鉆井隊(duì)企業(yè)文化交流的材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，我叫，現(xiàn)任***鉆井隊(duì)的負(fù)責(zé)人。今天，很榮幸能夠和大家一起進(jìn)行工作交流、學(xué)習(xí)，請(qǐng)?jiān)试S我代表鉆井隊(duì)就今年學(xué)習(xí)企業(yè)文化、踐行“四冊(cè)”的工作開展情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、基本情況
我們***鉆井隊(duì)組建于2000年7月，現(xiàn)有員工37人，黨員11人，預(yù)備黨員3人，積極分子1人，平均年齡30歲。今年以來，我隊(duì)在抓好“安全環(huán)保、提速增效、和諧穩(wěn)定”三件事的同時(shí)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念為指導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)全隊(duì)，全面落實(shí)以人為本的管理思想，努力培育和構(gòu)建具有鉆井隊(duì)特色的企業(yè)文化，結(jié)合“四冊(cè)”學(xué)習(xí)宣貫，加強(qiáng)養(yǎng)成的培養(yǎng)，注重氛圍的營造促進(jìn)員工行為規(guī)范化，通過大膽的探索和創(chuàng)新管理模式，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了企業(yè)文化建設(shè)在管理中的約束功能，使企業(yè)文化在安全生產(chǎn)，員工行為規(guī)范，和諧穩(wěn)定等方面均能取得明顯的效果。2008年度至2010年度連續(xù)三年榮獲甲級(jí)隊(duì)；2008年度至2009年度連續(xù)2年榮獲先進(jìn)集體；2010年度榮獲集團(tuán)公司銀牌鉆井隊(duì)、工人先鋒號(hào)；公司先進(jìn)黨支部；鉆井大提速“優(yōu)勝鉆井隊(duì)”。
二、基本做法
四冊(cè)：即《員工行為規(guī)范手冊(cè)》、《安全行為規(guī)范手冊(cè)》《視覺文化手冊(cè)》《企業(yè)文化手冊(cè)》，是我們基層鉆井隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)容。實(shí)踐中，我們深深認(rèn)識(shí)到，廣大員工是企業(yè)文化核心理念的實(shí)踐者和主要載體，直接影響企業(yè)文化的實(shí)施效果和發(fā)展方向。因此，只有全員參與，縱向到底，橫向到邊，消除死角，才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，才能形成巨大的精神合力，達(dá)到文化軟實(shí)力驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力的效果。因此，結(jié)合我們鉆井隊(duì)實(shí)際情況，多策并舉組織員工學(xué)習(xí)宣貫“四冊(cè)”，講究方法，追求實(shí)效。
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，營造學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍
企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想，提高職工素質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響的有效途徑和根本保障；xx書記說過：“先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)增長力的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，是企業(yè)取得成功的沃土，也是企業(yè)在公眾心目中精神形象”。
基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們采取每天自學(xué)一小時(shí)，通過查筆記和考試的形式來抽查學(xué)習(xí)情況，督促人人自覺自愿的行動(dòng)起來參與自學(xué)，養(yǎng)成一種好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使班組自發(fā)性地組織學(xué)習(xí)，開展自我培訓(xùn)，開闊視野，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工了解到：1、個(gè)人形象包括儀容儀表、著裝等，對(duì)企業(yè)整體形象至關(guān)重要，人們會(huì)把外表作為判斷一個(gè)人最直接也是最重要的標(biāo)志之一，個(gè)人形象會(huì)向他人傳遞非常重要的信息，也成為他人最直接、最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)，好的儀態(tài)儀表會(huì)幫助他人更信任自己；2、日常工作行為規(guī)范，為員工提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)操作流程；3、“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的明確，使各班組在日后對(duì)標(biāo)建標(biāo)會(huì)更加嚴(yán)格要求，爭取做到“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)示范；4溝通禮儀，提升了員工的個(gè)人素養(yǎng)及日常工作親切自然習(xí)慣。
特別在《員工行為規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)過程中，使員工又一次深入領(lǐng)會(huì)了形象規(guī)范“二十字”方針。工程二班柴油機(jī)司機(jī)郭志厚深有體會(huì)的說：作為鉆井隊(duì)的一員，在本職工作中，我要完全認(rèn)同并深入領(lǐng)悟川慶鉆探工程公司、鉆井總公司價(jià)值觀的精髓，嚴(yán)格遵守與執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不說不利于公司的話，不做不利于公司的事，積極為公司提合理化建議，摒棄日常生活和工作中的一些陋習(xí)，養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，樹立企業(yè)良好的形象，達(dá)到踐行行為文化的目的。
�。ǘ⿵�(qiáng)化執(zhí)行，規(guī)范行為，營造文明行為氛圍
人只要是在工作和生活，就得有行為表現(xiàn)，其行為表現(xiàn)就得有一定的約束和規(guī)范，這就是行為規(guī)范。是我們每天都要涉及到的，有的甚至就是我們的日常工作。所謂營造文明行為氛圍，就是從嚴(yán)要求員工講文明語，干文明事，注重儀容儀表，禮貌待人接物，樹文明新風(fēng)。各個(gè)方面強(qiáng)化企業(yè)文化滲透，踐行員工行為規(guī)范。
