你的企業(yè)文化健康嗎
‘企業(yè)文化的確立，相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力’
回顧改革開放20年，中國的民營企業(yè)在蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的同時，也經(jīng)歷了很多企業(yè)的隕落與衰亡。一系列企業(yè)經(jīng)營的失敗案例提醒我們的民營企業(yè)家們：如果不能走出諸多管理的誤區(qū)，還會有更多的悲劇上演。當(dāng)前民營企業(yè)處在一個很關(guān)鍵的歷史階段，如何解決民企自身存在的各種問題，提高民企競爭力？這是許多民營企業(yè)家和專家學(xué)者關(guān)心的問題。
“病企圖譜”
企業(yè)對“企業(yè)文化”在認(rèn)識和做法上往往有以下的誤區(qū)：
第一、企業(yè)中根本不存在企業(yè)文化的明確表述，也無所謂什么企業(yè)文化。企業(yè)從上到下不關(guān)心這個話題，從根本上否定企業(yè)文化的作用，乃至于否定企業(yè)文化的存在。
第二、企業(yè)文化是做給外人看的。企業(yè)文化是宣傳手段，是面子工夫，是趕時髦，企業(yè)有很多口號、宣傳片和宣傳冊，組織一些公益活動，游玩活動。這些宣傳的.內(nèi)容、喊出去的口號與企業(yè)的戰(zhàn)略決策根本不相關(guān)。
第三、企業(yè)文化是“說說”聽的，主要是向員工嚴(yán)格要求，講述“老一輩”創(chuàng)業(yè)艱辛故事，進(jìn)行“憶苦思甜”教育的活動、文件和標(biāo)語，缺乏必要的激勵。企業(yè)文化往往只注重口頭教育，不能通過工作流程規(guī)定和制度獎懲體現(xiàn)在企業(yè)的日常工作中。
第四、企業(yè)文化是向別人學(xué)的，是“照貓畫虎”的。“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法風(fēng)靡大江南北，一時間，許多在員工手冊上，在宣傳材料寫上這些口號的企業(yè)多不勝數(shù)，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業(yè)貫徹落實，企業(yè)文化的提法人云亦云，缺乏與企業(yè)創(chuàng)始人或高層的血脈聯(lián)系，不能針對企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)特點，對企業(yè)的實際運營毫無指導(dǎo)意義。
裝上企業(yè)的發(fā)動機(jī)——企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓和內(nèi)涵，也是樹立品牌優(yōu)勢的資本。任何一個想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化力來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。
傳統(tǒng)的民營企業(yè)在成長過程中普遍存在很多不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求，違背以人為本理念的內(nèi)部文化現(xiàn)象：濃厚的家族式經(jīng)營色彩，個人獨斷專行，企業(yè)文化就是老板文化；誠信危機(jī)，打擦邊球、鉆政策空子、違反游戲規(guī)則以至惡性競爭嚴(yán)重；忽視激勵，管理層與員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，少有感情溝通，缺乏團(tuán)隊凝聚力；管理者素質(zhì)普遍不高，往往是大股東、法人代表、經(jīng)營者集于一身，民主管理差。這些問題如果不能引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視并及時解決，將會影響企業(yè)做大做強(qiáng)。甚至在市場形勢變化和經(jīng)營風(fēng)險加大時，直接給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。鄭百文、三株、飛龍等已是前車之鑒。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，健康的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊化時，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊之內(nèi)或團(tuán)隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個健康的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動力。
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