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企業(yè)文化的論文參考

時間:2021-12-03 20:24:24 企業(yè)文化 我要投稿

有關(guān)企業(yè)文化的論文范文參考

  優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是企業(yè)的無形資源和資本,關(guān)于企業(yè)文化的論文怎么寫?下面是小編為你整理的有關(guān)企業(yè)文化的論文范文,希望對你有幫助。

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  有關(guān)企業(yè)文化的論文范文1

  一、中小企業(yè)文化建設(shè)的問題分析

  (一)對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)認(rèn)識、沒有形成正確的文化建設(shè)理念。中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了真正的轉(zhuǎn)型期,中小企業(yè)所面臨的經(jīng)商環(huán)境不斷向著不利于其發(fā)展的方向發(fā)展,中小企業(yè)如何生存成為迫切需要解決的問題,企業(yè)文化的建設(shè)則被放在一個可有可無的位置。務(wù)實是企業(yè)各項決策的指導(dǎo)思想,大部分中小企業(yè)主人為企業(yè)要的是生存、發(fā)展和利益,企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)只能看到投入?yún)s無法讓企業(yè)家看到量化的成效。因此,企業(yè)文化被認(rèn)為是資源富余的大企業(yè)才應(yīng)該做的,殊不知大企業(yè)之所以能成為大企業(yè),不斷健康發(fā)展是與企業(yè)文化的建設(shè)密不可分的。即便一些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也進(jìn)行文化建設(shè),但由于對企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識,沒有正確的文化建設(shè)理念,使得企業(yè)文化的建設(shè)沒有明確的定位和規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)有些臨時性和不規(guī)范性,無法達(dá)到預(yù)期的效果。

  (二)企業(yè)文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵,流于形式。企業(yè)文化的建設(shè)包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度等方面。無法把握企業(yè)文化的核心內(nèi)容使得中小企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于做早操、喊口號、背標(biāo)語和穿公司制服等表面形式,缺乏對企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)、忽視了內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)。流于形式的企業(yè)文化建設(shè)無法增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感,作用十分有限。

  (三)企業(yè)文化建設(shè)帶有濃郁的地方特色與家族血統(tǒng)。一方水土養(yǎng)育一方人,不同的地域文化造就了不同的企業(yè)文化,中國的中小企業(yè)文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企業(yè)文化莫過于溫州,溫州人“聰明實干、膽大心細(xì)、善于抓住商機(jī)”的獨特企業(yè)文化得到了商界的一致認(rèn)可。濃郁的地域性企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中使合作者對企業(yè)本身有了初步的認(rèn)識,降低了交易成本,但同時也會更容易讓競爭對手找到企業(yè)經(jīng)營的弱勢所在。中小企業(yè)在發(fā)展過程中的管理主要依托于家族式管理,這種以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的管理模式管理成本較低、成員之間彼此信任、不需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)及溝通簡單有效,在企業(yè)發(fā)展的初級階段效率很高。但是由于去家族化是一個很復(fù)雜的過程,尤其是看中“人情”的中國式商業(yè)模式,一旦處理不好就有可能導(dǎo)致整個企業(yè)的瓦解。

  (四)企業(yè)文化與消費者文化的兼容性問題削弱企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的主要功能包括分為內(nèi)功能和外功能兩種。內(nèi)功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內(nèi)部的文化功能;外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。大多數(shù)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的主要目的都是為了使企業(yè)更有凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵等內(nèi)功能,但很少考慮到企業(yè)文化的外功能,很少考慮到企業(yè)文化與消費者文化的兼容性。隨著市場變化越來越快,消費文化也在不斷變化,并且直接影響到消費行為,如果企業(yè)文化與消費者文化不兼容,甚至相悖就會消弱企業(yè)文化的外功能,最終無法完成企業(yè)目標(biāo)。

  (五)企業(yè)文化建設(shè)中帶有濃重的個人化色彩,難以發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)未來發(fā)展控制作用。中小企業(yè)家大都白手起家,沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是企業(yè)家個人才能,因此在企業(yè)的整個管理體系中就無可避免的充滿了企業(yè)家個人化色彩。具有濃厚個人色彩的企業(yè)文化在企業(yè)開辟前進(jìn)道路時,卻是一把雙刃劍。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小、員工人數(shù)少和決策簡單時,企業(yè)管理者依靠個人能力就能使企業(yè)很有效率,無形中就會加深影響到企業(yè)文化的建設(shè),但是企業(yè)文化中一旦存在濃厚個人彩色,就很難客觀的、低風(fēng)險的控制企業(yè)未來的發(fā)展方向。

