企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和措施
企業(yè)管理制度創(chuàng)新是所有企業(yè)面臨的一個不可逃避的問題，下面小編準備了關于企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和措施，提供給大家參考!
企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性
1.管理制度外部環(huán)境的變化。
現實的環(huán)境是不確定和復雜的。但是建立在傳統(tǒng)管理學范式上的管理制度安排已經不能很好地適應組織變革與創(chuàng)新的需要。這些制度忽略外部市場對于組織的壓力，無法將外部市場的競爭信息有效地傳送到組織內部并在員工間傳遞，結果造成組織員工對市場不敏感，組織的創(chuàng)新和應變能力較弱等等問題。因此，運用控制論、系統(tǒng)論、耗散結構論、協(xié)同論、突變論等前沿學科的理論，方法和手段來建立適應復雜環(huán)境發(fā)展的企業(yè)管理制度就成為一種迫切需要。
2.企業(yè)中小型化的到來。
在以往，企業(yè)管理制度往往是大中型企業(yè)需要著重考慮的問題，中小型企業(yè)由于自身的特點，其管理制度一般而言較為簡單也較為固定。但在新的經濟形勢下，中小企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了變化，中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說，必須快速的揣摩新的經濟走勢，調整生產和銷售渠道，學習新的管理經驗等等。這對管理制度的創(chuàng)新有了更高的要求。
3.創(chuàng)業(yè)型經濟的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)型經濟是與傳統(tǒng)管理經濟不同的新經濟形態(tài)。首先，它要求人們轉變思維方式，形成創(chuàng)業(yè)精神導向的觀念和行為。其次，創(chuàng)業(yè)經濟要求管理創(chuàng)新，建立創(chuàng)業(yè)管理范式。傳統(tǒng)的管理范式以大工業(yè)為基礎，通過計劃、組織、領導、控制等職能來實現組織績效目標，追求的是穩(wěn)定和秩序。而創(chuàng)業(yè)管理范式則是以發(fā)現和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動和勇于承擔風險為主要特征，強調機會導向，強調創(chuàng)業(yè)過程中組織與資源問的關聯(lián)和耦合。創(chuàng)業(yè)經濟中管理制度的重點不再是控制和穩(wěn)定，而應以創(chuàng)新、機會為導向，鼓勵個性的發(fā)展和團隊的協(xié)作。
4.客戶經濟的出現。
邁克爾·哈默(Michael Hammer)認為客戶經濟是客戶占有優(yōu)勢地位的經濟�？蛻艚洕鷮芾碇贫葎�(chuàng)新提出了新要求，要求以客戶價值實現為主導進行資源配置，具體表現為：(1)在客戶經濟的主導下，處于價值鏈上的不同企業(yè)組合在一起，共同以顧客為中心，為顧客創(chuàng)造價值。企業(yè)的管理制度不僅要重視企業(yè)內部管理，還要重視價值鏈的協(xié)同管理，重視顧客價值網絡中的各利益相關者之間的關系管理。(2)隨著企業(yè)的資源外取、虛擬化經營、網絡化、戰(zhàn)略聯(lián)盟的普及，組織與組織的邊界日益模糊，組織的所有權控制逐漸淡化，以虛擬、契約和經濟控制的管理控制高于所有權控制。企業(yè)的管理制度也要適應這種要求，實現與外部資源和外部組織的連接。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新的措施
1.加強理念創(chuàng)新。
市場經濟體制要求企業(yè)必須得有市場意識和預測意識，因此，企業(yè)要根據市場的變化來不斷調整企業(yè)內部的經營管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。有了先進的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利干企業(yè)更好的適應市場經濟的發(fā)展。因此，為了加強企業(yè)人文體制建設，必須樹立重視人才的觀念，企業(yè)要加強員工樹立“企業(yè)為家”的人文思想，提高他們的價值觀，做到尊重人、關心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。同時，企業(yè)應重視人際關系的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。
2.完善管理體制創(chuàng)新。
人類發(fā)展的歷史證明，當環(huán)境復雜變化的情況下，組織就要產生多種行為模式來應付不同的要求，以適應自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調整，必須進行管理體制創(chuàng)新，把企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產經營統(tǒng)一體系，最終使企業(yè)的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。如何調整自身的組織結構，適應市場的變化和需求，是需要一個企業(yè)隨時創(chuàng)新的'問題。
3.加強技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新在某種意義上反映了全業(yè)管理發(fā)展水平的高低，技術創(chuàng)新不僅是技術問題，也是管理問題，這因為企業(yè)搞技術創(chuàng)新實質是企業(yè)把新的管理機理和方法融匯其中的過程。對于具有高投入、高風險特點的企業(yè)，技術創(chuàng)新水平的提高才能為企業(yè)帶來最大的產值和效益。現代企業(yè)自主技術創(chuàng)新體系的建立和完善有助于企業(yè)能夠緊緊圍繞技術創(chuàng)新開展企業(yè)技術研發(fā)、技術改造、技術活動，有助于企業(yè)持續(xù)技術創(chuàng)新的科學規(guī)劃，有助于技術創(chuàng)新資源的整合和充分利用。
4.完善企業(yè)文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說是一個亟待解決的問題。加強企業(yè)文化建設，加強軟實力，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已到了刻不容緩的地步。企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要分析好組織環(huán)境，積極評價、補充、發(fā)展和完善，同時，企業(yè)的經營者要積極地號召大家共同學習的理念，形成良好的學習氛圍。讓組織成員感受到文化的力量，形成一種企業(yè)的感召力與親和力。
5.加強人力資源管理創(chuàng)新。
在全球經濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實質上就是人才的競爭。人力資源將取代金融資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本。人力資源受到了企業(yè)的重視，改變了以財、物管理為重心的管理體系模式，現在企業(yè)所采納的是“以人為本”的管理體系�，F代企業(yè)應十分重視激發(fā)工作人員的工作積極性、自覺性、能動性，以各種激勵的方法來培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才，從而達到人盡其才，物盡其用的效果。這樣，企業(yè)有了強大的人力資本，就可以在激烈的競爭中發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。
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