企業(yè)如何運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
企業(yè)的生存和發(fā)展通常面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化兩大威脅，對(duì)此，企業(yè)往往依靠多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，謀求發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和新市場(chǎng)開(kāi)拓相組合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在作出多元化經(jīng)營(yíng)決策后，還必須選擇是進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或不相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是同時(shí)進(jìn)入兩種業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，有幾種基本戰(zhàn)略選擇。以下是小編為大家收集的企業(yè)如何運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
可以采取購(gòu)并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資三種形式中的任一種。
1) 購(gòu)并一個(gè)已經(jīng)存在的公司。包括收購(gòu)和兼并兩種方式，收購(gòu)是作為收購(gòu)者購(gòu)買或吸收被購(gòu)公司的股權(quán)，兼并是作為一個(gè)平等的對(duì)手來(lái)合并或購(gòu)買另一個(gè)公司，無(wú)論哪種方式實(shí)現(xiàn)，購(gòu)并都是多元化進(jìn)入另一行業(yè)時(shí)最便捷的一種方式，這種形式所存在的最大困難是很難發(fā)現(xiàn)一個(gè)價(jià)格以及其他方面與公司目標(biāo)相吻合的公司。
2) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化，是在企業(yè)原有架構(gòu)下創(chuàng)建一家新企業(yè)，以進(jìn)入所希望的行業(yè)發(fā)展。這種方式需要克服進(jìn)入壁壘，需要投資形成新的生產(chǎn)能力，發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，雇傭和培訓(xùn)新員工，建立銷售渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)空間等等。
3) 合資的形式。如果一個(gè)組織單獨(dú)運(yùn)營(yíng)不經(jīng)濟(jì)或有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，或者當(dāng)集合兩個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的資源和能力能夠?yàn)楹献髌髽I(yè)帶來(lái)更多的資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，都可以選擇合資的形式。另外，有些情況下與國(guó)外合資者合資是作為克服進(jìn)口份額、關(guān)稅、國(guó)家政治利益和文化羈絆的唯一的或最好的方式。
第二、相關(guān)多元化
相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指進(jìn)入價(jià)值鏈上存在與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和戰(zhàn)略匹配點(diǎn)的業(yè)務(wù)。相關(guān)多元化最常見(jiàn)的一些方法是：
1、進(jìn)入能夠共享的銷售隊(duì)伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
2、開(kāi)發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能。
3、將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營(yíng)。
4、將企業(yè)的品牌和信譽(yù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品和服務(wù)方面。
5、購(gòu)并非常有助于鞏固企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)地位的新業(yè)務(wù)
第三、不相關(guān)多元化
在不相關(guān)多元化中，新業(yè)務(wù)不需要與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系。在不相關(guān)多元化中企業(yè)必須把握兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是為了獲得較理想的增長(zhǎng)率和獲利能力，最低限度的多元化是什么，另外一個(gè)是在增加了管理復(fù)雜性的前提下，企業(yè)能夠有效管理的最高限度的多元化界限是什么。
第四、剝離和清算
當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時(shí)，就應(yīng)該選擇剝離這項(xiàng)新業(yè)務(wù)，在多元化經(jīng)營(yíng)的'公司中，業(yè)務(wù)單元越多，剝離不良業(yè)務(wù)的情況就越有可能發(fā)生。剝離有兩種形式：一種是母公司從此項(xiàng)業(yè)務(wù)中抽離股本，使之成為財(cái)務(wù)和管理獨(dú)立的公司，母公司可以保留部分所有權(quán)也可以不保留其所有權(quán);另一種是母公司將該業(yè)務(wù)單元徹底賣掉。
第五、企業(yè)轉(zhuǎn)變、緊縮和重組
當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合存在問(wèn)題，影響到企業(yè)的盈利和競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)，轉(zhuǎn)變、緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略就成為必要的戰(zhàn)略決策。
1、企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。目的是通過(guò)解決導(dǎo)致整體業(yè)績(jī)下降的關(guān)鍵問(wèn)題，努力使企業(yè)的虧損業(yè)務(wù)變得能夠獲利，而不是被剝離。
2、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。是指將多元化經(jīng)營(yíng)的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。
3、業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的種類和比重進(jìn)行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。
綜上所述，企業(yè)做出多元化經(jīng)營(yíng)決策后，會(huì)面臨各種選擇，應(yīng)該針對(duì)不同情況，運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
擴(kuò)展資料：
多元化經(jīng)營(yíng)，又稱多樣化或多角化經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只局限于一種產(chǎn)品或一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而實(shí)行跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃。
企業(yè)為什么要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)？是因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著諸多方面的好處，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)
1、分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品單一雖然能夠?qū)Ｒ簧罡骋活I(lǐng)域，但也導(dǎo)致企業(yè)對(duì)某一市場(chǎng)過(guò)于依賴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)往往會(huì)隨著市場(chǎng)波動(dòng)而受到影響。而多元化經(jīng)營(yíng)的重要作用就是能夠有效減少企業(yè)利潤(rùn)波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)降低。
當(dāng)企業(yè)在某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)范圍出現(xiàn)利潤(rùn)下滑或失敗時(shí)，還可以通過(guò)在其他產(chǎn)品或其他領(lǐng)域的成功經(jīng)營(yíng)而得到相應(yīng)的彌補(bǔ)，由此提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
多元化經(jīng)營(yíng)有利于企業(yè)向發(fā)展前景好的新行業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)原有業(yè)務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍后，很多行業(yè)相互促進(jìn)，往往可以起到推進(jìn)原有業(yè)務(wù)發(fā)展的積極作用。
2、通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)濟(jì)效益
當(dāng)企業(yè)發(fā)展的一定階段，往往會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的狀況，此時(shí)，企業(yè)若利用未被充分利用的資源，運(yùn)用盈余資金，采取多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，就有可能獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