  二、中小企業(yè)文化建設(shè)的建議

  (一)樹立正確的企業(yè)文化理念,借鑒西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例。有關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)對世界500強(qiáng)的調(diào)查得出以下結(jié)論:一流的公司都具有一流的企業(yè)文化,不斷的給企業(yè)文化注入活力,由此保持整個企業(yè)充滿活力,是他們成功的關(guān)鍵所在。在構(gòu)建企業(yè)文化時這些企業(yè)最注重四點:一是團(tuán)隊協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。時代在變,企業(yè)文化也在變,但核心的價值觀和企業(yè)目標(biāo)、以人為本和服務(wù)社會的企業(yè)文化理念卻始終穩(wěn)定不變。把握團(tuán)隊、顧客、核心價值觀樹立正確的企業(yè)文化理念是我們中心小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時必不可省的第一步,也是戰(zhàn)略性的。在此基礎(chǔ)上,中小企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)文化建設(shè)案例,從中找出適合自身文化建設(shè)的規(guī)律與路徑。

  (二)注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)、全員參與文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為了讓企業(yè)利益相關(guān)者都能理解認(rèn)同,并發(fā)揮其凝聚、激勵等作用從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,因此企業(yè)文化應(yīng)是具體的、內(nèi)容豐富的、易于理解和被認(rèn)同的文化。中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時應(yīng)以人為本、以顧客為中心,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),塑造看得見、摸得著的企業(yè)文化,讓員工與消費者的能切實的感覺到,避免企業(yè)文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)要全員參與,集中廣大人民群眾的智慧,只有這樣企業(yè)文化的建設(shè)才不會有名無實,企業(yè)文化的建設(shè)才能得到廣泛的認(rèn)同。

  (三)適時建立企業(yè)文化部,提供組織保障。企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝可成,而是需要不斷的發(fā)展完善。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)初步形成的時候就一定要制度上墻,將企業(yè)文化的精髓,比如企業(yè)宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、團(tuán)隊意識、行為準(zhǔn)則等具體的內(nèi)容通過簡單易懂的文字書面化,營造企業(yè)文化氛圍。單靠制度上墻還不足以解決企業(yè)文化的建設(shè),還要有組組織保證。在企業(yè)發(fā)展到一定階段,適時建立企業(yè)文化部,為企業(yè)文化提供組織保障。對于暫時沒有條件成立企業(yè)文化部的中小企業(yè)則可以將企業(yè)文化建設(shè)的職能合并到人力資源部、企劃部或指派專人兼職負(fù)責(zé),只有這樣才能保證企業(yè)文化持續(xù)不斷的發(fā)展、傳播。

  (四)企業(yè)文化建設(shè)著眼于企業(yè)實際、與消費者文化保持一致性。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)符合社會主流文化價值觀,包括消費者文化、企業(yè)利益相關(guān)者文化。企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā),以顧客為中心,建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業(yè)文化。避免在企業(yè)文化建設(shè)中脫離實際,以企業(yè)管理者的個人意愿為指導(dǎo)。

  (五)整合傳播企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心。企業(yè)文化的建設(shè)離不開整合傳播,如果企業(yè)文化不能被員工和消費者所理解就只能是一紙空文,就無法發(fā)揮企業(yè)文化的功效。企業(yè)文化的傳播應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面,應(yīng)該貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。會議、宣傳標(biāo)語、樹立先進(jìn)典型等常規(guī)的宣傳方式應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過程中定期進(jìn)行;同時引入外部權(quán)威宣講、企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事等在企業(yè)文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用,成為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。

  三、結(jié)語

  塑造企業(yè)文化是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù),需要公司從上到下,各個部門的共同參與。同樣,企業(yè)文化對于中小企業(yè)的長期發(fā)展來看,并不是最直接的動力,但卻是最持久的發(fā)展動力來源。資金與技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化,有了被認(rèn)可的企業(yè)文化,中小企業(yè)就最大范圍的整合社會資源,促進(jìn)自身的發(fā)展。

  作者:張曉飛 單位:三門峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  有關(guān)企業(yè)文化的論文范文2

  摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)成長與發(fā)展的一個必要因素.她是企業(yè)本身的需要,她同企業(yè)管理相互依存.本文結(jié)合我公司的特點,闡述了企業(yè)文化重要性,介紹了企業(yè)文化建設(shè)的具體做法和取得的效果.

