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如何深入推行企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。下面是小編為你整理的深入推行企業(yè)文化建設(shè)的方法，希望對你有幫助。

　　深入推行企業(yè)文化建設(shè)的方法

　　企業(yè)文化建設(shè)深入推進不僅是對企業(yè)價值理念的認知過程，同時是一個認同、承諾、實踐并成為習(xí)慣的過程。它涉及到員工的心理、態(tài)度、行為等多個層面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，要持續(xù)深入推進企業(yè)文化建設(shè)，除了理念體系建設(shè)和有組織流程上保障外，還需要從以下途徑入手:

　　(一)持續(xù)強化有效宣貫

　　企業(yè)文化推進是一個長期宣貫的過程，沒有捷徑可走。宣貫是改變員工的思想和理念的過程，是由內(nèi)及外漸進改變的過程，要長期堅持多種形式并重，多渠道推進。

　　一要改進培訓(xùn)。目前許多企業(yè)文化建設(shè)工作者對文化培訓(xùn)的重要性己經(jīng)有了較深入的認識，但是在普及性的文化宣貫之后，如何進一步深入推進文化培訓(xùn)工作?筆者認為文化培訓(xùn)工作應(yīng)突出以下三點:一、系統(tǒng)性。文化理念是高度凝練的精神產(chǎn)品，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的研習(xí)，深入的思考，并不是所有的員工都能領(lǐng)悟的，因此，引導(dǎo)員工結(jié)合自己實際對企業(yè)文化理念進行深入的系統(tǒng)思考，乃是今后文化培訓(xùn)的關(guān)鍵。二、經(jīng)常性。根據(jù)實際統(tǒng)計表明，一個理念一定要重復(fù)7次以上，才能被員工接受，因此，要制定一個文化培訓(xùn)的長期規(guī)劃。三、層次性:在全員普及性的培訓(xùn)之后，要對不同層次的人員提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容和方法，如果拿培訓(xùn)新員的力一法應(yīng)用于企業(yè)中、高層管理人員的文化培訓(xùn)，顯然是不行的。

　　二要選樹典范。先進典型是企業(yè)文化的象征，是企業(yè)價值理念的“人格化”，推出有說服力的模范人物作為員工的榜樣，其傳播的效果會比抽象的說服來得更好。但是推出先進典型，一定要本石二寧缺勿濫的原則，在程序上嚴格把關(guān)，認真市查，力戒“指標”分配式和“輪流坐莊”式的評優(yōu)評先活動，一定要把能符合企業(yè)價值觀的人物推到前臺來。否則只能對一原有企業(yè)價值觀的毀滅一，造成不可估量的損失。

　　三要傳播案例�！妒ソ�(jīng)》是因為圣經(jīng)故事而廣泛傳播，同樣企業(yè)文化理念也因企業(yè)里的傳奇故事而根植于人們的內(nèi)心。企業(yè)文化案例不僅讓員工印象深刻，更深層次意義在于你如果難于直接告訴員工你要怎么做時，還不如告訴員工企業(yè)里的其他人已經(jīng)在怎么做了。企業(yè)要通過文化踐行先鋒人物和團隊的評選表彰，以及企業(yè)文化故事、案例征集、評選等工作的開展，積極探索企業(yè)文化的作用機制，引導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)和踐行企業(yè)文化。

　　四要強化儀式。營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的標志之一，而利用文化儀式可以達到有效營造企業(yè)文化氛圍的目的。每個企業(yè)都有自己的傳統(tǒng)儀式，企業(yè)要善于利用，充分引導(dǎo)，加強儀式管理，使之與企業(yè)價值理念的要求相一致。

　　(二)找準推進結(jié)合點

　　一是文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標相結(jié)合。文化建設(shè)詳細規(guī)劃要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標，要把文化建設(shè)擺到企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要議事日程上來。文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就，而是要通過做好與企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展目標相匹配的詳細規(guī)劃以及長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。在時間方面，可制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃;在制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，可規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，并制定獎懲措施，以制度保證落實;在深度方面，研究如何將工作做細做實。

　　二是文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。文化建設(shè)與思想政治工作兩者相互促進。企業(yè)通過文化建設(shè)來創(chuàng)新思想政治工作，而思想政治工作的不斷創(chuàng)新對于文化建設(shè)也有著積極的推動作用。要使企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作做到相輔相成相得益彰，就必須抓住重點，要在企業(yè)經(jīng)營管理中心上、培養(yǎng)職工目標上、和諧發(fā)展工作中將二者有機結(jié)合起來。

　　三是文化建設(shè)與人力資源管理緊密結(jié)合。企業(yè)文化與人力資源管理相輔相成。一方面，根據(jù)企業(yè)文化制定的人力資源管理措施，更容易獲得員工的認可、支持和執(zhí)行，使人力資源管理的措施、方法更有效、更深入人心;另一方面，因為企業(yè)文化貫穿于人力資源管理的選人、育人、用人、績效考核評價、薪酬分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠促使員工了解、認同并遵循它，從而有效推動企業(yè)文化深入人心。

