如何做好企業(yè)的設備管理

　　眾所周知，作為企業(yè)在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業(yè)的經濟效益和生產質量，同時也給企業(yè)的生產管理帶來了一定的難度，企業(yè)生產環(huán)境較為復雜，對企業(yè)職工會有所影響，所以企業(yè)必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業(yè)管理的重點，只有這樣才能讓企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關于如何做好企業(yè)的設備管理的知識，歡迎閱讀。

　　1 設備管理的重要性

　　眾所周知，作為企業(yè)在運營過程中大多數都是依靠設備進行生產，已經改變了傳統人工生產模式，這不僅增加了企業(yè)的經濟效益和生產質量，同時也給企業(yè)的生產管理帶來了一定的難度，企業(yè)生產環(huán)境較為復雜，對企業(yè)職工會有所影響，所以企業(yè)必須要對內部的設備進行管理，要保證設備有序生產，要將設備管理作為企業(yè)管理的重點，只有這樣才能讓企業(yè)的經濟效益穩(wěn)步增長。

　　2 設備管理與設備運行的關系

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的設備管理至關重要，這對企業(yè)的生產技術和生產質量有著直接影響，企業(yè)必須要進行科學化、正規(guī)化的設備管理，要讓生產設備保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài)，要定期對設備進行檢查和維護，要確保企業(yè)的生產任務不會因為設備問題而受到影響。

　　3 提高維修質量，設備管理必不可少

　　一個企業(yè)的設備管理水平直接關乎著企業(yè)的設備維修時間和生產質量，如果缺乏現代化的設備管理制度，那么企業(yè)內部就會十分混亂，企業(yè)生產效率無法得到提升，企業(yè)設備就會出現無功損耗等問題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業(yè)必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專業(yè)技能，在出現設備問題時能夠在最短時間內解決設備故障，這樣就可以提升企業(yè)生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

　　4 如何做好企業(yè)設備管理

　　4.1建立設備檔案管理制度

　　企業(yè)在進行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業(yè)內部的所有設備的資料進行收集、整理，然后建立檔案，這樣可以將設備生產實際情況有效反映出來。但是很多企業(yè)在經營管理中并沒有重視起這點，缺乏科學化的管理策略，所以企業(yè)領導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業(yè)有關部門完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業(yè)的生產效率。

　　4.2建立設備管理信息系統

　　想要對設備進行科學化的管理，必須要對設備進行優(yōu)化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業(yè)內部建立設備管理信息系統，利用網絡技術將設備工作狀態(tài)信息進行實時記錄。其次要通過互聯網技術對生產設備進行監(jiān)控，在設備出現故障時，能夠在第一時間內獲知故障點，然后盡快解決故障，恢復正常生產。

　　4.3設備要進行定期潤滑管理

　　任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進行設備保養(yǎng)就可以在一定程度上延長設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關鍵的一個步驟，要定期對生產設備進行檢查，然后要對設備進行潤滑保養(yǎng)，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業(yè)要制定設備潤滑制度，根據不同設備的特點進行分類管理，要定期進行維護記錄，要對設備進行監(jiān)測，根據檢修人員的數據分析設備是否運行正常，要做好監(jiān)督和抽查工作，要對檢修人員的工作進行定期考核，也可以與工資績效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。

　　4.4啟動預先檢修的計劃

　　作為企業(yè)要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現的機率。首先要定期對設備進行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數據和壽命等進行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對于出現疲勞狀態(tài)的設備要停止工作，要對每個部門所提供的設備數據進行仔細分析，要將各部門的資源積極利用起來，無論是生產環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié)都要緊密結合，要合理分配設備生產運行任務，要做到萬無一失，在確保企業(yè)生產任務完成的前提下，對設備進行定期維護保養(yǎng)，避免在生產時設備出現突發(fā)故障，這樣就會給企業(yè)生產帶來不必要的損失。

　　4.5設備發(fā)生事故后的管理方案

　　每個企業(yè)都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現時，作為設備負責人首先要保持鎮(zhèn)定，不能過于慌亂，要根據企業(yè)事先制定好的設備管理條例和方案進行處理，要對設備事故現場進行保護，并且要馬上通知上級領導，在設備維修人員到達后做好現場秩序的維護。同時要組織有關同事對設備事故經過進行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經過，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數據的記錄，同時還要對以往事故進行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助于事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關資料進行封存，確保在今后檢查和管理工作中方便查閱，企業(yè)要如實記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。

　　4.6以企業(yè)發(fā)展為核心對各類人才進行專業(yè)化的培養(yǎng)

　　企業(yè)的發(fā)展離不開人才，所以在企業(yè)設備管理過程中，企業(yè)要注重對設備管理人才的培養(yǎng)，要以企業(yè)發(fā)展為核心，建立現代化的企業(yè)設備管理體系，要對設備管理人員進行培訓，要增強其專業(yè)化管理能力，同時還要遵循國家相關管理規(guī)定。

　　4.7對設備管理的整體協調性進行提高

　　企業(yè)設備管理是一個漫長的過程，尤其是我國設備管理經驗不足，企業(yè)在設備管理過程中經常出現各種問題，這時企業(yè)管理人員就必須要對企業(yè)自身進行反思，要及時完善設備管理制度，組織相關負責任進行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進行嚴格管理，要確保每個員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時還能提高設備管理的整體協調。

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