  關(guān) 鍵 詞:企業(yè)文化文化理念四會五講

  一、企業(yè)文化重要性

  企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)塑造良好形象,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實力.公司改制后,自我生存的壓力更大,發(fā)展的要求更加緊迫,探索與實踐符合公司生存需要和長期發(fā)展的企業(yè)文化,迫在眉睫.

  1、實踐與探索企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求.企業(yè)改制后,企業(yè)的性質(zhì)、員工的身份都發(fā)生了根本變化,企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、穩(wěn)定等方面都面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn).如何適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)、實現(xiàn)新目標(biāo),需要對其蘊含的企業(yè)文化進(jìn)行探索與實踐,成為支撐企業(yè)發(fā)展的精神動力和文化支柱,適應(yīng)公司穩(wěn)步發(fā)展的要求.

  2、實踐與探索企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的迫切需要.擁有一支團(tuán)結(jié)向上、朝氣蓬勃的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本所在,公司大部分職工能夠與企業(yè)同呼吸共患難,但也有少數(shù)職工思想觀念轉(zhuǎn)變的比較滯后,成為制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸.這就需要先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)和帶動.

  3、實踐與探索企業(yè)文化是樹公司良好形象,成為檢維修行業(yè)名牌企業(yè)的重要途徑.欲想在社會各界和廣大客戶中樹立良好的公司形象,成為眾多檢修企業(yè)中的名牌企業(yè),先進(jìn)的企業(yè)文化更顯得舉足輕重,企業(yè)文化的精神成為員工規(guī)范工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動力之源,同時也是提升公司形象的必由之路.

  4、實踐與探索企業(yè)文化建設(shè)是新時期企業(yè)黨群組織工作的新陣地、新抓手,結(jié)合實際,開展企業(yè)文化建設(shè)有利于黨群組織進(jìn)一步延伸工作手臂、提升工作水平,增強(qiáng)工作實效.

  二、企業(yè)文化建設(shè)的具體作法

  科學(xué)規(guī)劃,深入研討,完成企業(yè)文化診斷.

  針對企業(yè)文化的現(xiàn)狀,公司同專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,確定公司企業(yè)文化創(chuàng)建的方向.制訂詳細(xì)方案,開展了企業(yè)文化診斷工作.企業(yè)文化診斷采用取樣調(diào)研的方式,從精神、制度、行為和物質(zhì)4個層面展開,涉及企業(yè)理念、社會責(zé)任、文化產(chǎn)品、運行機(jī)制、人力資源、文化機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、行為方式、硬件設(shè)施和形象標(biāo)識等13個維度、52個要素.調(diào)查取樣主要采取座談和調(diào)查問卷兩種方式.對座談取樣及調(diào)查問卷進(jìn)行匯總、統(tǒng)計和分析,形成了公司企業(yè)文化診斷報告,以此為基礎(chǔ)對公司企業(yè)文化構(gòu)建方向、優(yōu)秀因子提煉及企業(yè)文化構(gòu)建的著手點提出了具體意見和建議.企業(yè)文化診斷報告全面、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司現(xiàn)狀,為公司企業(yè)文化創(chuàng)建的全面開展奠定了基礎(chǔ).

  2、準(zhǔn)確定位,分層研討,完成了企業(yè)文化理念的提煉.

  根據(jù)文化診斷的結(jié)果以及企業(yè)文化創(chuàng)建的規(guī)律,公司確定了“長遠(yuǎn)規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、不斷完善”、“著眼管理實踐、挖掘企業(yè)特色、促進(jìn)文化管理”、“構(gòu)建服務(wù)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的文化體系”創(chuàng)建思路.圍繞這個思路,精選11個詞條,涉及企業(yè)價值、企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)、經(jīng)營管理、人力資源等方面.圍繞這11個詞條,開展文化理念的提煉工作.在文化理念的提煉過程中,公司廣泛征求意見和建議,并經(jīng)專家進(jìn)行指導(dǎo),初步形成了公司的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、發(fā)展理念等企業(yè)文化.

