我理解中的企業(yè)文化
首先要弄清楚什么是文化。說到文化，從某種意義上來說，每個(gè)人都懂，但也沒有人能說得很清楚，目前的解釋有1700多種。培訓(xùn)學(xué)院選用了英國的解釋：文化是人群為了生存而對環(huán)境作出的適應(yīng)方式。文化其實(shí)就是對生存而做的調(diào)整。現(xiàn)在，許多的企業(yè)都在不斷的改革、創(chuàng)新與企業(yè)再造，要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要培訓(xùn)，因?yàn)檫@是企業(yè)生存環(huán)境的要求，不能適應(yīng)就會被淘汰，這就是文化。
文化其實(shí)存在于工作與生活中的每個(gè)時(shí)刻每個(gè)部分，在公司中不管你是從事管理工作還是其他的工作，受文化的影響非常大。
現(xiàn)代的社會文化是由企業(yè)文化做載體的，是一個(gè)群體概念。許多人說企業(yè)文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老板文化。如果一個(gè)企業(yè)家不能把自己的一些文化轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化，那這是企業(yè)就是沒有文化的。
既然文化是人群為了生存而對環(huán)境作出的適應(yīng)方式，企業(yè)文化也應(yīng)是企業(yè)對生存環(huán)境作出的適應(yīng)與調(diào)整。所以說，企業(yè)文化應(yīng)該是常新常變的。從這一點(diǎn)上來看，老板需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來調(diào)整自己，從而調(diào)整企業(yè)文化。
當(dāng)前，企業(yè)文化面臨的三個(gè)生存條件：競爭、變化和全球化。
（一）競爭
隨著人們生存意識和和諧發(fā)展意識的提高，企業(yè)間的競爭目的也悄然發(fā)生了一些變化。企業(yè)更多的是逃離“紅�！倍x擇“藍(lán)�！�，是為了離開競爭而競爭。從性質(zhì)上來看，企業(yè)間的競爭不是為了輸贏，也不是雙贏，而是為了發(fā)展。為此公司提出的“帶領(lǐng)經(jīng)銷商、供應(yīng)商一起成長”的戰(zhàn)略，培訓(xùn)學(xué)院設(shè)置了對經(jīng)銷商、代理商的系列培訓(xùn)。比如2006年12月出召開的“工程業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)班”，就是出于讓經(jīng)銷商跳出只做零售或批發(fā)的'競爭，強(qiáng)化對工程業(yè)務(wù)的拓展。從而為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的價(jià)值。于此同時(shí)，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的培訓(xùn)力度。
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變化是由技術(shù)的創(chuàng)新與知識的發(fā)展而產(chǎn)生的，從近十年的變化規(guī)律來看，將會發(fā)生以下幾個(gè)方面的變化：企業(yè)時(shí)代結(jié)束，顧客時(shí)代開始；個(gè)人時(shí)代結(jié)束，團(tuán)隊(duì)時(shí)代開始；價(jià)值轉(zhuǎn)移時(shí)代開始。
（三）全球化
全球化的變化帶來的就是資源全球化和規(guī)則的全球化。
鑒于以上對企業(yè)文化的理解，我們確定了企業(yè)文化的載體必須通過產(chǎn)品和員工。那么培訓(xùn)學(xué)院對基于企業(yè)文化培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)也是產(chǎn)品和員工。通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性來實(shí)現(xiàn)公司在變化中的發(fā)展。
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