電力行業(yè)企業(yè)文化演講稿范文
身為電力行業(yè)的一名員工,對于企業(yè)文化,應(yīng)該做怎樣的演講?下面是小編為你整理的電力行業(yè)企業(yè)文化演講稿,希望對你有幫助。
電力行業(yè)企業(yè)文化演講稿
《厚道》
20xx年,馮小剛的賀歲片《手機》中費老那句有腔有板的四川話——“做人要厚道”,讓被欲望挑逗得燥動不安的人們?yōu)橹徽,一夜之間風(fēng)靡大江南北,成為20xx年度“十大網(wǎng)絡(luò)流行用語”之首。樸實的語言往往掩藏著深刻的道理,一句充滿鄉(xiāng)土氣息的話,道出人們對“厚道”所承載的社會責(zé)任和正確的人生價值觀的渴望與呼喚。
同樣地,我們喜歡厚道,我們的企業(yè)需要厚道,我們的企業(yè)價值觀呼喚厚道——企業(yè)為重的做事之道,遵章守紀的行為之道,不斷追求的進取之道,誠實互信的待人之道。厚道的人在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默耕耘,譜寫著湄洲電絢麗的篇章。
厚道人自律,誠實而坦蕩。厚道的人不用領(lǐng)導(dǎo)成天在后面盯著,做事總能把企業(yè)的利益看得更重一些,絕不損公肥私、散漫違紀。他們有自律的工作生活模式,能控制自己的行為,永遠克已奉公,遵章守紀,讓人放心。
厚道人勤勞進取,刻苦踏實,鍥而不舍,從不在困難面前退縮逃避。20xx年我廠榮獲“特殊貢獻獎”的三位同志已為我們展示了厚道人的風(fēng)采。厚道人可以默默做著別人不愿做的苦活、累活、臟活,可以在生產(chǎn)現(xiàn)場一蹲幾個小時,可以為一個小問題冥思苦想、加班加點,可以為追求一個最好、更好的目標幾十年如一日地堅持。厚道人挺憨,他們在勤奮中進取,在進取中成長,他們是企業(yè)生存和發(fā)展的力量源泉。
厚道人待人誠信,易于合作,勇于負責(zé),不會在問題來臨時無端指責(zé),“都是他們搞的!”“讓他們?nèi)ソ鉀Q!”“不關(guān)我的事,甭理它!”……現(xiàn)代化的企業(yè)象一部精密的機器,需要每個零件通力合作,步調(diào)一致才能正常運轉(zhuǎn)。20xx年的那場“抗焦大戰(zhàn)”中,面對燃燒調(diào)整控制熔焦效果有限,結(jié)焦隨時都會封死渣口的緊急情況,發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)員工上下一心,在炎炎夏日里日夜堅守著火爐烈焰,苦干巧干。我們厚道的發(fā)電人貓著腰端起沉重的焦棍,在整齊嘶啞的號子聲中一點點地啃著時而粘稠時而堅硬的頑焦,鋼棍打彎了一根又一根,衣服濕透了一身又一身……沒有杞人憂天,沒有指責(zé)抱怨,從不輕言放棄,堅信人定勝天,最終成功避免了封口打閘的停機事故。以打焦英雄宋師傅為典型的“抗焦軍”用汗水和信念幾近完美地詮釋了“厚道”的真諦。
不用指點江山的英雄氣概,也未必刀山火海的生死考驗,厚道更多時候是要求我們從小事做起,把小事做好、做細、做精。厚道其實很平凡、很具體、很細微,然而細節(jié)影響品質(zhì),細節(jié)顯示差異,細節(jié)決定成敗。學(xué)習(xí)卞廠長的工作報告,回顧去年的驕人業(yè)績,機組健康穩(wěn)發(fā),各項指標全面完成,無安全損失工時,這一切無一不是日常工作中堅持“三精運行”、細心維護、管理到位的成果,是認真貫徹企業(yè)價值觀的成果,是全體厚道人辛勤耕耘的成果。
我們喜歡厚道人,因為厚道的人正直坦蕩、善良本份、勤勞務(wù)實、誠信合作,是讓家庭幸福、父母驕傲的好人,是讓業(yè)主滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的好員工。
五年發(fā)展規(guī)劃的號角已經(jīng)吹響,兩臺機組小修的序幕即將拉開,讓我們也來一句“做人要厚道”!