  企業(yè)文化與公司參考屬性評定

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  畢業(yè)論文開題報告: 文獻(xiàn)綜述、論文題目 職稱論文適用: 職稱評定、職稱評初級

  所屬大學(xué)生專業(yè)類別: 如何寫 論文題目推薦度: 免費選題精心設(shè)計,認(rèn)真修訂,完成了公司標(biāo)識的制作.

  企業(yè)標(biāo)志是企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的核心元素,要反映和體現(xiàn)企業(yè)的特性.公司在企業(yè)標(biāo)志設(shè)計過程中,通過調(diào)查問卷的形式征求了意見,同設(shè)計方進(jìn)行了充分的溝通,并邀請設(shè)計方進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行了實地考查,充分認(rèn)知企業(yè).公司收到了八套不同風(fēng)格的設(shè)計方案,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員開會充分討論,并進(jìn)行投票,確定了公司標(biāo)志.公司標(biāo)志承載著公司名稱、性質(zhì)、文化理念等多種信息.

  4、多措并舉,營造氛圍,加深企業(yè)文化內(nèi)涵與實質(zhì)的理解

  一是開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動.以公司企業(yè)文化手冊為主要內(nèi)容,采取黨課、團(tuán)課、政治學(xué)習(xí)、班前會等多種形式組織不同層次企業(yè)文化專題學(xué)習(xí)活動,熟悉和掌握公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容.通過學(xué)習(xí),使職工明確了企業(yè)文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和時代意義,對企業(yè)的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和認(rèn)識,并認(rèn)真學(xué)習(xí)了職業(yè)行為規(guī)范.從自身行為開始,努力工作,為公司的持續(xù)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn).

  二是開展企業(yè)文化宣講和點評.企業(yè)文化管理與傳統(tǒng)管理相比有明顯的先進(jìn)性,具有凝聚、激勵、引導(dǎo)、規(guī)范、彌補等多種功能,企業(yè)文化管理有利于調(diào)動和激發(fā)職工的能動性,是打造團(tuán)隊的得力工具.先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉,是企業(yè)長盛不衰的法寶.開展企業(yè)文化建設(shè)將為公司營造一個良好的內(nèi)外部環(huán)境,有利于公司的科學(xué)發(fā)展.在文化建設(shè)中,各級負(fù)責(zé)人把企業(yè)文化建設(shè)同日常管理緊密的結(jié)合起來,圍繞企業(yè)文化,進(jìn)行了文化符合性點評,對符合要求的進(jìn)行宣揚,對違背文化要求的行為進(jìn)行剖析和修正.使之符合企業(yè)文化的要求.建立支持企業(yè)文化運行的機(jī)制.

  三是加強(qiáng)文化落地過程中先進(jìn)經(jīng)驗的交流.為了更好地充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)文化信息共享和先進(jìn)經(jīng)驗快速交流,對內(nèi)部局域網(wǎng)的.版塊設(shè)置、表現(xiàn)形式、設(shè)置目的等進(jìn)行重新規(guī)劃,進(jìn)一步完善了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),開設(shè)企業(yè)文化專欄,定期登載各單位在企業(yè)文化落地中的好做法、好經(jīng)驗.公司網(wǎng)站成為宣貫企業(yè)文化典型事例的平臺.

  四是開展全員企業(yè)文化知識考試.為了更好地促進(jìn)企業(yè)文化理念在工作中的實踐,真正理解企業(yè)文化理念,大力宣揚企業(yè)文化精神,使“讓顧客滿意、對員工負(fù)責(zé)、促企業(yè)興隆”的企業(yè)宗旨,“打造強(qiáng)盛、卓越、和諧的公司,成為檢維修行業(yè)名牌企業(yè)”的企業(yè)愿景,“技精人勤、情隆意厚”的核心理念,“同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神,“為裝置保駕護(hù)航、與石化共同發(fā)展”的發(fā)展理念,“以誠信贏信譽、以實力創(chuàng)效益”的經(jīng)營理念,“精心、精細(xì)、精品”的服務(wù)理念根植于每位職工的心中,公司根

  企業(yè)文化有關(guān)論文范文參考文獻(xiàn)

  據(jù)企業(yè)文化手冊的內(nèi)容,緊緊圍繞裝置停工大檢修如何落實企業(yè)文化,印制企業(yè)文化試卷,組織全體職工分層進(jìn)行了企業(yè)文化考試,測評職工對企業(yè)文化的熟悉和接受情況.通過這些活動,使職工對企業(yè)文化精神有了更深地了解,充分理解公司開展企業(yè)文化實踐與探索的意義.

