蘋果公司的企業(yè)文化是什么

　　很多人都知道蘋果公司是世界頂級的電腦公司，成立于1976年。下面是小編為你整理的蘋果公司的企業(yè)文化，希望對你有幫助。

　　蘋果公司的企業(yè)文化是什么1

　　專注設計

　　首 先，每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加注重產品的設計。像微軟這樣的公司向來不擅于打造讓人賞心悅目的產品，而蘋果才是真正地在做設計—— 了解消費者的需求，懂得如何滿足消費者的需求，然后著手實現這些目標。雖然實現起來并不總是很容易，但蘋果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋果的成功嗎?如果離開了員工的努力，蘋果有可能會很快沒落。

　　信任喬布斯

　　蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相信喬布斯。在過去的十年中，喬布斯一直是蘋果的救星。他曾帶領蘋果走出老化的商業(yè)模式并進行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場推出了許多更好的產 品。不過，“相信喬布斯” 有時也會太過頭。但是，在大多數情況下，相信喬布斯對蘋果、對員工和對消費者來說都是有益無害的。

　　從頭開始

　　當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司 獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

　　堅信蘋果

　　不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經成為了一種號召力。

　　聆聽批評

　　由 于自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這一點是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢?蘋果不喜歡聽到別人指責自己是錯誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的 站在一起。

　　永不服輸

　　蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創(chuàng)造的利潤可以打 破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

　　關注細節(jié)

　　如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節(jié)意味著長遠回報。例如，谷歌的Android操作系統(tǒng)，可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數 消費者就會發(fā)現Android與蘋果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點。這點差距并不會讓消費者覺得Android操作系統(tǒng)不太好用，事實上，可以說 Android和ios一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點。在大多數情況下，蘋果卻多努力了一點 點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。

　　不可替代

　　如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒有人會愿意看到他滿心悔恨的.離開。不過，這一點也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋果成 功的關鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團隊 像佩珀馬斯特領導時那樣有效地工作呢?這一點的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

　　保密至高無上

　　談到蘋果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會泄密。但實際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iPhone 4在推出之前就已經泄漏了相關的信息。也許，這就是為什么蘋果公司會制定長期的保密準則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工，哪怕是無意間，也只有被炒掉的份。1977年時，蘋果還是一家創(chuàng)業(yè)公司，只有一幢樓，它的大廳中寫著：“l(fā)ooselipssinkships(走漏風聲會讓船沉掉)”。

　　主導市場

　　在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強的。喬布斯就是想向所有競爭者、消費者和所有人證明這一點，并希望員工可以幫他實現這個目標。如果員工不這樣做的話，那么就只會被解 職。

　　發(fā)揚特色

　　蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。在之后3年內，它一共售出了500萬臺。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。

　　開拓銷售渠道

　　讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。

　　調整結盟力量

　　同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果機器開發(fā)軟件。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。

　　蘋果公司的喬布斯

　　秘密武器

　　蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力

　　拯救蘋果

　　1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續(xù)5 個季度虧損，時任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司高管做最后告別： “我很難過地說是到了我該離開的時候了。保重!”然后他就離開了。幾分鐘后，穿著短褲、運動鞋，蓄短胡須的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)走進來，他坐在旋轉椅里緩慢地轉著，說： “告訴我這里發(fā)生了什么?”在幾聲咕噥的回應之后，他跳起來： “是產品的問題!那么，產品到底怎么了?”高管們又一陣的咕噥聲之后，喬布斯咆哮著打斷他們： “現在的產品都是廢物!這些產品根本沒有任何人性化特色!”