實(shí)踐證明，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以幫助企業(yè)糾正目標(biāo)差距。企業(yè)都制定了有關(guān)增長(zhǎng)率、收益率的目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)的實(shí)際完成情況決定下一階段的工作計(jì)劃。而當(dāng)實(shí)際完成情況低于原定目標(biāo)而產(chǎn)生目標(biāo)差距時(shí)，往往不得不采取多元化經(jīng)營(yíng)的手段來(lái)彌補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而且，目標(biāo)差距越大，企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)的可能性就越大。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)規(guī)模也是一種經(jīng)營(yíng)資源，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要考慮是使用職能要素還是產(chǎn)品要素獲得低單位成本，即實(shí)現(xiàn)使用密度。企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，就能做質(zhì)量和數(shù)量方面占有更豐富的經(jīng)營(yíng)資源，并由此享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨(dú)上次的成本之和小很多，因此，多元化經(jīng)營(yíng)就能節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享，例如，在廣告投入上，可以通過(guò)對(duì)已有客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知進(jìn)行利用，從而使原來(lái)計(jì)劃中較大的廣告開(kāi)銷得以節(jié)省。
4、企業(yè)能夠通過(guò)收并購(gòu)，轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力
企業(yè)可以通過(guò)收并購(gòu)等手段，將企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)中去，以改善在新領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)收并購(gòu)企業(yè)也可以將具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或業(yè)務(wù)單位并入本企業(yè)，從而形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部不同知識(shí)背景、工作經(jīng)歷、思維方式的員工在一起更能促進(jìn)創(chuàng)新。
盡管企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有以上諸多好處，但任何事情都有兩面性，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)同樣也存在一些弊端。
多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和弊端
1、缺乏對(duì)所進(jìn)入新領(lǐng)域的全面了解和知識(shí)儲(chǔ)備，因而導(dǎo)致企業(yè)難以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策
多元化經(jīng)營(yíng)涉及到企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，企業(yè)要想在新領(lǐng)域內(nèi)得到較好的發(fā)展，從管理層到普通員工都必須通過(guò)學(xué)習(xí)盡快掌握該領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。培養(yǎng)一批技術(shù)人員和管理人員，并在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌。
俗話說(shuō)，隔行如隔山。在新一代技術(shù)革命的推動(dòng)下，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域內(nèi)的分工越來(lái)越精細(xì)化，這就對(duì)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員的知識(shí)水平提出來(lái)更高的要求。
然而，這一切都需要時(shí)間和資金，因此，在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)之前，企業(yè)必須進(jìn)行充分研究和評(píng)估，企業(yè)對(duì)新領(lǐng)域的適應(yīng)情況如何？會(huì)遇到哪些困難？能否按期實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？等一系列問(wèn)題。如果經(jīng)過(guò)評(píng)估認(rèn)為成功把握不大，則必須放棄多元化經(jīng)營(yíng)的打算，不可貿(mào)然實(shí)施，因?yàn)椋M(jìn)入新領(lǐng)域的投資風(fēng)險(xiǎn)很大，隨時(shí)會(huì)有失敗的可能。
2、企業(yè)的發(fā)展方向分散，不利于在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目上獲取主導(dǎo)地位或接近壟斷的市場(chǎng)地位
多元化經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)資源和資金分散投入到多個(gè)方向，不利于集中力量去發(fā)展一項(xiàng)產(chǎn)品，也很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)功能的提升的突破。進(jìn)入新領(lǐng)域后，必然會(huì)將部分資源分散到新的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。
由于企業(yè)的資源都是有限的，這就不可避免地導(dǎo)致原有產(chǎn)業(yè)所擁有資源的減少，使原產(chǎn)業(yè)受到擠壓風(fēng)險(xiǎn)。
3、新舊產(chǎn)業(yè)能否相互協(xié)調(diào)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，首先必須考慮到這一產(chǎn)業(yè)能否與企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)，起碼做到不相互沖突，其次是新產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)狀況如何？是否處于飽和狀態(tài)？企業(yè)是否能夠順利進(jìn)入、站得住腳，并有較好的發(fā)展前景。
如果計(jì)劃進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)與原有產(chǎn)業(yè)相互沖突，并且新業(yè)務(wù)會(huì)削弱原有核心業(yè)務(wù)，那么此類的多元化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就應(yīng)放棄，以此避免完全可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、企業(yè)管理的難度和成本加大，企業(yè)決策層的規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力將會(huì)接受考驗(yàn)
企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)的管理和決策層要成為掌握多領(lǐng)域知識(shí)的“多面手”，只有做到這一點(diǎn)，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)作出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條成功之路。
因此，多元化經(jīng)營(yíng)首先對(duì)于企業(yè)管理層就是一個(gè)重大考驗(yàn)，看管理層能否盡快轉(zhuǎn)換角色，勝任這一多元化經(jīng)營(yíng)后的新崗位，企業(yè)能否在短時(shí)間內(nèi)掌握新產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素。
5、內(nèi)部整合的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)施將會(huì)分散原有的資金流、物流、決策流、人員流等。企業(yè)內(nèi)部會(huì)因參與不同領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)生異議或沖突，從而引起內(nèi)部矛盾和內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。
總之，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)雖然是企業(yè)不斷發(fā)展和做大、做強(qiáng)的一條必由之路。但是也并非適合于所有企業(yè)，只有當(dāng)企業(yè)多方面發(fā)展情況都十分優(yōu)異的情況下，才可以考慮多元化發(fā)展的問(wèn)題。
因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)的實(shí)施需要企業(yè)具備強(qiáng)大的實(shí)力、敏銳的洞察力和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，當(dāng)具備了這些條件后，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)也就成為水到渠成的事情了。