創(chuàng)業(yè)公司如何建設(shè)企業(yè)文化
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)型公司需要做好企業(yè)文化建設(shè)，為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。 下面是小編為你整理的創(chuàng)業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的方法，希望對(duì)你有幫助。
創(chuàng)業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的方法1
但凡偉大的企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)初期就制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和偉大的愿景。堅(jiān)定的目標(biāo)、清晰的愿景是支撐和引導(dǎo)企業(yè)一步步長(zhǎng)大的基石和土壤。 提煉企業(yè)的目標(biāo)、愿景，再加上界定企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。 目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向，愿景是企業(yè)成員工作的動(dòng)力。這只能由老板提出。員工認(rèn)可就會(huì)跟隨你，不認(rèn)可，你就只能是孤家寡人。目標(biāo)明確、愿景清晰是你尋找合作伙伴、尋找創(chuàng)業(yè)員工的前提。創(chuàng)業(yè)初期，定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、描繪企業(yè)發(fā)展愿景，是老板的首要任務(wù)，也是建設(shè)企業(yè)文化的基矗 如果你的目標(biāo)和愿景得到員工認(rèn)可，接下來(lái)，就應(yīng)該和員工討論企業(yè)的是非判斷標(biāo)準(zhǔn)。這也是大家通常講的企業(yè)的核心價(jià)值觀。 企業(yè)的核心價(jià)值觀可以用一句話來(lái)表述。如李書(shū)福的“造中國(guó)老百姓買(mǎi)得起的汽車(chē)”，如黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)企業(yè)的“誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、勤學(xué)”。前者打破了在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不能造汽車(chē)的神話，后者把六尺柜臺(tái)變得了擁有五十多家門(mén)店的連鎖企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新需要打破傳統(tǒng)，打破傳統(tǒng)就意味著不能按部就班，不能有太多的條條框框。清規(guī)戒律太多不適合創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，制定制度不是重點(diǎn)，提出或提煉適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值觀才是重點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)期的管理工作就是激發(fā)全體成員的工作激情，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。 大道至簡(jiǎn)，創(chuàng)業(yè)期確定了企業(yè)核心價(jià)值觀之后，再明確幾條大家共同遵循的理念就行了。通俗地講，就是旗幟鮮明地提出企業(yè)贊成什么、反對(duì)什么;倡導(dǎo)什么、鄙視什么。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化也許就是幾句話，甚至一句話。 可別小看了這一句話或幾句話，幾句話格調(diào)有高下：志在高遠(yuǎn)，就可能吸引人才，引領(lǐng)企業(yè)展翅飛翔;目光短淺，斤斤計(jì)較，你的企業(yè)就可能定格在夫妻店的規(guī)模。 這幾句話就是做人做事的準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則越精練越好。越精練內(nèi)涵越豐富，越精練越容易記祝如果你企業(yè)倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)對(duì)待每個(gè)人、誠(chéng)實(shí)做好每件事”，那么，每天、每周或每月終了，你讓每一位員工對(duì)照自查、自評(píng)、自剩首次違背了，自我改正，再次違背了，批評(píng)教育，三次違背了，清理走人。當(dāng)然要求員工做到的，老板自己首先要做到。若能如此，沒(méi)有制度，你的員工也能積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒(méi)有制度，你的企業(yè)依然能夠活力四射，后勁十足。 企業(yè)文化與企業(yè)與生俱來(lái)，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。積極向上的企業(yè)文化才能保證企業(yè)健康成長(zhǎng)，病態(tài)的企業(yè)文化必定導(dǎo)致企業(yè)夭折。如果想等到企業(yè)成長(zhǎng)之后再來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，就可能為時(shí)已晚。特別是功利性強(qiáng)的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，為了達(dá)成目的，不擇手段，員工養(yǎng)成了投機(jī)取巧、獨(dú)立作戰(zhàn)的習(xí)慣，再回過(guò)頭來(lái)想建設(shè)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化就很困難了。正像人有“三歲看大、七歲看老”之說(shuō)一樣，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小格局已定，后來(lái)的發(fā)展往往不甚了了。即使僥幸成功，往往只能曇花一現(xiàn)，風(fēng)光很難延續(xù)。被人們稱(chēng)之為“暴發(fā)戶”的企業(yè)無(wú)不如此。
創(chuàng)業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的方法2
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉和設(shè)計(jì)
目前每個(gè)企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負(fù)面的不積極的去除掉，再進(jìn)行科學(xué)的和貼近企業(yè)特色進(jìn)行設(shè)計(jì)，這是非常有必要的。
明確和充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境
