企業(yè)中層提升執(zhí)行力的方法

　　中層干部，作為上傳下達的中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮著愈來愈重要的作用，對上，聽取上級的指揮，領(lǐng)略上級的意圖，將上級的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化成工作方案;對下，則要將工作方案轉(zhuǎn)達給下級員工，鼓舞士氣，合理分工，團結(jié)每一個人取得預定的工作成效。中層干部的執(zhí)行力強不強，直接決定著公司發(fā)展得好不好。

　　中層干部執(zhí)行力不足的原因主要有：一是缺乏責任感，沒有擔當。不少中層干部簡單的認為工作就是“上傳下達”，樂于當“聽聲筒”和“擴音器”，對于上級的戰(zhàn)略和決策直接轉(zhuǎn)達給下屬，缺乏必要的思考和研究，沒有承擔起崗位職責。二是缺乏嚴肅性，做老好人。一方面是性格本身的缺陷，一些中層干部對于下屬感情較“深”，在下屬工作不得力時，不能給予適當?shù)挠栒]，導致工作一直停滯不前;另一方面有些中層干部為了私人利益和選票，不敢得罪人。三是缺乏進取心，得過且過。這是不少國企中層干部的弊病，在工作上，心里沒底，不指望升值，躺在功勞簿上吃老本，缺乏上進心，自然而然對于工作是“當一天和尚撞一天鐘”，“不求有功、但求無過”，執(zhí)行力可想而知。

　　執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高，不是一朝一夕的事，也不是一點一面的事，需要從各個方面、各個環(huán)節(jié)，日積月累。

　　一、要培養(yǎng)領(lǐng)導能力、決策能力和協(xié)調(diào)能力

　　中層干部往往直接領(lǐng)導著一個部門、一個團隊，需要和兄弟部門打交道，領(lǐng)導、決策和協(xié)調(diào)才能是最基本的要求。要善于做長遠規(guī)劃，工作就如行軍打仗，運籌帷幄，決勝于千里之外才是最高境界，要鍛煉自己站在全局的高度看問題，跳出本部門、本團體之外看整體，將工作計劃與公司的整體發(fā)展緊密結(jié)合起來。要提高科學決策能力，科學的決策決定著工作的最終走向，要不斷地專業(yè)業(yè)務知識，提高自己專業(yè)技術(shù)的水平，為科學決策提供最正確的基礎(chǔ)，要集思廣益，不專斷武斷，多聽取下屬的意見甚至是別的部門的意見，在大家的意見基礎(chǔ)之上做出做好的決策。要善于做“和事佬”，良好的協(xié)調(diào)能力是工作的“潤滑劑”，能夠使各項機制的運行處于一個正常的軌道上，要多和別的部門溝通意見，充分尊重別的部門的勞動成果和智慧，不詆毀、不背后傷人、不侵占別人利益，有事一起解決、無事溝通感情，與兄弟部門公平競賽。

　　二、要增強責任意識、原則意識和威信意識

　　敢于擔當責任是一個中層干部的基本素養(yǎng)，責任意識指的不僅是基本的崗位責任，最重要的還是在遇到困境時要頂?shù)蒙�、不退縮，將任務攬在身，攻堅克難，帶領(lǐng)團隊將任務完勝，在出現(xiàn)差錯給公司造成損失時，也要有擔當，不推諉、不扯皮，用于承認錯誤，為以后更好的工作認清形勢。做人要有原則，做工作也一樣，原則是安身立命的根本。要樹立自己做人做事的立場，在誘惑和威脅面前不動搖，對于下屬的一些“小動作”、“小把戲”要敢于拆穿、給予批評，對事不對人，在上級的指揮和決策有偏離時，敢于直諫，堅持正確的理念，而不一味的盲從。威信不是說官話、擺官架子，而是用出色的工作能力和人格魅力去感染周圍的人，形成一種不怒自威的形象。對待工作，要直奔目的，下屬犯錯要指正;做人，要有自己的判斷，不人云亦云，更不隨波逐流，要講誠信，言而有信，承諾不了的話不說，達不到的事不做。

　　三、要樹立發(fā)展觀念、團隊觀念和時代觀念

　　現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，對人每一個企業(yè)人的要求也越來越高。要有發(fā)展觀念，就是要有發(fā)展意識，用發(fā)展的眼光看問題，想問題、做決策要考慮長遠，要結(jié)合未來，特別是在制定長遠工作計劃和目標的時候，應該考慮到時間的發(fā)展，同時，自身也要主動投身于發(fā)展的潮流之中，主動地對新事物學習，保證自己的處事方法跟得上瞬時萬變的社會。團隊觀念是每一個社會人的基本能力，一個社會人，就是在不斷的交流和合作之中提高自己、鍛煉自己的。任何一項工作，單靠一個人的力量無法完成，要充分地相信下屬，團結(jié)每一個人，一起同甘共苦，有成績時將功勞歸根給團隊，有困難時能夠一起承擔。時代觀念，是要求能夠理性地看待新生事物，如微信、微博等新生科技工具，不應刻意地去排測，而應有所了解，同時，也要承認人與人之間的代溝，對于一些80、90的小下屬，要了解他們的需求，理解他們的追求，與他們多進行溝通，幫助他們盡快提高。

　　四、要健全文化機制、培養(yǎng)機制和退出機制

　　公司董事會和高層應該站在公司長遠發(fā)展和全局的高度，在人力資源培養(yǎng)方面制定好規(guī)劃，為中層干部執(zhí)行力的提高保駕護航。要營造良好的企業(yè)文化，文化是一個企業(yè)的精髓，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強員工的認同感。特別是對于中層領(lǐng)導干部，要讓企業(yè)文化深入每一個人的心，內(nèi)植于心、外化于行，更重要的是，企業(yè)文化不能朝令夕改，讓人無所適從。要從公司的角度來培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行力，制定好培養(yǎng)計劃，保障好必要經(jīng)費，學習內(nèi)容要課授和外出考察結(jié)合，外請老師和高層領(lǐng)導教學結(jié)合，內(nèi)容生動，貼合公司實際，讓每一名干部在學習中盡快領(lǐng)悟。要建立起良性退出機制，對于一些責任性不強、執(zhí)行力不強，平時無所事事，沒有成績、沒有聲譽的人果斷地予以降職或辭退，建立起能上能下的循環(huán)機制，鞭策干部，調(diào)動干部的工作積極性。

　　面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)中層干部都應該充分認識到執(zhí)行力的重要，牢固樹立起“不進則退”的形勢，認真地對照自己，發(fā)揮主觀能動性，不斷提高自身的執(zhí)行力 。

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