企業(yè)文化對公司的影響有哪些
公司一定要塑造自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化對公司有著重大影響。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對公司的影響，希望對你有幫助。
企業(yè)文化對公司的影響
優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大推動作用。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的、潛在的無形資產(chǎn)和財富。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為一定時期企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)等文化要素的總和，對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。從一些成功的企業(yè)看，這些企業(yè)之所以在改革開放的大潮中得到健康發(fā)展，無不得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一種良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)是改制形成的企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，是其發(fā)展的內(nèi)在要求。改制形成的企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須重視觀念形態(tài)文化的作用。良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。企業(yè)要面向市場，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并立于不敗之地，必須借助文化的傳播作用和影響力。企業(yè)文化也是改制形成的企業(yè)發(fā)展的強大牽動力。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
企業(yè)文化建設(shè)必須堅持的原則，一是確保職工認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)的主體是職工，先進(jìn)的理念只有被廣大職工認(rèn)同，并成為職工的自覺行動，才會有生命力。要通過樹立典型，抓住關(guān)鍵事件，用生動的事例來傳播企業(yè)文化，結(jié)合企業(yè)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，多渠道并進(jìn)。從舉辦企業(yè)文化學(xué)習(xí)班、征集修改意見、舉辦宣傳欄、編制企業(yè)文化手冊、開展文化活動、提高服務(wù)水平等入手，營造良好文化氛圍，激發(fā)職工的企業(yè)文化意識，宣傳企業(yè)文化，爭取職工認(rèn)同，共同努力，企業(yè)文化建設(shè)才能取得實效。二是與企業(yè)黨的建設(shè)結(jié)合起來。三是實現(xiàn)經(jīng)濟文化一體化，切忌企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營各自為政。要將企業(yè)文化建設(shè)深入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程既是產(chǎn)品的再造過程，又是企業(yè)文化的培育和建設(shè)過程。四是正確處理繼承和發(fā)展的關(guān)系，要吸收企業(yè)發(fā)展過程中以往形成的優(yōu)秀成果，也要摒棄阻礙企業(yè)發(fā)展的落后文化，以建設(shè)適應(yīng)新形勢的優(yōu)秀企業(yè)文化。
企業(yè)文化對公司員工的影響
企業(yè)環(huán)境對員工的形象影響
荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說環(huán)境對事物的影響不可低估，而人最容易受環(huán)境的影響。我們都有這種體會：一個企業(yè)效益可觀，充滿活力，如日中天，企業(yè)在社會上的形象就有點光彩奪目，這個企業(yè)的員工走出去就會讓人羨慕，在這種企業(yè)環(huán)境中工作的員工會因自己是該企業(yè)的一員感到自豪，對企業(yè)形象會有強烈的認(rèn)同感。所以良好的企業(yè)環(huán)境對員工影響的結(jié)果，必然是企業(yè)更興旺，社會形象更美好，員工認(rèn)同感到自豪自然不會輕易離開公司，形成良性循環(huán)。
價值觀念對員工的價值取向影響
價值觀念對員工的影響是最深遠(yuǎn)的部分，從思想上、行動上都十分明顯。正因為如此，在企業(yè)文化的五大要素中價值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況：正是企業(yè)價值觀念對員工不自覺和自覺影響的相互補充，相互交錯，才使企業(yè)員工的價值取向與企業(yè)價值觀念不斷磨合，從思想到行動上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使。從而使企業(yè)獲得盡可能大的收益。
企業(yè)英雄人物對員工的近期目標(biāo)影響
榜樣的力量是無窮的。企業(yè)樹立的本企業(yè)英雄人物，對員工來說更是看得見摸得著的。由于企業(yè)英雄人物生活在員工身邊，出于每個人所具有的攀比和爭先心理，員工會比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業(yè)英雄人物的人生道路，一般來說就是通過自己的十分敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的道路。所以員工在這種校正中，會有比較明確的近期目標(biāo)——向本企業(yè)的英雄人物那樣工作，做出類似的業(yè)績。從而自覺的走向了為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個長遠(yuǎn)目標(biāo)，形成一種推動企業(yè)發(fā)展的無形動力。