包括企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、企業(yè)社會(huì)形象、與外界聯(lián)系等方面，確保制定和建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)文化符合實(shí)際情況，并具有很強(qiáng)的.可操作性和真實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則，它是企業(yè)科學(xué)的方法論和邏輯思維程序，是一切行為的邏輯起點(diǎn)。之所以要重視，是因?yàn)樗侵笇?dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)，往往決定企業(yè)的行為。
培育共同價(jià)值的觀念
它是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不同、受教育的程度也不同等因素，使得他們的價(jià)值觀念千差萬(wàn)別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過(guò)教育、倡導(dǎo)和宣傳模范人物的進(jìn)行感召等方式，使企業(yè)員工擯棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹(shù)立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體員工思想和行為的準(zhǔn)則。
構(gòu)塑良好企業(yè)精神
它是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在信念和追求，通過(guò)企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)精神狀態(tài)。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的情況、任務(wù)、發(fā)展走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培育而成。
設(shè)計(jì)企業(yè)積極形象
這個(gè)過(guò)程一般經(jīng)過(guò)形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調(diào)查是了解公眾對(duì)本企業(yè)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度與印象等方面的情況，為企業(yè)形象設(shè)計(jì)提供信息;形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，用知名度和美譽(yù)度的高低程度對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行定位;形象傳播是以廣告或公關(guān)方式，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會(huì)傳播，讓更多顧客認(rèn)識(shí)和接受，從而提高企業(yè)形象。
建立良好企業(yè)道德
常說(shuō)企業(yè)小勝靠智大勝靠德;如果企業(yè)缺乏道德，從長(zhǎng)期來(lái)看，這將對(duì)企業(yè)來(lái)講是致命的。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、思考力和執(zhí)行力，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)文化的輻射力。
改進(jìn)企業(yè)管理制度
不斷改進(jìn)企業(yè)管理制度，將企業(yè)文化的具體落腳點(diǎn)融入企業(yè)管理制度中，特別是形成新的激勵(lì)機(jī)制，讓員工真實(shí)感受到企業(yè)文化無(wú)處不在。
形成責(zé)任文化
使員工養(yǎng)成相對(duì)合理的行為習(xí)慣。
強(qiáng)化宣傳與培訓(xùn)企業(yè)文化
通過(guò)以宣傳、教育、培訓(xùn)、文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼、學(xué)習(xí)先進(jìn)代表等方式，以網(wǎng)絡(luò)和會(huì)議等為載體進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使得企業(yè)文化讓員工銘記在心，并在工作方方面面得以展現(xiàn)。
完善細(xì)節(jié)
根據(jù)社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，不斷改進(jìn)企業(yè)文化的具體細(xì)節(jié)，從而確保企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和發(fā)揮其重要的積極作用。
創(chuàng)業(yè)公司建設(shè)企業(yè)文化的方法3
企業(yè)文化不是杜撰出來(lái)的，也不是突兀產(chǎn)生的，不是個(gè)人的喜好，是全體員工思想觀念的提升概括，是由點(diǎn)到面的普及推廣。創(chuàng)業(yè)型公司也不例外，打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)自身，依賴(lài)的是全體成員。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，根本上提高企業(yè)文化的建設(shè)程度。
1.形成正確的企業(yè)核心價(jià)值觀
我們知道，在歷史發(fā)展的長(zhǎng)河中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)思想整治運(yùn)動(dòng)。而從這個(gè)角度來(lái)看，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要對(duì)全體員工進(jìn)行思想的管理與整治，確保各個(gè)員工都具有正確的企業(yè)核心價(jià)值觀。而何謂企業(yè)的核心價(jià)值觀，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要具有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同意識(shí)決心，在日常工作中真心付出，辛勤勞動(dòng)。這個(gè)思想整治運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人和監(jiān)督人員必須是創(chuàng)業(yè)型公司的靈魂人物。他們必須具有堅(jiān)定的意志水平，確保自己的觀念不會(huì)被動(dòng)搖。企業(yè)的核心價(jià)值觀直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和市場(chǎng)發(fā)展前景。在核心價(jià)值觀建立的過(guò)程中，要注重核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)條件和特點(diǎn)，并且考慮是否與大部分員工的社會(huì)價(jià)值觀所協(xié)調(diào)，以及考慮是否能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。其次，創(chuàng)業(yè)型公司的核心價(jià)值觀必須要有自身的特點(diǎn)和理解，它是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其他公司無(wú)法模仿的專(zhuān)有屬性。核心價(jià)值觀的發(fā)展，有利于員工工作積極性的提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)和企業(yè)生產(chǎn)工作效率的提升。
