廣東企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢
對于企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)最大的資源，廣東企業(yè)在企業(yè)文化這方面，有哪些優(yōu)勢和劣勢呢？下面是小編為你整理的廣東省企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，希望對你有幫助。
廣東企業(yè)文化的優(yōu)勢
1.企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以、提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，廣東經(jīng)濟發(fā)達,市場競爭日趨激烈，社會化水平不斷提高,是廣東的一大優(yōu)勢。
2.廣東靠近沿海地區(qū)，經(jīng)濟基礎較好，企業(yè)發(fā)展歷史較長而且外資企業(yè)較多，方便引進外國優(yōu)秀的管理方式，從而發(fā)展企業(yè)文化，有利于地區(qū)的整體發(fā)展。
3.廣東正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，可以依靠這個機會，企業(yè)文化和企業(yè)一同發(fā)展，減少阻力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移自然會伴隨企業(yè)文化的滲透和影響，原企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)對企業(yè)文化建設也將產(chǎn)生積極的影響，同時新興產(chǎn)業(yè)重視技術、重視創(chuàng)造重視人才等的新觀念也會對其他行業(yè)的企業(yè)文化產(chǎn)生很大的影響。
4.廣東人的性格較為溫和老實，做事務實，思想開放，經(jīng)過改革開放三十年的洗禮，能夠更容易接受新的管理觀念，隨著高層次、深入的技術引進的不斷增加，廣東人已經(jīng)認識到國外文化因素的重要性，并逐步學習營造企業(yè)文化的方法。
廣東企業(yè)文化的劣勢
1.大量的中小企業(yè)的涌現(xiàn)，這些企業(yè)只顧眼前的利益而沒有過于注重企業(yè)文化的締造，忽視文化因素的影響，僅僅靠大企業(yè)的微薄之力，不足以改變整個格局。
2.中小企業(yè)的更換頻率快，周期短，難以管理和指導。
3.現(xiàn)在面臨經(jīng)濟危機，勞動力成本上升，通貨膨脹等等的困境，外國企業(yè)向越南、緬甸、印度等地區(qū)轉(zhuǎn)移，我國企業(yè)也逐步進軍內(nèi)地謀求發(fā)展，廣東優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，倒閉潮的出現(xiàn)，令廣東處于兩難之地，人人不及自危，又談何企業(yè)文化呢?
4.廣東人口流動性大，內(nèi)地的經(jīng)濟也逐步發(fā)展起來，以往廣東有特殊政策的優(yōu)勢，現(xiàn)在政策優(yōu)勢向內(nèi)地傾斜，而且工資水平內(nèi)地和沿海已經(jīng)接近，外來工不再來廣東，招工已經(jīng)成為難題，更何況企業(yè)發(fā)展。
5.從外國的引進的大量先進管理思想，成為廣東文化的新鮮血液，但是同時也收到拜金主義、享樂主義、極端個人主義、唯利是圖等不良思想的沖擊，西方企業(yè)文化中的糟粕對我國企業(yè)建設有相當大的破壞力，應該值得警惕�？傮w來說，廣東企業(yè)文化的發(fā)展是利大于弊的，企業(yè)要有所發(fā)展就要大力發(fā)展企業(yè)文化，同時政府也要多加調(diào)研和指導，令企業(yè)更好地發(fā)展，從而推動廣東經(jīng)濟又好又快的發(fā)展!
企業(yè)文化建設方法1
掌握企業(yè)文化建設的要素
1、員工作為企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，同樣也是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的實踐;企業(yè)文化是以員工為主體的文化，離開員工的實踐就沒有成熟的企業(yè)文化，更沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的`文化，企業(yè)的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反映，才能得到廣大員工的認同。企業(yè)文化建設更需要方大員工共同參與、共同努力。
2、企業(yè)文化來源于員工的創(chuàng)造、積沉、提升。任何企業(yè)的文化都是企業(yè)員工創(chuàng)造的，任何企業(yè)文化的積淀總是凝煉著企業(yè)員工思想行為和道德規(guī)范，它是員工先進思想的升華，是把員工的智慧集中起來，充分發(fā)揮員工的能動性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)掘企業(yè)員工在各項工作中的真知灼見，形成激發(fā)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。脫離員工的企業(yè)文化，是虛幻的，沒有生命力的。
3、企業(yè)領導者是是企業(yè)文化的執(zhí)行者。在實施企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導者的影響力和權(quán)威性是企業(yè)文化形成和發(fā)展的決定性因素。企業(yè)領導勤于思想、敢于實踐、有著先進的科學的管理理念的人才，如果將這些先進理念培養(yǎng)發(fā)展為企業(yè)文化的補充，不僅可以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，還能夠擴大企業(yè)文化在社會和企業(yè)中的影響力，從而促進企業(yè)文化的進一步成長和壯大。
疏通企業(yè)文化建設的渠道
1、注重員工參與。企業(yè)文化建設需要員工參與規(guī)劃、參與研究、參與決策，特別是對企業(yè)文化中的目標、愿景、使命等應廣泛征求員工的意見，吸收廣大員工參與討論，將員工有價值的、合理的建議和要求吸納到企業(yè)文化建設規(guī)劃中來。企業(yè)文化是一個從上到下，反反復復，不斷升華的過程，而在這個過程中要充分發(fā)揮員工的主體作用，使企業(yè)文化更廣泛地體現(xiàn)了企業(yè)員工的精神面貌，更加潛移默化地滲入并改變員工的思想觀念、品德行為。