典禮及禮儀對員工的職責(zé)意識影響
企業(yè)的典禮及禮儀活動，目的就是樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)彩。參與企業(yè)典禮及禮儀活動的員工，必然要在活動中通過自己的努力，采取自己的方式把活動要展示的東西介紹給社會，使社會對自己的企業(yè)留下美好的記憶、根深蒂固的印象。所以員工通過親身參與這類活動，對自己的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)，在理解程度上必然會不斷深化，從而使員工在潛意識中突出自己企業(yè)的功能，牢記自己的職責(zé)，牢固樹立職責(zé)意識，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。
文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系對員工親和力的影響
企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)指的是傳播企業(yè)信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動特點的人來傳播企業(yè)信息，這就決定了文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系無法分開。只有人際關(guān)系融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，才能形成了一種相對良好的工作狀態(tài)，在這種狀態(tài)中就會自然產(chǎn)生一種對企業(yè)、對工作的戰(zhàn)斗力力。所以只有正常的文化網(wǎng)絡(luò)和良好的人際關(guān)系，才能使員工產(chǎn)生親和力，減少內(nèi)耗，增強戰(zhàn)斗力。
企業(yè)文化的.內(nèi)容
1.企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是一個企業(yè)管理人員與普通工作者共同達(dá)成的對一件事物是非美丑判斷的基本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成長經(jīng)營過程中所追求的基本信念和執(zhí)行的宗旨。哲學(xué)上講，價值觀是客觀對象對主觀主體產(chǎn)生的能動作用的一種意識，也就是說，企業(yè)價值觀是一種對企業(yè)發(fā)展起引導(dǎo)作用的企業(yè)自身意識，是為管理者和員工共同認(rèn)可并且奉行的一個指導(dǎo)思想。不管現(xiàn)代社會發(fā)生什么樣的變化，企業(yè)發(fā)生什么樣的變化，也許產(chǎn)品會淘汰，市場會更新，新技術(shù)會日新月異，管理者也新舊更替，但是作為企業(yè)價值觀，它不會變，它是企業(yè)存在的價值。
2.企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)實踐過程中形成的為自己特有的在處理社會活動及經(jīng)營管理中所奉行的宗旨及目標(biāo)的一個抽象的反應(yīng)。公司哲學(xué)則是指企業(yè)家或者管理者指導(dǎo)企業(yè)成長進(jìn)步的一種思想理念，包括企業(yè)如何成長進(jìn)步等一系列長遠(yuǎn)的問題，它是處理企業(yè)各種事物的最高指導(dǎo)思想。它一般包括三個部分：第一個是公司愿景，是指公司未來的發(fā)展藍(lán)圖及目標(biāo)，是企業(yè)永恒的追求�？紤]公司愿景時通常我們會考慮一個行業(yè)的行業(yè)特點，整體的市場環(huán)境，企業(yè)的核心能力，企業(yè)資質(zhì)及利益相關(guān)人員。第二個是公司使命，它是一個企業(yè)存在的理由。曾有人說過，一個企業(yè)得以生存壯大的主要原因不是它的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或者管理者的能力，而是一種可以稱作信念的精神力量。第三個是企業(yè)的核心價值觀，即是上文提到的全公司對于一個事物共同的善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。
3.企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)長期發(fā)展中形成的，被員工所接納的一種行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是使一個群體能夠共同奮斗的精神力量，是企業(yè)凝聚力的根源，是共同的價值取向，企業(yè)精神是得到廣大企業(yè)管理者所認(rèn)可的一種管理公司所必需的精神力量。
4.企業(yè)制度。企業(yè)制度是指一家公司在一定經(jīng)營管理實踐之后形成的企業(yè)間的經(jīng)濟關(guān)系包括企業(yè)經(jīng)營運行中的一些行為規(guī)范行為準(zhǔn)則等，企業(yè)文化不依賴規(guī)章制度來管理員工，而是希望通過員工內(nèi)心的反省來達(dá)到自律自制的效果。
拓展：企業(yè)文化影響職場
求職者需了解企業(yè)文化
企業(yè)文化大致包括三個層次的內(nèi)容。第一是核心層，就相當(dāng)于一個雞蛋的蛋黃，它包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。第二是制度層，相當(dāng)于一個雞蛋的蛋青，它包括公司的激勵機制、公司的規(guī)章制度、公司的薪酬機制、公司對員工的職業(yè)培養(yǎng)計劃等等。這部分內(nèi)容與員工的關(guān)系最為密切。最后，文化還包括物質(zhì)的內(nèi)容，企業(yè)形象、企業(yè)辦公環(huán)境、企業(yè)員工著裝等等表象的東西屬于這一部分。
