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2018咨詢工程師《組織管理》模擬練習及答案
1、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
B.設計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
D.BOT模式
標準答案：C
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。
2、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是( )。
A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B.對偏差進行分析
C.采取措施糾正偏差
D.修改計劃
標準答案：D
解析：工程項目計劃實施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。計劃實施控制的方法應先建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，然后對偏差進行分析后采取措施糾正偏差。
3、屬于工程項目綜合管理基本理念的是( )
A.溝通
B.組織
C.計劃
D.監(jiān)督
標準答案：A
解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
4、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內(nèi)部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
標準答案：A
解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。
5、項目風險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環(huán)
標準答案：A
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應的風險應對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
6、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是( )。
A.項目許可
B.風險管理政
C.WBS
D.范圍說明
標準答案：D
解析：風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務和責任、利害關(guān)系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。
7、風險識別的基礎在于( )。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質(zhì)
C.訪談
D.SWOT分析
標準答案：A
解析：風險識別的基礎在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。
8、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風險發(fā)生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險后果評價
標準答案：A
解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務，是干擾項。
9、為了使施工單位了解設計意圖，( )要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
標準答案：D
解析：設計交底和設計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設計會簽、設計評審和設計交底會議的組織者不同，需注意。
10、在設計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，( )最重要。
A.投資
B.質(zhì)量
C.進度
D.投資和質(zhì)量
標準答案：B
解析：設計階段的投資控制，追求投資的合理化;設計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。
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