為了做好集團(tuán)公司《公司員工行為規(guī)范手冊(cè)》的宣貫工作，我隊(duì)從2010年7月初，以班組為單位把組織宣貫活動(dòng)作為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、總公司企業(yè)文化建設(shè)綱要精神，培育企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)和形式之一。同時(shí)，把這一活動(dòng)納入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)之中，作為本隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要求全體員工學(xué)習(xí)《公司員工行為規(guī)范手冊(cè)》，明確集團(tuán)公司總公司全體員工的共同行為準(zhǔn)則，樹立“沒有規(guī)矩、不成方圓”，只有規(guī)范良好的行為，才能打造一流的員工隊(duì)伍，才能創(chuàng)造一流的經(jīng)營效益的理念。自覺的以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)建和諧”為己任，主動(dòng)肩負(fù)起“和諧穩(wěn)定”的使命，強(qiáng)力打造鉆井隊(duì)個(gè)性文化，為加快推進(jìn)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事提供強(qiáng)有力的支撐。
一是堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的行為規(guī)范從黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)、黨風(fēng)作風(fēng)幾個(gè)方面聯(lián)系起來、并定期對(duì)黨員干部進(jìn)行除大型作業(yè)外班后會(huì)結(jié)束一個(gè)小時(shí)的.學(xué)習(xí)，討論’；并結(jié)合日常工作查思想、落實(shí)、問題、行為，塑造自身好形象，起好示范帶頭作用，員工做到的自己首先做到，禁止員工不做的自己堅(jiān)決不做，以自身的作風(fēng)影響帶好隊(duì)風(fēng)。使黨員干部真正能從理念到行動(dòng)、從抽象到具體，得到理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為規(guī)范的日常工作行為。二是在《川慶鉆探工程公司員工行為規(guī)范手冊(cè)》下發(fā)后，我隊(duì)黨支部積極認(rèn)真地組織學(xué)習(xí)，使大家盡快理解和掌握《員工行為規(guī)范手冊(cè)》的內(nèi)容。同時(shí)，由三名支部委員組織出了包括填空、選擇和簡答三大類50道100分制考試題，統(tǒng)一印發(fā)到各班組每個(gè)員工手中，以支部委員負(fù)責(zé)分別對(duì)承包的班組認(rèn)真組織答題活動(dòng)，全員參加答題率100%，平均得分96.3分。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，營地管理，營造高標(biāo)準(zhǔn)工作氛圍
所謂營造高標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境氛圍，開展任何工作，都以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待，以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)班組全面實(shí)施，消除得過且過的工作作風(fēng)。營地管理上，運(yùn)行好《鉆井隊(duì)營地周檢查表》和《鉆井隊(duì)營地服務(wù)考核細(xì)則》，以達(dá)到環(huán)境衛(wèi)生整潔化、宿舍內(nèi)務(wù)統(tǒng)一化，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、生活設(shè)施、個(gè)人內(nèi)務(wù)、安全用電等情況按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與物業(yè)服務(wù)班月度考核和本隊(duì)員工星級(jí)評(píng)比掛鉤，保證了營地管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。安全是企業(yè)的生命，而員工的安全文化素養(yǎng)，崗位的安全文化的追求，企業(yè)安全文化氛圍企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。因此，為了在鉆井隊(duì)自主管理中營造“安全第一，關(guān)愛生命”的思想氛圍，使全體員工自身的安全管理，安全防范，安全操作，得到充分的發(fā)揮，我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)有的條件及生產(chǎn)特點(diǎn)，提出了干部職工“六個(gè)負(fù)責(zé)”的理念，努力構(gòu)建“安全環(huán)保，提速增效、和諧穩(wěn)定”的三為一體的安全文化。
在整體營地管理和高標(biāo)準(zhǔn)工作氛圍營造上，一是在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛他人，關(guān)愛自己，關(guān)愛家庭”的良好風(fēng)尚，大力宣傳集團(tuán)公司“油氣至上，安全為天”的核心價(jià)值觀。通過深入開展“安全環(huán)�；A(chǔ)年”競賽答題、落實(shí)“責(zé)任安全生產(chǎn)”知識(shí)競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)營造安全氛圍，充分闡述安全文化，大力傳播安全文化，使職工從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高井隊(duì)安全生產(chǎn)水平。二是開通飛信平臺(tái)。充分利用網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)捆綁的便利條件，創(chuàng)建員工手機(jī)飛信“學(xué)習(xí)園地”。將每周的周報(bào)中的安全經(jīng)驗(yàn)分享、違章、案例通過提煉，以簡潔易懂的語言進(jìn)行上傳全員知曉，加強(qiáng)員工對(duì)安全工作的重視；還將隊(duì)委重要決議，工團(tuán)工作的開展，生活月度盈虧，主題活動(dòng)開展以及集體工作中遇到的“急、難、險(xiǎn)、阻”任務(wù)的照片等一一上傳飛信，極大的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、鼓舞了員工士氣。三是先后對(duì)設(shè)備、野營房進(jìn)行噴漆標(biāo)識(shí)和溫馨文字提示，使員工在生產(chǎn)過程中和生活中安全防范的即時(shí)性提醒；在隊(duì)部建成“榮譽(yù)室”，將多年來獲得的獎(jiǎng)牌上墻陳列；在電器、電開關(guān)處統(tǒng)一張貼行為提醒標(biāo)識(shí)；還充分利用餐廳，制作專題展示欄，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)、典型人物、員工風(fēng)采、黨員干部分工圖等內(nèi)容展示員工風(fēng)采、宣傳和諧理念.。