  在推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中,通過采取多項舉措,做到“四會五講”.四會即會內(nèi)容、會理念、會運用、會提煉,五講即班前班后會講、好事差事講、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題時講、考核兌現(xiàn)講評時講、不定期培訓(xùn)和集體場合講.

  三、活動效果

  經(jīng)過兩年來的探索與實踐,成績斐然,效果顯著.

  1、提升了公司的形象.通過實踐與探索特色的企業(yè)文化,使企業(yè)的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)得到了鞏固和加強(qiáng),企業(yè)的社會影響力和知名度進(jìn)一步增強(qiáng).2011年同2010年同期相比,公司顧客滿意度提高1.2%.優(yōu)質(zhì)高效地完成了2011年裝置大檢修任務(wù).公司無論在服務(wù)意識,還是在檢維修質(zhì)量上樹了良好的聲譽,收到社會各界和廣大客戶的一致好評.

  2、增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力.通過探索與實踐企業(yè)文化建設(shè),使廣大職工明確對企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義有了進(jìn)一步的了解,激勵著廣大職工在平凡的工作崗位上不懈努力、竭誠奉獻(xiàn).特別是在洛陽石化2011年裝置檢修中,涌現(xiàn)出一批叫得響、可推廣的先進(jìn)典型.

  3、促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展.通過實踐與探索企業(yè)文化,為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力和文化內(nèi)涵.目前,公司生產(chǎn)經(jīng)營安穩(wěn)有序,職工素質(zhì)明顯提高,和諧企業(yè)氛圍濃厚.

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  一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

  企業(yè)文化建設(shè)作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種企業(yè)管理思想和方法,作為思想政治工作的有效載體,對于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進(jìn)行,具有特殊的現(xiàn)實意義。它不僅給企業(yè)帶來許多商機(jī),也給企業(yè)參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業(yè)競爭是文化、形象、品牌的競爭。為適應(yīng)新的形勢,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從全局和戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識企業(yè)文化的地位和作用,進(jìn)一步認(rèn)識在當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

  1.企業(yè)文化建設(shè)具有統(tǒng)一思想認(rèn)識,起到結(jié)聚的作用。眾所周知,企業(yè)文化核心是企業(yè)精神。一個國家,如果沒有自己的民族精神作為精神支柱,這個國家必定是沒有希望的國家。作為一個企業(yè),沒有自己的企業(yè)精神來統(tǒng)一職工思想,形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力,那么,這個企業(yè)也是一個沒有希望的企業(yè)。所謂的企業(yè)精神是指企業(yè)職工的共同理想信念、思想情操、道德規(guī)范、價值取向等因素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育、凝聚而形成的一套觀念和意識。它是企業(yè)全體職工所能接受的一種觀念和意識,是一種良好的群體意識,因而它具有統(tǒng)一職工思想的功能,起到結(jié)聚作用。企業(yè)精神既是企業(yè)傳統(tǒng)的繼承,又是企業(yè)開拓進(jìn)取的動力。企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的時候,需要企業(yè)精神的這種凝聚作用;企業(yè)在艱難困苦創(chuàng)業(yè)之初,在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱之時,企業(yè)精神的這種凝聚作用更顯得突出和重要。精神的力量,能夠統(tǒng)一職工思想,調(diào)整職工情緒,激勵職工熱情,引導(dǎo)職工行為。

