不能企業(yè)文化成為噱頭
不能讓企業(yè)“文化”起來目前某些企業(yè)文化建設成了命令指標，文化征集、文化策劃、文化CI化、文字游戲、文化辦會、文化評獎等形式主義泛濫，一些企業(yè)文化體系反映的是企業(yè)員工表面認同的理想文化，有些所謂文化理論是研究者自己對企業(yè)理想狀態(tài)的傾向性闡述，不是針對企業(yè)的管理問題，不是基于企業(yè)管理的實際，企業(yè)文化成了研究者文化。這些都是企業(yè)文化不能很好落地的原因所在，中國企業(yè)文化建設在某種程度上越來越背離企業(yè)文化的價值本源，進入能看不能用、能說不能做的表層泛文化狀態(tài)。所以那種靠形式“哄”熱企業(yè)文化、讓企業(yè)“文化”起來的噱頭只會把中國企業(yè)文化帶向不歸歧途。
企業(yè)文化的作用（不是凝聚力所能承載的）
企業(yè)文化建設的目的是理順價值差異，清晰組織個性，提高組織運作效率，增強組織承諾和團隊士氣，提升整體形象和品牌信仰，通過對內的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，繼而提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經營業(yè)績的持續(xù)增長，鑄造長青基業(yè)。沒有持續(xù)業(yè)績，就無法承擔一個企業(yè)公民的社會責任（比如減少失業(yè)率、保持社會穩(wěn)定、創(chuàng)造更多的價值衍生機會等等）。如果業(yè)績失敗，企業(yè)領導者就會被股東、政府、員工、消費者和公眾懷疑，被質詢、審查、罷免甚至驅逐。
企業(yè)文化是個性的個性是企業(yè)文化的生命，企業(yè)文化是基于個性價值的，而個性價值是基于企業(yè)經營績效的。企業(yè)文化首先是個性文化，任何一個企業(yè)的發(fā)展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業(yè)發(fā)展的經營個性，它外化為企業(yè)個性的經營方式、行為準則和品牌特征。所以文化建設首先要尋找經營個性（DNA），然后通過層層驗證，使個性與企業(yè)的行為準則相對應，形成企業(yè)的群體個性。
企業(yè)文化建設的要點是實戰(zhàn)和科學先進的企業(yè)文化應該具有可測量性和可操作性。企業(yè)文化的重點是要讓員工清楚地知道為什么這是我們的文化、我們的文化如何解釋、我究竟如何做。企業(yè)文化不是講一堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創(chuàng)意和征集幾個理念詞語就能形成的。企業(yè)文化是一個調研梳理、三定（定性、定量、定位）、提煉和提升的科學系統(tǒng)過程。
任何企業(yè)都有自己的文化只是有強有弱、有優(yōu)有劣、有隱有顯。企業(yè)文化建設是讓弱勢文化變強大，讓零散的文化變系統(tǒng)，讓優(yōu)秀的文化變卓越。
企業(yè)文化是簡單實用的而不是龐大的理論體系，龐大的文化理論體系可以用于研究，但不能用于企業(yè)實踐。企業(yè)文化面對的是企業(yè)自己的全體員工，不是教授和評獎委員會。企業(yè)文化建設最重要的是“信你所行，行你所信”！
企業(yè)文化不是CIS（理念識別系統(tǒng)MI+行為識別系統(tǒng)BI+視覺識別系統(tǒng)VI）企業(yè)文化反映的是企業(yè)的本質特征，是基于管理績效的。CIS則是一種在企業(yè)文化統(tǒng)領下的傳播溝通活動和職能，是基于傳播的。CIS體現(xiàn)和承載企業(yè)文化，但本身不是企業(yè)文化。理念識別系統(tǒng)MI、行為識別系統(tǒng)BI和視覺識別系統(tǒng)VI在組織文化體系里屬于外顯價值觀和人為飾物的范疇，把CIS當作企業(yè)文化來運作是對企業(yè)的.一種嚴重誤導。
企業(yè)文化不是文化企業(yè)不能用泛文化來看企業(yè)文化，更不能拿著文化來套企業(yè)，企業(yè)文化的產生是先有企業(yè)然后才有文化。
企業(yè)文化建設的核心是認同和共享沒有認同的文化就沒有價值,而認同的關鍵是參與和共享。
那種主張“企業(yè)文化一開始必須是強制性地灌輸”的觀點更是對現(xiàn)代企業(yè)文化的曲解，是典型的單向傳播的落后觀念，是危害企業(yè)利益的。一切手段必須在認同和參與的前提下才有實效。文化咨詢不是讓企業(yè)把文化設計交給咨詢者，而是在專家的指導下，外腦與企業(yè)互動運作，共享價值。讓企業(yè)參與文化的構架過程本身就是對企業(yè)文化管理能力的培訓。我們堅持“問題不了，溝通不斷”的文化提升咨詢方式，堅決反對“貨款清、兩不見”的咨詢方式。
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