2、倡導團隊文化。團隊文化是企業(yè)文化不可分割的組成部分，要倡導在班組、專業(yè)室之間建設具有各種自身特色的團隊文化，并將團隊文化整體納入企業(yè)文化建設范疇，讓廣大員工親自參與團隊文化建設的實踐活動，在實踐中實現(xiàn)團隊文化的目標，形成一種團結(jié)向上、生氣勃勃的文化氛圍，使之成為企業(yè)文化建設的一個亮點，讓廣大員工直接參與實踐、改革、創(chuàng)新團隊文化，會對企業(yè)文化建設起著重要的促進和推動作用，為此，我們要重視團隊文化建設，不斷完善總結(jié)團隊文化的成果和經(jīng)驗，為進一步推進企業(yè)文化建設的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供有效載體。
3、培塑先進典型。員工中的先進人物以自己的言行、工作態(tài)度和精神面貌成為企業(yè)文化中先進典型的集中體現(xiàn)，他們的示范作用不僅影響著一個企業(yè)的文化，而且還對企業(yè)的發(fā)展和人才培養(yǎng)起著關鍵的激勵作用，他們對專業(yè)技術的刻苦鉆研和埋頭實干的精神影響著大多數(shù)員工。認真挖掘員工中的先進人物，培育先進典型，總結(jié)和弘揚他們的敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是吸引廣大員工參與企業(yè)文化建設的有效途徑，也是充實、完善和豐富企業(yè)文化內(nèi)容的重要源泉。
發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的潛能
1、提升員工的價值觀念。在實現(xiàn)個人價值的同時，要重視個人在業(yè)務能力、組織協(xié)調(diào)能力以及自我發(fā)展能力上的提高，要樹立正確的價值觀，充分認識在實現(xiàn)企業(yè)價值中實現(xiàn)自我價值，把企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)員工個人價值結(jié)合起來，與弘揚企業(yè)精神結(jié)合起來，努力營造出"想干事業(yè)、能干事業(yè)、干成事業(yè)"的氛圍，進一步喚起員工的使命感，增強向心力，將實現(xiàn)企業(yè)價值和自我價值內(nèi)化于心，要將企業(yè)精神作為自己奮斗目標的追求。
2、提高員工的學習能力。應不失時機運用多種形式和方法，開展"三學活動"，使員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平有新的調(diào)整和提高，要充分運用企業(yè)網(wǎng)絡、在線學習平臺，在員工中興起學習新知識、新技術的高潮，為提高企業(yè)的綜合競爭力打下基礎，從而對企業(yè)文化建設形成新的需求和動力。在現(xiàn)實工作中要進一步倡導"學習型組織"的創(chuàng)建，使員工在學習中提升理念，超越自我，提高智能，從而提高參與企業(yè)文化建設的潛能。
3、弘揚拼搏精神。企業(yè)文化需要弘揚和宣傳頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的先進人物和事跡，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高綜合競爭力的堅實基礎和精神動力。企業(yè)文化建設需要培育刻苦鉆研業(yè)務、愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、勇攀高峰的主人翁精神，保持勇于探索、負重前行的精神狀態(tài)。企業(yè)員工要繼承這種精神，充分發(fā)揮自己的聰明才智和自身價值，不斷激發(fā)自己所有的潛能和力量。
4、規(guī)范員工行為。企業(yè)文化是對企業(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范的文化;因此必須在企業(yè)內(nèi)部制訂和完善規(guī)范員工行為的職業(yè)準則、道德標準和崗位職責需求，使員工在規(guī)章制度、管理標準引導下，進一步明確和規(guī)范自己在企業(yè)中的言行，使自己能夠很快融合到企業(yè)文化建設當中，并自覺地按企業(yè)文化目標來調(diào)整自己的行為。
總之，明確企業(yè)文化的主體，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設的創(chuàng)新作用和潛能，既可以豐富企業(yè)文化建設的載體，又可以體現(xiàn)企業(yè)文化建設的個性、特點，從而有利于企業(yè)文化建設的不斷發(fā)展、積沉和提升，同時要將員工的理想信念和價值觀，同企業(yè)發(fā)展融合起來并成為與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，從而更加激發(fā)起廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)各項目標和推進企業(yè)文化建設而發(fā)揮更大的積極性、主動性、創(chuàng)造性!
企業(yè)文化建設方法2
企業(yè)文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時要有效地做好以下幾方面的工作：
一、尋找培養(yǎng)高素質(zhì)的領導人。
領頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是非常關鍵的。企業(yè)領導的任務是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。
二、規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線。企業(yè)的發(fā)展計劃就是一張成功導向圖，根據(jù)企業(yè)的遠景規(guī)劃，在圖中可以標明企業(yè)目前的起點，確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式。
三、創(chuàng)造行諾文化
人力資源部幫助企業(yè)內(nèi)部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業(yè)、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。
四、授權(quán)團隊走向成功。企業(yè)需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業(yè)重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會有信心和責任感。
每個企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必須關心人、尊敬人、發(fā)展人。
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