“在招聘的過程中，人力資源內(nèi)行很容易判斷出某個候選人究竟合適不合適自己的職位，或是合適不合適這個公司。比如讓應(yīng)聘者評價自己以前服務(wù)的老板，通過他的講述和分析，至少可以搞清楚，他預(yù)期合作的人是否與他的脾性等相匹配。公司文化在招聘過程中類似這樣被體現(xiàn)著。所以，求職者有必要了解一個企業(yè)的文化。”
企業(yè)選才其實各有偏好
不同企業(yè)自然文化不同，甚至一些跨國企業(yè)也會結(jié)合分公司的特點而設(shè)立其獨特的文化。不同文化，也吸引不同的人加入到各個公司。
全球知名的雇主品牌管理公司 Universum公布了中國內(nèi)地“大學(xué)生心目中的理想雇主”30強，歐萊雅公司連續(xù)第二年上榜，成為中國大學(xué)生心目中的最佳雇主之一。在針對文科生和女性大學(xué)生的分榜中，歐萊雅更是獲得青睞，均取得第七名的優(yōu)異排次�！霸谌肆Y源建設(shè)上，歐萊雅崇尚個性，他們始終都?xì)g迎不同文化、背景、愛好和個性的優(yōu)秀年輕人才加盟歐萊雅，共同推動事業(yè)的發(fā)展。如果不是提倡一個寬松的文化氛圍，怎么可能吸引年輕人的加入�！�
神州數(shù)碼(中國)有限公司，是國內(nèi)著名的IT分銷與服務(wù)企業(yè)。該公司人力資源部經(jīng)理介紹，神州數(shù)碼把人才的成長劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期三個階段，在每個階段神州數(shù)碼開設(shè)有自己的“途中加油站”，采取有針對性的培養(yǎng)策略。特別對進(jìn)入公司一年內(nèi)的新員工，實施指導(dǎo)人計劃，以幫助大學(xué)生盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。以形成人才脫穎而出的良好氛圍，讓大學(xué)生充分釋放自己的潛力。雖然他們也是一個IT企業(yè)，但他們和聯(lián)想、IBM、微軟等國內(nèi)外的同行相比較，有著自己的文化，“途中加油站”就是很好的說明。
英特爾(中國)研究中心有限公司總經(jīng)理說：“在英特爾有一句話叫‘建設(shè)性的對抗’，這正是我們文化的精髓之一。就是說我們要看員工是否有一種用積極態(tài)度解決工作矛盾的能力，這種能力很重要。如果我面試一個打算加入英特爾的新人，我可能會讓他給我講一個他如何解決與別人發(fā)生矛盾的例子。如果有人跟說我他從來沒有跟別人發(fā)生矛盾，對不起，這樣的人我肯定不會要。因為在實際的工作中，我們經(jīng)常會與同事發(fā)生各種矛盾。比如你有一個好想法，想讓人接受，人家不接受，因為他覺得自己的想法比你的好，那你怎么才能改變他的想法。
調(diào)整自己 適應(yīng)企業(yè)文化
IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)表示，在各個不同的時期，公司的文化也是在不斷豐富并在調(diào)整的。比如IBM從成立之初就倡導(dǎo)給女性同樣的工作機會。發(fā)展到現(xiàn)在，我們除了給女員工們提供培訓(xùn)、晉升的機會外，從2004年起中國區(qū)每年都要辦個女性大會的活動，請一些成功的女同胞來分享她們?nèi)绾纹胶饧彝ヅc工作等，通過這樣的活動，就是要告訴女員工，除了工作，你也要很好的生活。作為員工你想長久地呆在這個企業(yè)，就是需要你去不斷適應(yīng)公司的文化�！叭绻乙恢倍疾粫{(diào)整自己，我肯定早就不是IBM的一分子了�！�
“我是1994年在美國加入英特爾，到現(xiàn)在12年了。我從來沒有過審美疲勞，因為我一直不斷地挑戰(zhàn)自己。在這里，我每兩年更換一次工作，每次換工作都是在公司最需要人的時候，做自己并不熟悉的內(nèi)容，但我敢毛遂自薦�！币朐谝粋�自己喜歡的公司做下去，不斷地變換是必須的。
獵頭專家認(rèn)為，許多行業(yè)尤其是外資保險公司，目前很愿意在中國國內(nèi)招收那些沒有保險從業(yè)經(jīng)驗的人做員工。他們認(rèn)為，這樣有利于公司建立和貫徹自己獨特的企業(yè)文化和管理理念。正所謂一張白紙好作畫，專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的缺乏，是完全可以通過培訓(xùn)和實際使用獲得的。但如果兩者在文化、價值觀上存在很大的差異并且根本無法磨合在一起的話，最后的結(jié)果就是大家只能彼此分開。
適應(yīng)企業(yè)文化從求職開始
“如果你想來IBM，那你在來求職位之前，最好先要了解我們企業(yè)的文化，因為只有了解了企業(yè)文化，你才可能知道該如何工作，才可能把自己不適合的做事方式做事習(xí)慣逐漸修正過來。在整個工作過程中，員工可以不斷地跟公司彼此做選擇，同時我們一定希望員工做得好，大家彼此往下走，這是雙方面選擇的承諾，目前IBM的離職率大概有10%，每個公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起創(chuàng)造一個雙贏的局面。如果不成，就可以離開。不能簡單地判斷一個人離職好不好，也不能簡單地說喜歡不斷離職的人就不是一個敬業(yè)的人，就一定要給他畫上一個問號。
在選擇工作時，求職者應(yīng)更多地考慮企業(yè)的用人機制和企業(yè)文化，看是否適合自己的長遠(yuǎn)發(fā)展。
找工作前當(dāng)然需要了解一個企業(yè)的文化了，這樣有助于你在激烈的求職競爭中獲得主動。即使你是個自由職業(yè)者也要這么做。因為對于自由職業(yè)者來說，薪酬可能就是你最最關(guān)心的，那這個企業(yè)的薪酬計劃是什么，每個月的報酬能否讓你滿意，這都需要事先了解清楚后，再決定去不去應(yīng)聘這個職位。同時，她提醒，市場經(jīng)濟社會，不要把自己的職業(yè)生涯簡單地與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。
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