怎樣講解關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)容
為了讓其他人更容易明白企業(yè)文化的內(nèi)容，講解員應(yīng)該如何去解說呢？下面是小編為你整理的講解企業(yè)文化的方法，希望對你有幫助。
講解企業(yè)文化的方法
1、用公司發(fā)生的真實(shí)故事啊。發(fā)生在老板身上的，發(fā)生在員工身上的。這個可以找老員工問，找公司的刊物看。
2、引用高層領(lǐng)導(dǎo)講話里面的句子。
3、做和公司文化相符的互動小游戲。
4、可以考考大家對文化的詮釋，講的好的有獎品。
5、將文化中的案例和大家都熟悉的內(nèi)容聯(lián)系起來。
講解企業(yè)文化的注意事項(xiàng)
一、講清一個道理——為什么要關(guān)注企業(yè)文化?
有人說，當(dāng)前，產(chǎn)品，價格，服務(wù)日益同質(zhì)化，企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)聚焦到它們自身所構(gòu)建的文化是否強(qiáng)勢。誠如斯言，企業(yè)文化是個好東西，它的作用就在于具有“聚沙成塔，集腋成裘”的凝聚力，使組織的整體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于局部之和的這樣一種獨(dú)具和特有的功能。
縱觀中外最杰出的企業(yè)，在他們從小到大，從藉藉無名到成為金字招牌，無不經(jīng)歷了艱難曲折的歷史，唯一伴隨著它們的就是自己的文化，也就是說自己所獨(dú)有的文化是它們存在和發(fā)展的基業(yè)之根。
我個人認(rèn)為，企業(yè)文化的獨(dú)特之處就在于它的不可復(fù)制性，就像人們常說的“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”一樣。也就是說，沒有任何一家成功的企業(yè)文化能夠成功的嫁接到另一家企業(yè)，結(jié)出同樣的碩果。因?yàn)樗瞧髽I(yè)在不斷發(fā)展過程中，不斷適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部變革的逐步發(fā)展和優(yōu)化的漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，是一不斷完善和積累的自我成長過程。而絕非一朝一夕之功，這里正應(yīng)了一句老話“冰凍三尺，非一日之寒”。
因此，我們的企業(yè)要構(gòu)筑屬于我們自己的企業(yè)文化，我們的文化根植于我們的一個始終不變的愿景，就是我們要成為一家專業(yè)而卓越的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百年老店的夢想而不懈奮斗。
二、說清一個概念——什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化可分為三個層次：
最外面的一層，是指我們在企業(yè)里能夠看得見摸的著的東西，也叫物質(zhì)層。具體是指我們的廠房，我們的設(shè)備，我們的統(tǒng)一著裝，等等。
次外層，是指我們企業(yè)所制訂的.各項(xiàng)規(guī)章制度和管理?xiàng)l款。比如有企業(yè)提出“熱環(huán)”制度，就是把制度比作一個燒紅的熱環(huán)，誰違反了制度都要受到相應(yīng)的懲罰。就如我們常說的“不碰不燙，誰碰誰燙，碰哪燙哪，再碰再燙”的原則。
最內(nèi)層，也是最為核心的層次，就是我們企業(yè)的核心價值觀到底是什么?這是我們走向平庸或卓越的關(guān)鍵因素，是我們不能不正視和不能不思考的一個方向性問題。我認(rèn)為我們的價值觀是由我們的使命，管理理念和工作作風(fēng)等多維因素組合而成的綜合體。
我們的使命也就是我們存在的理由和意義，就在于為用戶創(chuàng)造價值，創(chuàng)造忠誠用戶。具體思路體現(xiàn)在：樹國際品牌，辦一流企業(yè)。創(chuàng)造一種新的生活氛圍;引領(lǐng)一種新的生活方式。
我們的作風(fēng)：日事日畢，日清日高。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的建設(shè)，這是企業(yè)核心競爭力的法寶，不可小覷!大部分企業(yè)的失敗，有時并不一定失敗在戰(zhàn)略上，而是基礎(chǔ)管理不到位而己。
三、提供一種途徑——如何優(yōu)化企業(yè)文化?
