傳統(tǒng)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)新的區(qū)別

　　傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯和價(jià)值創(chuàng)新邏輯在戰(zhàn)略的五個(gè)基本方面有所差異。這些差異決定了經(jīng)理會(huì)提出何種問題、他們會(huì)看到并追求那些機(jī)會(huì)以及他們?nèi)绾卫斫怙L(fēng)險(xiǎn)。

　　行業(yè)假設(shè)

　　許多公司將行業(yè)狀況看做是給定的，相應(yīng)地來制定戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新者不是這樣。無論行業(yè)中的其他人如何，價(jià)值創(chuàng)新者總是尋求非凡的創(chuàng)意和價(jià)值量上的飛躍。

　　戰(zhàn)略焦點(diǎn)

　　許多公司聽任競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們影響自己的戰(zhàn)略思考。它們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，重點(diǎn)構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì)。

　　顧客

　　許多公司通過保持和擴(kuò)大顧客基礎(chǔ)來尋求增長。這經(jīng)常導(dǎo)致更詳細(xì)的市場(chǎng)細(xì)分以及滿足特殊需求的更有針對(duì)性的服務(wù)。價(jià)值創(chuàng)新遵循的是不同的邏輯。價(jià)值創(chuàng)新者沒有將注意力放在顧客之間的差異上，而是把精力集中于顧客認(rèn)為有價(jià)值的、重要的共同特征上。

　　資產(chǎn)和能力

　　許多公司是根據(jù)自身現(xiàn)有資產(chǎn)和能力來評(píng)價(jià)商業(yè)機(jī)會(huì)的。它們會(huì)這樣問，根據(jù)我們現(xiàn)有的，怎樣做才是最好的。與此相對(duì)照的是，價(jià)值創(chuàng)新者會(huì)問：如果重新開始，該如何去做。

　　產(chǎn)品和服務(wù)

　　提供傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在依照產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容而建立的清晰的行業(yè)界限內(nèi)。價(jià)值創(chuàng)新者經(jīng)常會(huì)超越這種界限。他們依據(jù)消費(fèi)者的全部需求進(jìn)行思考，努力克服行業(yè)迫使消費(fèi)者做出的主要妥協(xié)。

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