　　作為蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，喬布斯曾在1985 年被當時外聘的CEO掃地出門。那時，他還被很多人認為是一個喜怒無常的微觀管理者，他曾經倡導的花哨的創(chuàng)新變革及他所堅持的全面控制也帶來諸多枝節(jié)問題。

　　1997 年，喬布斯又重新掌管蘋果。10年后，蘋果的股票每股已從7 美元飆升至74美元， 市場價值620億美元。 隨后，迪士尼以74億美元收購Pixar動畫工作室的股票，由于喬布斯是Pixar的主席和執(zhí)行總裁，并持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團約7% 的股份，從而成為該集團最大的個人股東。至此，喬布斯大步邁入一個集音樂、電影和科技于一體的夢幻王國。

　　蘋果公司的語錄

　　我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。

　　有時我分不清“將要怎樣”和“可能怎樣”的區(qū)別，也不清楚應該一步到位還是循序漸進。平衡理想和實際是我應該注意的地方。　工作將是生活中的一大部分，讓自己真正滿意的唯一辦法，是做自己認為有意義的工作;做有意義的工作的唯一辦法，是熱愛自己的工作。你們如果還沒有發(fā)現自己喜歡什么，那就不斷地去尋找，不要急于做出決定。就像一切要憑著感覺去做的事情一樣，一旦找到了自己喜歡的事，感覺就會告訴你。就像任何一種美妙的東西，歷久彌新。所以說，要不斷地尋找，直到找到自己喜歡的東西。不要半途而廢。

　　我憑著好奇心和直覺所干的這些事情，有許多后來都證明是無價之寶。只有回頭看時，才會發(fā)現它們之間的關系。所以，要相信這些點遲早會連接到一起。你們必須信賴某些東西——直覺、歸宿、生命，還有耐力，等等。做這些從來沒有讓我的希望落空過，而且還徹底改變了我的生活。

　　讓我能夠做出人生重大抉擇的最主要辦法是，記住生命隨時都有可能結束，記住自己隨時都會死去，這是我所知道的防止患得患失的最好方法。

　　“記住你即將死去”是我一生中遇到的最重要的箴言。它幫我指明了生命中最重要的選擇。因為幾乎所有的事情，包括所有的榮譽、所有的驕傲、所有對難看和失敗的恐懼，這些在死亡面前都會消失。我看到的是留下的真正重要的東西。你有時候會思考你將會失去最重要的某些東西，“記住你即將死去”是我知道的如何避免這些想法的最好的辦法。你已經赤身裸體了，你沒有理由不去追隨自己內心的聲音。

　　蘋果公司的企業(yè)文化是什么2

　　企業(yè)文化

　　1、專注設計；

　　2、信任喬布斯；

　　3、從頭開始；

　　4、堅信蘋果；

　　5、聆聽批評；

　　6、永不服輸；

　　7、關注細節(jié)；

　　8、不可替代；

　　9、保密至高無上；

　　10、主導市場；

　　11、發(fā)揚特色；

　　12、開拓銷售渠道；

　　13、調整結盟力量。

　　擴展資料

　　公司戰(zhàn)略

　　1、收購瑞薩芯片

　　2014年4月2日，蘋果公司正在與日本瑞薩電子(Renesas Electronics)展開談判，計劃以約500億日元（約合4.83億美元）的價格收購后者旗下一個部門的股份，該部門的主要業(yè)務是為iPhone智能手機設計液晶顯示芯片。

　　2、收購Novauris

　　2014年4月4日，蘋果公司收購語音識別軟件公司Novauris Technologies，以便幫助該公司進一步完善Siri個人數字助理服務。但蘋果公司并未披露具體的收購價格。

　　3、收購Beats

　　2014年5月29日，蘋果公司同意以30億美元收購Beats Electronics LLC，獲得后者旗下的流媒體音樂訂閱服務和耳機生產線。據悉，此項收購為蘋果史上最大一筆交易。

　　收購Beats將使蘋果能夠在基于互聯(lián)網的流媒體領域獲得立足之地，在當前流媒體市場上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占據了主導地位。

　　4、收購Siri

　　Siri 公司成立于2007年，是一家應用軟件開發(fā)商，主要向蘋果用戶提供基于語音的個人數字助手服務。2010年4月，蘋果收購Siri，具體收購金額不詳。2011年，蘋果將Siri整合到iPhone4S中，并最終成為其iOS移動系統(tǒng)的一部分。

　　5、收購Emagic

　　Emagic是一家德國音樂制作軟件提供商。2002年，蘋果將其收入麾下，具體收購金額不詳。2014年Emagic旗下的Logic音序器軟件已融入到了售價200美元Mac版Logic Studio專業(yè)音樂軟件當中。

