企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚(yáng)思考論文
摘要：企業(yè)文化的建設(shè)和推廣是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)、正視當(dāng)前文化推廣存在的弱化實(shí)際問題，建立特色的、科學(xué)的企業(yè)文化工作思路。本文以某上市公司企業(yè)為研究對(duì)象，分析了當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深入思考，并據(jù)此提出了如何做好文化傳承與發(fā)揚(yáng)的對(duì)策，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；對(duì)策思考
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。如果說文化軟實(shí)力是國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”，是整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。近年來，A上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從十一五的20億元增長(zhǎng)到十二五的100億，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、有效的資本運(yùn)作的同時(shí)，注入強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量、管轄范圍涉及國(guó)內(nèi)外。而在這個(gè)過程中，公司加強(qiáng)企業(yè)文化的推廣，重視地域、差異化的`文化導(dǎo)入，針對(duì)90后特點(diǎn)做出了多元化企業(yè)文化的有益推廣，頗有成效。通過實(shí)踐，對(duì)公司文化在產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展中對(duì)文化傳承與發(fā)揚(yáng)進(jìn)行思考。
一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)思考
1.特色土壤孕育基層文化
在公司目前1+X的組織構(gòu)架下，作為一個(gè)集團(tuán)式企業(yè)，在企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)不能千篇一律，要因企而異，于統(tǒng)一中求變化。企業(yè)文化是繼承上的揚(yáng)棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。企業(yè)文化有相對(duì)的穩(wěn)定性，但是隨著企業(yè)改革、兼并、重組過程，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時(shí)間的摩合，達(dá)到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化養(yǎng)成于行動(dòng)
然而企業(yè)文化建設(shè)不是幾個(gè)人的“關(guān)門造車”，它必須是抓住思想，抓住價(jià)值觀，最終通過員工行為來體現(xiàn)的。事實(shí)上企業(yè)文化精髓更多集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，體現(xiàn)于員工做人做事的細(xì)枝末節(jié)上。不管是高層、中層或普通員工，每一個(gè)人都應(yīng)該從自己的現(xiàn)實(shí)工作出發(fā)，改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。在企業(yè)文化的提升和優(yōu)化中，如果能調(diào)動(dòng)每位員工的參與意識(shí)，請(qǐng)員工對(duì)企業(yè)文化的提煉發(fā)表意見、集思廣益，那么在企業(yè)文化的推進(jìn)中，必定能取得事半功倍的效果。
3.倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)總目標(biāo)
企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的特性。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要依靠組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來構(gòu)成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項(xiàng)管理得以順利實(shí)施。更主要的是協(xié)同公司各業(yè)務(wù)單元以至員工每個(gè)人、每個(gè)崗位都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用。
4.樹立榜樣，率先垂范
優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因?yàn)�，這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，使企業(yè)文化人格化、模特化，使員工能看得見，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有型；另一個(gè)關(guān)鍵在于，所確立的企業(yè)文化內(nèi)容，如正確的價(jià)值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行。
二、文化傳承與發(fā)揚(yáng)的對(duì)策
1.構(gòu)建有序可控、執(zhí)行有力的管理文化
“有序可控”首先要“建序”，要做到“有法可依、依法辦事”�！胺ā眮碜杂诠芾硭枷�，通過管理制度和規(guī)范表現(xiàn)出來，而“法”的制度化過程就是文化的過程。管理制度和規(guī)范一旦為員工接受和認(rèn)同，對(duì)員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強(qiáng)制性。任何違背公司管理制度和規(guī)范的行為都是違章行為，都為公司企業(yè)文化所不容，都應(yīng)受到處罰。但是公司的管理制度和規(guī)范，它有一個(gè)建立、健全和完善的過程，員工有權(quán)利和義務(wù)以文化的形式通過正常渠道去完善它，每個(gè)員工都要維護(hù)管理制度和規(guī)范的尊嚴(yán)。
必須把“執(zhí)行有力”作為行為準(zhǔn)則和動(dòng)力，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工、干部全身心地投入到自己的工作中，講求速度，崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行。允許小的失誤，但同樣的錯(cuò)誤不允許犯第二次；責(zé)任明確、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，溝通直接，拒絕繁瑣；倡導(dǎo)與激勵(lì)一次就把事情做對(duì)、做好；出了問題要找出其原因、分清主要責(zé)任并勇于承擔(dān)責(zé)任；相互尊重、相互鼓勵(lì)、相互補(bǔ)位，樂于分享、共同成長(zhǎng)。
2.鼓勵(lì)創(chuàng)新，培育創(chuàng)新文化
針對(duì)我們目前存在的整體管理和科研素質(zhì)都亟待提升的現(xiàn)狀，應(yīng)該在公司內(nèi)部培育一種創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造出一種創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。要通過優(yōu)化人力資源管理體系，建立有效的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)體系，認(rèn)同骨干員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持投入、產(chǎn)出責(zé)任評(píng)價(jià)規(guī)則；嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)，科學(xué)評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人；制訂新產(chǎn)品效益提成專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法；研究多元構(gòu)成的激勵(lì)方式，要給各類人員設(shè)置好跑道，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，培育和發(fā)展公司的創(chuàng)新文化，形成吸引人才、留住人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.強(qiáng)化安全意識(shí)，構(gòu)建安全文化
安全的企業(yè)環(huán)境的建設(shè)直接影響員工隊(duì)伍特別是骨干核心隊(duì)伍的穩(wěn)定，影響著企業(yè)的發(fā)展。為員工營(yíng)造一個(gè)安全的工作空間，幫助員工創(chuàng)造一個(gè)可靠、舒適的生活空間，是公司一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)追求與目標(biāo)。
公司作為一個(gè)相對(duì)勞動(dòng)密集的企業(yè)，各種不安全因素客觀存在。應(yīng)通過推行6S管理等先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，凈化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)；通過加強(qiáng)班組文化建設(shè)和拓展各種培訓(xùn)渠道，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；努力營(yíng)造一個(gè)安全意識(shí)濃厚，安全管理水平較高的安全文化氛圍。
4.倡導(dǎo)健康文明的生活方式，構(gòu)建陽光文化
在8小時(shí)之外，努力豐富企業(yè)文化與生活，增強(qiáng)員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高員工工作的協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)。有組織的文化活動(dòng)應(yīng)該是對(duì)個(gè)人才能、才華自發(fā)培養(yǎng)和評(píng)價(jià)的活動(dòng)，通過8小時(shí)之外的文化活動(dòng)，使員工生活豐富多彩、身心得以休息、放松，恢復(fù)體力和腦力，修整隊(duì)伍，調(diào)節(jié)生活。同時(shí)，在文化活動(dòng)中有意識(shí)地培育員工的參與意識(shí)、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)合作精神和奉獻(xiàn)精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng)造豐富多彩和積極的人性，倡導(dǎo)陽光做人，陽光做事，充滿陽光地生活。
在未來時(shí)間里，應(yīng)繼續(xù)促進(jìn)公司管理思路和企業(yè)精神，引導(dǎo)和規(guī)范員工個(gè)人行為，提高員工的文明素養(yǎng)，將員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)，將員工經(jīng)濟(jì)利益與公司效益的提升緊密相聯(lián)，為員工搭建成就自我的發(fā)展平臺(tái)，幫助員工成功，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。努力營(yíng)造和諧相處、共同發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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