  2.企業(yè)文化建設(shè)具有推動企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài),存在著表層文化和深層文化。在表層文化中,令人賞心悅目的廠貌,會使廣大職工置身于一種精神愉快的氛圍中。在這樣的環(huán)境中工作,職工會精神飽滿,心情舒暢,處于最佳的工作狀態(tài),就會自然產(chǎn)生自覺性和主動性,其結(jié)果必然會提高工作效益,提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)精神、職工的科學(xué)文化素質(zhì)作為企業(yè)文化的深層文化,對企業(yè)起著決定作用。企業(yè)精神是職工的精神動力,它的作用是不言而喻的。企業(yè)職工科學(xué)文化素質(zhì)的高低更是企業(yè)興衰的制約因素。如果一個企業(yè)的職工隊伍具有較高的科學(xué)文化素質(zhì),那么可以說這個企業(yè)就存在著潛在的發(fā)展優(yōu)勢,職工科學(xué)文化程度高,就會不斷研究新工藝、新技術(shù),就會不斷采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),產(chǎn)品就會不斷更新?lián)Q代。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,企業(yè)間競爭會愈來愈激烈,而企業(yè)職工的科學(xué)文化素質(zhì)能夠適應(yīng)、滿足突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要,企業(yè)就能生存、發(fā)展、前進(jìn)。否則,企業(yè)就會在競爭中失敗,甚至消亡。

  3.企業(yè)文化具有陶冶職工情操的凈化作用。結(jié)合本單位職工的思想活動,在職工自愿參與情況下,開展一些適時有度、健康有益的活動?梢酝ㄟ^一定的文化思想的群體自身自我教育、自我規(guī)范作用,逐步形成一種良好的群體意識。這種群體意識由于來源于群眾,進(jìn)而使職工的思想道德在參與中,在不知不覺中得到凈化,久而久之,就會逐漸適應(yīng)了這種環(huán)境,養(yǎng)成一種良好的生活習(xí)性,使自己的一些心態(tài),行為得到升華。比如,組織一次職工書法展覽。參與作品展覽的職工都會為自己的展品傾注全力,這期間,他就無暇顧及到其它行為,很少對其它事物關(guān)注,這種做法會使職工認(rèn)識到自身的價值,增強(qiáng)職工的自信心,無形中培養(yǎng)了職工的意志和耐力。類似這樣的活動舉辦的越多,人的思想就越有機(jī)會受到熏陶,得到凈化。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

  建設(shè)企業(yè)文化建設(shè),既不能照搬西方的企業(yè)文化模式,也不能排斥中國文化歷史傳統(tǒng),必須處理好繼承和借鑒的關(guān)系,做到“取其精華,去其糟粕”,才能建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。當(dāng)前,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手:

  1.以精神文化為先導(dǎo),積極謀求企業(yè)文化的理想信念效應(yīng)。精神文化即價值觀,是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐反映出的一種企業(yè)精神,從而更好地體現(xiàn)職工的信念、目標(biāo)追求以及道德規(guī)范。當(dāng)代先進(jìn)的管理理念,其精髓在于堅持“以人為本”的管理思想,通過人文精神將全體員工的心緊緊凝聚在一起,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。所以,致力于人的精神的開發(fā)引導(dǎo),是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。一是營造企業(yè)精神,確立共同的價值取向。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的核心,是激勵企業(yè)全體成員為企業(yè)奮斗的精神旗旗幟。一個企業(yè)由許多人組成,每個人所信奉的價值觀是千差萬別的,必須通過引導(dǎo)使職工形成共同的價值觀。首先,應(yīng)有意識地培育企業(yè)共同價值觀。并使職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成自覺,為職工所認(rèn)可,為職工所共有,以此來統(tǒng)一職工的思想,使人向同一方向努力。其次,企業(yè)精神是企業(yè)全體人的精神。它明確了企業(yè)職工的核心理念,凝聚了企業(yè)職工的智慧和汗水,企業(yè)精神作為企業(yè)中經(jīng)營意識、競爭意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種群體意識,往往給人以理想、給人以激勵。二是塑造企業(yè)宗旨,確立共同的行為準(zhǔn)則。企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營思想的具體體現(xiàn),確立鮮明個性的企業(yè)宗旨,并以此確立全體職工的行為準(zhǔn)則,激勵和約束全體職工為企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗,這是發(fā)揮企業(yè)文化巨大凝聚力的有效途徑。企業(yè)宗旨融匯了職工的思想觀念、職工道德等方面的先進(jìn)成分,“創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象,建一流隊伍”,“質(zhì)量第一,信譽至上,永無止境的追求”等這樣的企業(yè)宗旨體現(xiàn)了企業(yè)職工的職業(yè)追求和行為指南。企業(yè)還可以將企業(yè)宗旨細(xì)化為不同崗位的職業(yè)道德規(guī)范及崗位格言、工作警言、道德箴言,使企業(yè)宗旨具體化、鮮明化,更易于成為職工的自覺行動。