　　6、收購Nothing Real

　　Nothing Real是一家高端數字特效軟件制造商。蘋果在2002年2月收購了這家公司，并將該公司的技術應用到其特效軟件Shake中。2009年，蘋果關閉了Shake業(yè)務。

　　7、收購Power

　　Power Computing是一家蘋果電腦克隆制造商，可授權使用蘋果操作系統(tǒng)。1997年9月，蘋果使用價值1億美元該公司股票收購了Power Computing。在喬布斯重新掌管蘋果公司后，最后還是決定關停這項克隆業(yè)務。

　　8、收購NeXT Inc.

　　在被蘋果解雇后，喬布斯在1985年創(chuàng)辦了NeXT Computer公司，并推出一款Mac和Windows系統(tǒng)PC替代產品——NeXT工作站計算機。

　　蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT計算機創(chuàng)造了第一款網頁瀏覽器和服務器。由于銷售情況不好，NeXT后來將重心放在出售一款名為NeXTStep的操作系統(tǒng)上，該軟件吸引了蘋果的注意。

　　1996年，蘋果以4.29億美元價格收購了NeXT，這筆收購也為喬布斯回歸蘋果打下基礎。

　　9、收購Proximity

　　2006年，蘋果收購了Proximity公司及其產品Artbox，這是一款針對處理視頻片段、動畫、劇照和音頻的媒體管理和工作流系統(tǒng)。

　　10、收購P.A. Semi

　　2008年，蘋果收購了微處理器設計公司P.A. Semi，據悉當時的交易金額為2.78億美元。外界猜測，蘋果將開始為其移動設備打造屬于自己的處理器。事實上，蘋果確實這么做了，這家公司后來開發(fā)出了A5處理器，這款處理器應用在iPad2上。iPhone5則采用了新款A6處理器。

　　11、收購Lala

　　2009年12月，蘋果收購了流媒體音樂服務Lala，據悉交易金額為8000萬美元，外界猜測蘋果將涉足流媒體業(yè)務。1年后，蘋果卻關閉了這項在線服務。

　　12、收購Quattro

　　2010年1月，蘋果收購了移動廣告公司Quattro，交易金額傳言達到2.75億美元。外界猜測蘋果當時正在打造自己的廣告服務。果不其然，蘋果在2010年4月就推出了iAd。

　　13、收購Intrinsity

　　2010年4月，蘋果收購了移動芯片制造商Intrinsity，據悉收購金額為1.21億美元，蘋果希望通過這筆交易來開發(fā)運行速度更快、能耗更低的處理器。

　　14、收購Placebase

　　2009年7月，蘋果收購了導航軟件制造商Placebase，具體收購金額不詳。當時，外界討論蘋果可能會跟谷歌地圖分道揚鑣，并開發(fā)自己的地圖服務。最后的結果也確實印證了這一猜測。

　　15、再招Burberry高管

　　2015年1月，蘋果招聘了又一名時尚業(yè)的重量級人士，即巴寶莉數字及互動設計副總裁切斯特·奇普菲爾德(Chester Chipperfield)。或協(xié)助Apple Watch銷售。

　　16、以舊換新

　　2015年3月31日，蘋果公司在中國內地推出“重復使用及循環(huán)利用計劃”，目前僅支持iPhone和iPad產品以舊換新。

　　中國地區(qū)的iPhone或iPad用戶可利用舊機型獲得相應的優(yōu)惠來購買全新設備。至于具體的優(yōu)惠金額，用戶可帶著舊機型到蘋果零售店咨詢Specialist專家。

　　同時，蘋果宣布將在國外擴大iPhone 6以舊換新的范圍。除了蘋果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手機也都能以舊換新購買iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。

　　17、成立公司

　　2016年6月，蘋果新成立了一家子公司——Apple Energy。

　　18、收購用Shazam

　　2018年8月報道，歐盟委員會將無條件批準蘋果公司收購英國音樂識別應用Shazam。

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