企業(yè)文化并不是憑空想出來的，更不是從別處照搬而來，它應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部自然而然形成的一種氛圍，一個場，我們不要也不能去刻意的改變它，而要將它引導(dǎo)到適應(yīng)發(fā)展，形成一種強(qiáng)勢的創(chuàng)新文化。
講解企業(yè)文化的例子
最近有一位同事因個人原因離開了公司，到附近的一家公司發(fā)展。一開始他很不適應(yīng)那個新環(huán)境。他給我打電話說：“這里管得太嚴(yán)了，制度上明明是八點(diǎn)鐘上班，實(shí)際上必須在七點(diǎn)四十分到達(dá)工作崗位。員工和職員之間涇渭分明，辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)有一條黃色警示線明顯劃分，員工不得跨入半步……”之后，他又說出了盛邦強(qiáng)點(diǎn)的各種好處，言語之間透露的是無限的留戀。
也有聽到這樣歪曲：“企業(yè)文化都是騙人的。騙得你有歸屬感、成就感，為企業(yè)干活，多奉獻(xiàn)、少索取，你就被成功改造了。”我當(dāng)時就問他，那你不為企業(yè)干活，少奉獻(xiàn)，多索取，死活不被改造你又怎樣?招聘的時候，我們往往會“以貌取人”，這種方式其實(shí)相當(dāng)重要。比如有的人就表現(xiàn)得很不認(rèn)真，坐在椅子上搖晃不停，回答提問嘻嘻哈哈;這樣的人，就算他再有技術(shù)、再有能耐，也不能要。
在這里我想表明的是，幾乎每一個公司的企業(yè)文化的共性都是：奉獻(xiàn)、付出。付出與收獲可能不完全相等，但一定成正比。有時候確實(shí)是存在一些不合理的情況，但那是工作中個別人的執(zhí)行的問題。
中國著名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展歷史可謂喻意深刻。聯(lián)想集團(tuán)因某種原因遭遇了前所未有的困難時，高層領(lǐng)導(dǎo)果斷地提出了“大幅裁員”的決定。一時間讓員工無法接受裁員的現(xiàn)實(shí)。有的員工說：“聯(lián)想一直提倡大家要以‘公司為家’，突然手起刀落的裁員……親情文化和人性化突然間被‘狼性文化’取代了……令人難以接受。”
我舉這個例子是想告訴大家，一個公司的文化，確實(shí)是需要不斷的提升，更需要我們用心正確地解讀。只有正確地解讀了，才會理解公司的企業(yè)文化。在公司處于困境或發(fā)展特殊時期，我們更需要堅信我們的企業(yè)文化。隨著公司的不斷成長，企業(yè)文化不斷延續(xù)、漸進(jìn)演變，但想通過一蹴而就的方式得到改造的想法或者說想要徹底改變企業(yè)文化那是明顯不理智的。
有人認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門、各個分部的各個職能部門所擁有的共同的文化現(xiàn)象。我基本認(rèn)同這個觀點(diǎn)，但事實(shí)上，企業(yè)文化甚至可以說是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。為什么這樣講?公司的執(zhí)行力就是最好的證明!這好比一艘船，不能由你說算，得聽船長的。做為一個水手，你只須做好本分的工作。
在這里我就斗膽這樣認(rèn)為好啦：所謂企業(yè)文化，首先是企業(yè)，然后才是文化。比如就這樣講吧，你可以說企業(yè)是我們共同的企業(yè)，但老板會告訴你說：“你們是我的企業(yè)的員工，你們應(yīng)當(dāng)共同遵守我的企業(yè)文化。”
我們所認(rèn)同、遵守的東西、執(zhí)行的規(guī)章制度是什么?我們的經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)是什么?這些問題是我們必須牢記在心的。因?yàn)椋@就是我們的企業(yè)文化。萬事萬物都有一個因果關(guān)系;不勞則無獲，No pains，no gains。有好的服從，才有好的管理。有奉獻(xiàn)，才有成就。這就是我對企業(yè)文化的一點(diǎn)小小的認(rèn)知，殆笑大方。
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