電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)意義
1、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢,F(xiàn)實表明,確實有相當多的企業(yè)并未徹底擺脫過去計劃經(jīng)濟的企業(yè)模式,畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業(yè)文化,使得企業(yè)缺乏生氣,缺乏市場斗志。
2、融入世界經(jīng)濟。隨著中國加入世界貿(mào)易組織,中國電力將面臨對外開放的挑戰(zhàn),大量吸收世界先進企業(yè)文化的成果來發(fā)展我們的企業(yè)文化,將為其走向世界和迎接世界經(jīng)濟的到來做好準備。
3、多元化經(jīng)營的考慮。隨著電力企業(yè)市場化的發(fā)展,電力體制改革和電力行業(yè)打破壟斷是必然的趨勢,不僅同業(yè)競爭加劇,其他行業(yè)的擠入將不斷增加,電力企業(yè)想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以,強化企業(yè)文化,提升企業(yè)無形資產(chǎn),為多元經(jīng)營打下基礎(chǔ),尋求拓展生存發(fā)展空間之道,已迫在眉睫。
4、文化模式更新。任何一種文化都有其產(chǎn)生、成長、成熟和衰落的過程,文化作為上層建筑必須服務(wù)于經(jīng)濟基礎(chǔ),一種文化模式形成后不可能一成不變,否則就束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)文化模式從初創(chuàng)到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以,必須創(chuàng)新才有生氣,才能促進企業(yè)的發(fā)展。
電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方法
企業(yè)文化建設(shè)是一種實踐,實踐當然離不開理論指導(dǎo),離不開科學(xué)的辦法論,科學(xué)的方法,就是有效、合理、可行的措施,那就將事半功倍。在推進電力企業(yè)文化建設(shè)過程中筆者認識,可圍繞以下三個方面努力探索。
首先可以從表層文化入手,如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢,還有作為企業(yè)行為的優(yōu)質(zhì)服務(wù),企業(yè)員工的誠信、文明,表現(xiàn)企業(yè)員工作風(fēng)的遵紀守法,員工培訓(xùn)等。
其次是幔層(中層)文化建設(shè),以貫標為契機,建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度,管理操作手冊,程序文件等,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。
最后是深層企業(yè)文化建設(shè),它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),企業(yè)精神和價值觀,它能制約企業(yè)有機體成功運行的.文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中,滲透在員工心田里,形成群體之力,決定著企業(yè)發(fā)展方向。
筆者以為,建設(shè)以省公司為主構(gòu)架,市縣電業(yè)局、供電局為基層單元,各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業(yè)文化品牌對內(nèi)有強大的凝聚力、對外有強大的擴散力。
同時我們應(yīng)該要充分認識考慮到以下問題:
1、要有高層意識。企業(yè)文化是企業(yè)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的重要條件,作為企業(yè)高層管理者必須要有正確的認識和定位。企業(yè)文化必須引起高層決策者的重視,要作為企業(yè)管理的重點工程來抓,既要有開拓創(chuàng)新理念,又要有腳踏實地的精神,要立足現(xiàn)時,展望未來,不要盲目的搞形象工程,搞海市蜃樓,目的要明確,要真正創(chuàng)造出一種高品位的文化氛圍,為企業(yè)創(chuàng)造財富,為員工謀福利,為社會做貢獻。
2、要正確處理好新舊文化的關(guān)系。企業(yè)的傳統(tǒng)文化中總有一些有價值的東西,不要一概否定,優(yōu)秀的成分要發(fā)揚光大,落后的東西要堅決屏棄。關(guān)鍵要抓好宣傳和培訓(xùn)工作,促使廣大員工盡快轉(zhuǎn)變觀念,盡快熟悉和接受新的文化體系。
3、要有戰(zhàn)略意識。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展歷程中的大事,不能只考慮眼前利益,必須要有戰(zhàn)略眼光,要考慮企業(yè)發(fā)展和良性循環(huán)問題。
4、整體設(shè)計和推進要緊湊。在開展文化建設(shè)的同時,每項活動的推出都要注意時空的結(jié)構(gòu)布局,不可急于求成,不能零敲碎打,并確保每一個階段的有效性。
電力企業(yè)推進企業(yè)文化建設(shè)雖然面臨許多新的問題,但只要我們順應(yīng)大勢,尊重科學(xué)。加強理論研究,不斷開拓創(chuàng)新,必然使企業(yè)文化這新生事物在電力行業(yè)開花結(jié)果,走向成熟。
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