2.管理者要以身作則，樹(shù)立文化建設(shè)的榜樣
管理學(xué)家�？寺f(shuō)過(guò)，從一個(gè)創(chuàng)業(yè)家構(gòu)思企業(yè)的時(shí)候開(kāi)始，這家企業(yè)便有了自己的文化，而這種企業(yè)文化所具有的最大特征，就是和創(chuàng)業(yè)者自身的思想特點(diǎn)有極大的協(xié)同性。換句話說(shuō)，企業(yè)的文化依賴(lài)于企業(yè)創(chuàng)辦者的思想精神文化程度。從這個(gè)角度來(lái)看，不難理解“企業(yè)文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一個(gè)衍生品”。 事實(shí)上，能夠產(chǎn)生作用的企業(yè)文化恰恰需要的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶頭實(shí)施執(zhí)行。我們知道，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對(duì)于約束和規(guī)范員工的行為起著根本性的指導(dǎo)作用。而作為企業(yè)文化的創(chuàng)立者、推動(dòng)者和踐行者三位一體的代言人，企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要明確自身的價(jià)值體系，形成正確的且符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的核心價(jià)值觀，并通過(guò)言語(yǔ)傳達(dá)等象征性的方式傳達(dá)給每個(gè)員工，時(shí)刻將自己的核心價(jià)值思想灌輸給他們，進(jìn)而促使全體創(chuàng)業(yè)者共同來(lái)關(guān)注價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。我們知道，員工從思想上接受領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)不是一件困難的事，而如何讓他們將這種思想貫徹落實(shí)到實(shí)際行為，就是一個(gè)十分艱難的過(guò)程。因此在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，發(fā)揮自身的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，用行動(dòng)來(lái)使廣大員工信服。
3.確保企業(yè)文化的有效吸收
創(chuàng)業(yè)型公司在后期的發(fā)展中勢(shì)必會(huì)面臨規(guī)模的擴(kuò)大和人員的變動(dòng)，伴隨著這一過(guò)程，正在或者已經(jīng)形成的企業(yè)文化是否能繼續(xù)被認(rèn)可和發(fā)揚(yáng)就面臨巨大的考驗(yàn)，甚至是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)袖或者某個(gè)人的變動(dòng)會(huì)沖擊企業(yè)文化，就好比喬布斯的突然離去讓蘋(píng)果公司的文化和走向被人們懷疑一樣，原始的企業(yè)吸收的文化就可能會(huì)被稀釋。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，許多創(chuàng)業(yè)型公司會(huì)面臨企業(yè)文化無(wú)法有效吸收的問(wèn)題。遇到這樣的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)型公司要想保證自身文化的留存，要不斷加強(qiáng)言語(yǔ)上的思想灌輸，同時(shí)加大員工思想培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。而最重要的一點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則行動(dòng)以及老員工的垂范作用。只有充分落實(shí)以上三點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)型公司在發(fā)展中才有可能確保企業(yè)文化的有效吸收且不被稀釋。也有人說(shuō)，一些創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化會(huì)存在被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。而要注意的是，一個(gè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化可以兼容各種外來(lái)文化，并不斷吸收其精華，最終讓其完美地切合到自身文化體系中來(lái)，形成一個(gè)龐大的文化體系。
4.提高企業(yè)文化的外部關(guān)注程度
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內(nèi)的反作用力則不可小覷。而創(chuàng)業(yè)型公司可以通過(guò)參與社會(huì)活動(dòng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)展買(mǎi)賣(mài)互動(dòng)等方式吸收外部力量參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來(lái)，借助于外部的社會(huì)公眾、政府機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者的力量來(lái)反省企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的效果。例如，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以經(jīng)常發(fā)表公開(kāi)演講，宣揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的社會(huì)關(guān)注程度和民眾認(rèn)可程度，從而在外部環(huán)境上提升了企業(yè)的文化建設(shè)程度。而企業(yè)也可以發(fā)展各類(lèi)外部刊物，充實(shí)刊物內(nèi)容，擴(kuò)大傳播范圍，將企業(yè)文化的內(nèi)容和含義廣泛地傳達(dá)給民眾，從而形成了一股無(wú)形的監(jiān)督和約束力量，這對(duì)于公司的企業(yè)文化建設(shè)有不可小覷的推動(dòng)作用。
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