三、工作體會(huì)
�。ㄒ唬�、注重宣貫載體，做好包括“四冊(cè)”在內(nèi)的企業(yè)文化核心理念的解讀和宣傳工作。作為基層單位，就是針對(duì)基層實(shí)際情況，從營造環(huán)境、理念滲透入手，借助有效載體，讓抽象的理念從文件中走下來，變成員工樂于接受的東西，變成“有用”的東西。通過這些載體和活動(dòng)引導(dǎo)員工廣泛參與、自愿接受、平行推進(jìn)。比如我們創(chuàng)辦了隊(duì)報(bào)和黑板報(bào)，以簡單的載體，為職工抒發(fā)情思提供園地，展示一線發(fā)生的好人好事，以順口溜或者漫畫大家喜聞樂見形式定期連載宣傳“四冊(cè)”在內(nèi)的企業(yè)文化核心理念，使大家耳熏目染，受到了熏陶和教育。
�。ǘ⒆⒅乜刹僮餍�，做好企業(yè)文化理念的落地工作。企業(yè)文化核心理念的價(jià)值在于落地生根，融會(huì)貫通到員工的工作學(xué)習(xí)和生活中，滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)和服務(wù)的全過程。為此，應(yīng)該深入淺出，提高理念的可操作性，讓員工易于理解、便于掌握。因此，我們采取管理人員帶頭演示的辦法，讓職工明白怎么與崗位實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，活學(xué)活用。
�。ㄈ�、注重獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，制定有效的考核機(jī)制。要把企業(yè)文化核心理念貫徹到經(jīng)營管理中，變成具體的規(guī)章、制度、措施、流程和規(guī)范，讓員工自覺踐行，就必須制定有效的考核機(jī)制進(jìn)行約束。應(yīng)輔以必要的獎(jiǎng)懲以提高踐行核心理念的自覺性，可通過評(píng)先、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、罰款等手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷擴(kuò)大覆蓋面，向縱深推進(jìn)，朝良性發(fā)展。重獎(jiǎng)之下，必有勇夫。在獎(jiǎng)罰方面，我們堅(jiān)持人人平等，有一次一個(gè)班組長違反了紀(jì)律，盡管他平時(shí)必須不錯(cuò)，我們還是揮淚斬馬謖地處罰了他，事后，怕他有抵觸情緒，還找他談了心。
四、注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，創(chuàng)新工作方法。
能否實(shí)現(xiàn)全員參與、共同踐行包括“四冊(cè)”內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)文化核心理念，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要真正認(rèn)同和重視，自覺踐行核心理念，正向示范帶動(dòng)員工積極參與。其次要不斷創(chuàng)新工作方法，注重工作成效。應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際制定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，形成架構(gòu)，明確步驟，抓好落實(shí)。注意結(jié)合黨建、工會(huì)、群團(tuán)等工作共同推進(jìn)。就是黨建、工會(huì)、群團(tuán)幾個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，幾個(gè)成果一起要，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。
五、注重關(guān)愛員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性。
“四冊(cè)”的宣貫，要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，既要體現(xiàn)“四冊(cè)”的約束性、規(guī)定性和限制性，也要體現(xiàn)企業(yè)管理的柔性化、人性化和引導(dǎo)化，視員工為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，真正地關(guān)心和愛護(hù)員工，從工作、生活和學(xué)習(xí)各個(gè)方面去幫助他們，使大家真正做到以井為家，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿貫徹企業(yè)文化理念，貫徹落實(shí)“四冊(cè)”。比如我們隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行職工有事“四必訪”，職工辦紅白喜事，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)登門慰問；職工自己過生日，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)登門祝賀；職工搬家喬遷，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)登門幫忙；職工家里有困難，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)登門解決。如此以來，既提高了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在群眾中間的威望，又增強(qiáng)了職工群眾的向心力和凝聚力。
通過“四冊(cè)”的宣貫和企業(yè)文化的滲透，我們欣喜看到，鉆井隊(duì)員工的精神面貌得到了較大改觀，團(tuán)隊(duì)及參與意識(shí)大大增強(qiáng)，企業(yè)奮斗方向和發(fā)展目標(biāo)明確，價(jià)值觀明確，干部員工工作熱情明顯比以前高漲，鉆井隊(duì)的凝聚力和向心力也比以前明顯增強(qiáng)，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步探索和和發(fā)展鉆井隊(duì)企業(yè)文化，貢獻(xiàn)更大的力量。
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