  2.以物質(zhì)文化為保證,積極謀求企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。物質(zhì)文化屬于企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu),是由一系列有形文化因素所組成,其主體是通過塑造形象來提高企業(yè)的競爭力,進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。從一定意義上說,環(huán)境也是一種文化現(xiàn)象,無論是“硬環(huán)境”還是“軟環(huán)境”,都有深刻的文化內(nèi)涵。優(yōu)化企業(yè)環(huán)境是建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)組成部分,更是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。它直接反映著企業(yè)的精神面貌和企業(yè)管理檔次。因此,大力加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),營造企業(yè)的文化氛圍,是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。許多企業(yè)將企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨用標(biāo)語展示在醒目部位,營造了企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。

  3.以媒體宣傳為載體,積極謀求企業(yè)文化的輻射效應(yīng)。一是利用廣告媒體,擴(kuò)大企業(yè)影響,F(xiàn)代社會信息的傳播速度、傳播量以令人難以想象的速度增長著,公眾每天都能接觸到鋪天蓋地的廣告、信息,他們常常是憑著感覺,從中尋找自己滿意的信息。對此,通過百屏廣告、戶外彩噴公益廣告、企業(yè)簡介和企業(yè)畫冊等媒體,大力宣傳企業(yè)形象,展示企業(yè)名片,從而擴(kuò)大企業(yè)知名度。二是借助新聞媒介,搞好輿論宣傳。借助新聞媒體宣傳企業(yè),是一種投資少,收效高的好形式。對此,通過新聞媒介的宣傳報道,把企業(yè)介紹給社會,讓社會公眾加深對企業(yè)的了解和認(rèn)同。

  4.以塑造隊伍為重點,積極謀求企業(yè)文化的組織基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工的隊伍建設(shè)。培養(yǎng)“四有”職工隊伍,是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo),只有使職工從內(nèi)心擁有企業(yè)形象戰(zhàn)略,才能變成巨大的精神動力,成為行動指南。因此,必須堅持以人為本,培養(yǎng)一支能充分代表企業(yè)形象的職工隊伍。一是抓教育,在灌輸培訓(xùn)中提高素質(zhì)。職工是企業(yè)的基石,職工素質(zhì)高低對企業(yè)發(fā)展起著決定作用。因此,應(yīng)把提高職工素質(zhì)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),企業(yè)在對職工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時,將企業(yè)的發(fā)展概況、企業(yè)形象戰(zhàn)略制成錄像帶,讓職工能通過各種形式了解、認(rèn)識企業(yè)。還可以在職工中廣泛開展“樹精品意識、創(chuàng)精品工程、塑精品形象”活動,教育職工樹立主人翁意識,增強(qiáng)責(zé)任感獻(xiàn)身企業(yè),爭做合格職工,激發(fā)職工“廠興我榮,廠衰我恥”的熱情,并把企業(yè)的“底”交給群眾,使大家識家底,知家情,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。二是抓激勵,在弘揚典型中振奮斗志。企業(yè)中先進(jìn)典型的事跡和精神,是企業(yè)文化中最優(yōu)秀的一部分,是引導(dǎo)和推動企業(yè)文化的巨大動力。它最突出的功能是激勵性,要發(fā)揮企業(yè)文化的功能,必須大力抓好典型的樹立和弘揚,使先進(jìn)人物在群眾認(rèn)可的基礎(chǔ)上,發(fā)揮激勵作用,從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好局面,使企業(yè)文化建設(shè)真正對提高全體職工素質(zhì)發(fā)揮推動作用。

  三、結(jié)語

  綜上所述,優(yōu)秀的企業(yè)文化,就是企業(yè)的無形資源和資本,用企業(yè)文化這只無形之手可以使企業(yè)立于不敗之地,促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

  作者:陳靈偉 單位:寧波禹順建設(shè)有限公司


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