有何反應(yīng)?你可能感到失望，同時(shí)不再像以前那樣努力工作。雖然對(duì)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生來說，4000元的薪水已經(jīng)很高了，但這不是問題所在。問題的關(guān)鍵在于你覺得不公平。
因此，管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。