民營(yíng)企業(yè)與企業(yè)文化的區(qū)別
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。下面是小編整理的民營(yíng)企業(yè)與企業(yè)文化的區(qū)別，希望對(duì)你有幫助。
1.1文化的起源及發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。說(shuō)到底，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀，它是企業(yè)員工在勞動(dòng)和交往過(guò)程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個(gè)企業(yè)的成員如果擁有了共同的價(jià)值觀，就意味著員工的思想及行動(dòng)有了統(tǒng)一的可能性。一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精神、民族情結(jié)類(lèi)似，是一個(gè)虛擬的載體。在企業(yè)社會(huì)化的進(jìn)程中，企業(yè)文化越來(lái)越顯現(xiàn)重要的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念無(wú)形中推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。
企業(yè)文化出現(xiàn)于20世紀(jì)七八十年代。主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一門(mén)在企業(yè)管理實(shí)踐中產(chǎn)生的學(xué)科。它在世界各國(guó)的興起，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)邏輯發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)文化最早出現(xiàn)在西方國(guó)家，但真正將企業(yè)文化運(yùn)用的淋漓盡致的國(guó)家是日本。二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家對(duì)戰(zhàn)敗國(guó)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并不看好。但日本在很短的時(shí)期內(nèi)將自己的農(nóng)業(yè)，機(jī)械，電子等產(chǎn)品源源不斷的打入國(guó)際市場(chǎng)，并占有了較高的市場(chǎng)份額。這時(shí)西方國(guó)家開(kāi)始注意并分析日本成功的原因。他們發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)日本的企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化。而他們的企業(yè)文化里又將本國(guó)的精神和企業(yè)的發(fā)展合二為一。
如松下集團(tuán)的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮節(jié)謙讓、感謝報(bào)恩”。英、美國(guó)家的企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)“理性”管理，注重規(guī)章制度、管理組織結(jié)構(gòu)、契約、個(gè)人奮斗、競(jìng)爭(zhēng)等的作用。而東亞的企業(yè)則更重要強(qiáng)調(diào)“人性”的管理，如強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、資歷、群體意識(shí)、忠誠(chéng)、合作等的作用。
1.2企業(yè)文化的定義及層次
1.2.1企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的定義分為廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。
狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。狹義的文化是需要通過(guò)學(xué)習(xí)逐步掌握和擁有的，旨在于提高個(gè)人的素質(zhì)和技能。
1.2.2企業(yè)文化的物質(zhì)層
企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。
企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，他們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。
1.2.3企業(yè)文化的行為層
企業(yè)文化的行為層又稱(chēng)為企業(yè)行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的'動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。
從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為。海爾總裁張瑞敏在一次員工大會(huì)上，當(dāng)著眾人的面將100多臺(tái)電冰箱砸爛。這就是企業(yè)家的行為,也正是這一砸,才砸出海爾這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱觼?lái).還有企業(yè)模范人物的行為:大慶油田的王進(jìn)喜,對(duì)待工作可以說(shuō)廢寢忘食,無(wú)私奉獻(xiàn)。
1.2.4企業(yè)文化的制度層
企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。
1.2.5企業(yè)文化的精神層
企業(yè)文化的精神層又叫企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是先是有精神文化，然后才有的行動(dòng)和執(zhí)行。如果精神文化制定不夠完善。那所造成的結(jié)果就是戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清，戰(zhàn)略行動(dòng)沒(méi)有方向，戰(zhàn)略效果無(wú)法完成。因此精神文化的建設(shè)與執(zhí)行就由為重要。
1.3企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化的有兩個(gè)方面的意義，它一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標(biāo)的真正融合，使人們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)生命的意義，使員工個(gè)體得到全面發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)整體得到可持續(xù)發(fā)展。
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