好的企業(yè)文化能達到什么效果
文化是價值觀在具體 行為上的表現(xiàn)，是做人做事的準(zhǔn)則。企業(yè)文化有三要素：正確的價值觀；有形展現(xiàn)承載；持續(xù)的傳播。第一階段知難行易，第二階段知行合一，第三階段知易行難。下面是小編為你整理的好的企業(yè)文化能達到的效果，希望對你有幫助。
好的企業(yè)文化能達到的效果
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化，是一個企業(yè)的價值觀、信念、符號以及做事方式等最直觀的體現(xiàn)，一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營造出一個好的企業(yè)環(huán)境，另一方面還能在員工中形成凝聚力，凝聚力不僅可以提高各部門之間有良好的合作來提高工作效率，還可以提高員工的忠誠度，避免造成人才的頻繁流失。綜合來說，企業(yè)文化的最終目的是讓企業(yè)的利益與企業(yè)大多數(shù)員工的利益相一致，你想想看一群志同道合的人在一起做事肯定是事半功倍的。那么企業(yè)文化除了具有較強的凝聚力還有其它什么作用?
第一，好的企業(yè)文化具有較強的吸引力作用。通常在求職的人中很多人都會向往進入某一家企業(yè)，但仔細分析，求職者所向往的企業(yè)并不是薪水最高的企業(yè)，而往往是具有較強的影響力的企業(yè)，而強有力的影響力都與企業(yè)文化有關(guān)系。企業(yè)文化不僅影響著求職的人還影響與企業(yè)業(yè)務(wù)有來往的人，如供應(yīng)商、代理商或者消費者，在價錢相差不大的情況下，為什么不選一個與擁有好的企業(yè)文化的企業(yè)合作呢?
第二，企業(yè)文化具有燈塔作用，具有指引效果�？催^音樂會的人都知道，當(dāng)一群人在演奏的時候還有一個人的位置比較特殊，那就是指揮家，很多人都小看了指揮家的作用，但其實指揮家才是一個樂團的靈魂，它直接關(guān)系演奏效果的好與壞，而企業(yè)文化就相當(dāng)于指揮家的作用，它可以讓員工主動遵守企業(yè)的紀(jì)律，這樣員工工作更具有主動積極性。
第三，企業(yè)文化不僅具有激勵員工的作用還具有一定的約束力。一個企業(yè)肯定具有不同的激勵制度，很多企業(yè)都是用錢或者其它物質(zhì)方面來以作激勵，但員工往往除了錢也還需要精神上面的激勵，他人的認可往往可以使一個人更能找到存在感。當(dāng)然企業(yè)文化除了激勵作用還具有一定的約束作用，企業(yè)文化雖然不像法律、法規(guī)、條列那般規(guī)定哪些不能做，但真正了解企業(yè)文化后，你就會很清楚的明白哪些事情可以做而哪些事情是不符合企業(yè)文化的。
第四，企業(yè)文化還具有良好的競爭作用。企業(yè)文化讓員工擁有好的自發(fā)性同時，其實也在潛移默化地影響了員工工作的積極性，再加上企業(yè)文化還具有好的良好的激勵作用，在隱形中在員工之間就形成了良性競爭力，從而提高工作效率。
如果把一個企業(yè)的硬件如廠房、辦公室環(huán)境、設(shè)備等比作軀體的話，那么企業(yè)文化無意就是這個企業(yè)的靈魂了，好的企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)在眾多企業(yè)中熠熠生輝。
中國企業(yè)文化的'特點
中國企業(yè)文化是在中國文化傳統(tǒng)框架內(nèi)形成和發(fā)展起來的。從中國文化的特點來看，中國文化的基本精神大致可以概括為這樣四個方面:
一是富有特色的人文精神。與西方的世俗化的人文精神不同，中國的人文精神側(cè)重于倫理教化，而中國人文精神的最經(jīng)典的表述就是“以仁化人，以道教人，以德立人”，這是儒家倫理之將人“文”化或以“文”化人的根本精神之所在。
二是與西方的分析思維相對照的整體思維方式。強調(diào)天人協(xié)調(diào)。中國傳統(tǒng)文化中的天人協(xié)調(diào)觀就是要求人們在處理人際關(guān)系時要把握一個合適的“度”，做到“適度”，以“中庸”為好。所謂的“求致和”就是要求人們互相要保持和諧的人際關(guān)系。由于受傳統(tǒng)文化的影響，中國的企業(yè)文化一般具有這樣幾個特點:第一，政治色彩濃厚，是一種政治與經(jīng)濟相結(jié)合的具有明顯的社會主義公有制特征的企業(yè)文化，企業(yè)成了獨具特色的政治與經(jīng)濟相結(jié)合的社會組織。
第三，注重倫理道德，表現(xiàn)出濃厚的倫理色彩。在很大程度上往往不是以客觀經(jīng)濟效果作為價值評判的依據(jù)，而是以道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的菡本價值準(zhǔn)則。
第四，“人治”、“情治”與“法制”相結(jié)合的非制度型的企業(yè)文化。第四，企業(yè)個性不鮮明。我國的企業(yè)文化就其主要內(nèi)容而言，實質(zhì)上主要是由三部分構(gòu)成的:第一部分是政治思想，第二部分是倫理道德，第三部分是經(jīng)營管理方式和企業(yè)內(nèi)部氛圍，其中倫理道德和政治思想占了最重要的位置。我國企業(yè)文化之所以形成這種注重倫理道德的特征，原因就在于傳統(tǒng)的倫理文化的影響和計劃經(jīng)濟時代所形成的集權(quán)管理模式的滯后效應(yīng)。
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