在线日本AⅤ视频,亚洲AV无码性色AV无码网站

企業(yè)文化建設(shè)方案推薦度：
企業(yè)文化建設(shè)宣傳方案推薦度：
企業(yè)文化建設(shè)活動方案推薦度：
企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)實施方案推薦度：
企業(yè)文化建設(shè)實施方案推薦度：
相關(guān)推薦

企業(yè)文化建設(shè)的綱要怎么樣

　　企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)�，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

　　一、企業(yè)文化建設(shè)層次

　　企業(yè)文化建設(shè)包括四個層次：

　　（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

　�。�2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。

　�。�3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

　�。�4）表現(xiàn)層（視覺層）：指企業(yè)的對外識別系統(tǒng)體系、企業(yè)對外視覺形象。

　　二、企業(yè)文化的價值

　　1．企業(yè)文化對企業(yè)的價值

　　是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

　　是形成核心競爭力的重要環(huán)節(jié)；

　　是制度管理的補(bǔ)充和延伸；

　　是對組織成員的有效激勵；

　　增強(qiáng)員工行動統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

　　是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

　　2．企業(yè)文化對企業(yè)人的價值

　　每個人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價值支點、文化歸屬和精神家園！

　　三、績優(yōu)企業(yè)文化特征

　�。�1）決策文化：領(lǐng)導(dǎo)者能力/財商/情商、科學(xué)的信息管理、規(guī)劃與決策方法論

　�。�2）控制文化：賢人居上（決策者）、強(qiáng)人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）

　�。ù_保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）

　　（3）經(jīng)營文化：管理者能力/情商/財商、績效管理、人才的選/育/用/留

　　（4）行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團(tuán)隊合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、誠實守信

　　四、企業(yè)文化落地實施系統(tǒng)

　　1．內(nèi)部落地實施系統(tǒng)

　　（1）建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（建立領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊、明確職責(zé)）

　�。�2）建立企業(yè)文化建設(shè)的計劃與預(yù)算體制

　�。�3）樹立公司領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實際上是總裁和管理者文化）

　�。�4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內(nèi)外培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)/郵件、宣傳欄、辯論會、文化專題論壇、演講比賽、標(biāo)桿案例故事集、讀書會、溝通會、年會、運動會、團(tuán)隊拓展活動、節(jié)日慶�；顒�、文化宣傳圖片、內(nèi)部期刊、文化手冊、光盤資料等等）

　�。�5）建設(shè)與企業(yè)文化理念及CIS識別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設(shè)施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標(biāo)準(zhǔn)、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標(biāo)/座位牌/胸牌等等）

　�。�6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導(dǎo)的文化納入員工考核）

　　（7）建立優(yōu)秀部門及個人的表彰獎勵與宣傳體制。

　　（8）建立企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)控、總結(jié)、糾偏體制。

　　2．外部傳播實施系統(tǒng)

　�。�1）建立符合企業(yè)文化特征的'外部網(wǎng)站或?qū)ν馄诳?/p>

　　（2）建立對外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。

　�。�3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會、學(xué)術(shù)單位、培訓(xùn)公司、合作伙伴或其它相關(guān)組織的資源整合與價值共贏體系，促進(jìn)企業(yè)文化的對外傳播。

　　五、制度與文化

　�。�1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

　�。�2）文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

　�。�3）制度建設(shè)中會產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；