個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)，大家有哪些看法？下面是小編為你整理的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，希望對(duì)你有幫助。
個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)篇1
談到企業(yè)文化，那什么中企業(yè)文化呢?松下幸之助說(shuō)過(guò)：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個(gè)月的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?rdquo;這位日本經(jīng)營(yíng)之神用來(lái)測(cè)量一個(gè)公司成就的工具，既不是財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量，它就是公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化是隱隱約約，好像存在感覺(jué)的出來(lái)，但就是看不見(jiàn)摸不著。企業(yè)文化不是寫(xiě)在墻上、印在書(shū)上、掛在嘴上的文字，而是根植于每一個(gè)員工心里的信念!那么優(yōu)秀的企業(yè)文化究竟如何形成的呢?
首先，企業(yè)文化建設(shè)需要每一名員工的參與。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通，管理層沒(méi)有認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，所制定的制度和采取的措施沒(méi)有反映員工的愿望與需求。其實(shí)，企業(yè)文化作為員工共享的信念和期望的模式，它的培育過(guò)程需要全體員工積極主動(dòng)地參與，使員工對(duì)企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，即要把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展之中，把文化理念變成具體行動(dòng)，把文化成果轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)踐行為，最終化為企業(yè)的良好形象。
其次，企業(yè)文化的創(chuàng)建需要持久的過(guò)程。假如你到通用、奔馳等企業(yè)參觀，就算事先不了解他們的企業(yè)文化，只需到其廠區(qū)走一趟，你就會(huì)有所感悟。之所以會(huì)產(chǎn)生這種結(jié)果，主要原因是他們的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的細(xì)心“營(yíng)造”，其理念已經(jīng)化為一種自覺(jué)的執(zhí)行力，表現(xiàn)在企業(yè)方方面面的工作中。因此，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事，是與“百年樹(shù)人”大計(jì)一脈相承的。在企業(yè)文化建設(shè)中，要杜絕換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一種文化理念的做法，企業(yè)應(yīng)將其文化理念持之以恒地貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各項(xiàng)工作之中。
當(dāng)然，這并不是說(shuō)企業(yè)文化應(yīng)該一成不變，相反，企業(yè)文化也需要?jiǎng)?chuàng)新。要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化建設(shè)，改變與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)或相抵觸的方面，重視通過(guò)文化變革來(lái)促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。
個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)篇2
企業(yè)文化是企業(yè)上下認(rèn)知的.理念，一般包括：企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者等內(nèi)容。
企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)建伊始出于發(fā)展方向、良好愿望制定的。
企業(yè)文化不是一成不變的，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展，和社會(huì)法發(fā)展不斷增強(qiáng)和完善的。
真正成為企業(yè)文化的，應(yīng)該是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，形成為每位成員習(xí)慣的行為，共同認(rèn)可的價(jià)值觀。
個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)篇3
1、企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以?xún)?yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開(kāi)拓創(chuàng)新。
3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有信念的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
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