　　四是文化建設(shè)要與成本管理相結(jié)合。隨著企業(yè)間競爭的日趨激烈，成本的高低往往決定著企業(yè)與競爭對手之間的成敗。優(yōu)秀企業(yè)都能認識到的成本控制不是以降低產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量為代價，而要在保證產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，唯有在工作流程上創(chuàng)新、在辦公環(huán)境土節(jié)約來控制成本。因此，許多企業(yè)在文化建設(shè)中特別重視以成本管理為基礎(chǔ)的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認識上花功夫，強調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補制度建設(shè)中的不足，從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要節(jié)約”的主動型全員成本控制管理。

　　五是文化建設(shè)與品牌塑造相結(jié)合。雖然品牌文化與企業(yè)文化不是一回事，但沒有文化就沒有品牌。現(xiàn)代新的品牌經(jīng)營觀念將重點放在用戶關(guān)系和服務(wù)用戶上，真正有生命力的品牌將一長期著力于理解用戶價值、維擴，用戶關(guān)系上。這需要企業(yè)開展服務(wù)文化實踐和服務(wù)文化規(guī)范的研究，培一育和打造服務(wù)品牌，形成上下互為聯(lián)動的服務(wù)鏈，建立以營銷為龍頭的“大服務(wù)”格局。同時需要廣大員工遵循企業(yè)文化理念，具備與公司價值理念要求相一致的行動模式。為企業(yè)品牌注入高品位的文化含量，企業(yè)進而才能更好地贏得市場、贏得競爭。

　　(三)管理者率先垂范

　　作為管理者，要想讓企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念得到認同和踐行，就必須讓員工確信其自身對公司價值理念的忠誠和堅定，讓員工看到其明確奉行、實踐公司價值理念的示范行為。因此，建立完善的管理者行為規(guī)范體系是企業(yè)推動文化推進的當務(wù)之急。

　　而要制定一個相對完善的管理者行為規(guī)范，應(yīng)涵蓋和強調(diào)以下層面:一、管理者者對組織、對管理團隊、對員工、對自身的承諾;二、應(yīng)包含管理者職業(yè)操守，包括職業(yè)態(tài)度、職業(yè)紀律以及職業(yè)作風(fēng);三、是管理者禮儀規(guī)范，包括儀表儀容、商務(wù)禮儀及辦公規(guī)范。總之，好的文化理念是通過管理者的典范行為不斷傳播，從而影響員工，使企業(yè)文化得以真正推進。

　　(四)企業(yè)文化“制度化”

　　沒有制度支持的企業(yè)文化是無力的，這主要是價值理念本身的柔性特點，決定其制度化的'必要性，通過培訓(xùn)教育并不是所有的員工都必然接受企業(yè)價值理念，而通過企業(yè)文化制度化，才有了文化“剛性”的一面。

　　一是要將文化理念融入企業(yè)制度。只有將文化理念融入企業(yè)相關(guān)制度中，才能使企業(yè)文化建設(shè)有章可循，有規(guī)范、有措施、可考核。企業(yè)文化理念制度化的實踐過程中，要避免兩種傾向:一是制度偏離了企業(yè)價值理念，甚至完全與之相抵觸;二是注意與公司目前的現(xiàn)狀相適應(yīng)，要讓制度可接受，避免不應(yīng)有的虛高規(guī)定，使制度得不到實際執(zhí)行，也形同虛設(shè)。“制度化”作為企業(yè)文化推進的保證，一定要把文化理念的要求納入新員工招聘、干部考核任用的標準中，形成制度，這個基本的要求做不到，所謂的文化推進還是空中樓閣。

　　二是要建立文化建設(shè)檢查、考核制度。要深入推進企業(yè)文化建設(shè)，必須建立企業(yè)文化建設(shè)的總體考核評價體系，明確文化推進考核評價標準、考核評價結(jié)果如何運用等，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理者績效考核項點內(nèi)容，考核結(jié)果與評優(yōu)、薪酬掛鉤，抓好、抓實文化建設(shè)的檢查、考核，從而增強管理者建設(shè)企業(yè)文化的主動性和積極性，將企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

　　深入推行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　一是企業(yè)文化建設(shè)自身規(guī)律的必然要求。企業(yè)文化理念不是往墻上一掛、往文章里一寫即大功告成，企業(yè)文化宣灌只是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，它是手段而不是目的。企業(yè)文化理念只有真正被廣大員工認同和踐行，其精神支撐作用才能得到體現(xiàn)和發(fā)揮。而要使這些價值觀念真正深入員工內(nèi)心，就必須持續(xù)深入推進企業(yè)文化建設(shè)，通過培育和引導(dǎo)，使之根植于廣大員工的思想，從而轉(zhuǎn)化為行動，固化為習(xí)慣，如此企業(yè)文化才能成為推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大動力。

　　二是增強企業(yè)凝聚力、l句心力的必然要求。要堅持以人為本，依靠員工，關(guān)心員工，激勵員工，充分發(fā)揮黨政工團各自的政治優(yōu)勢;要通過強有力的思想政治工作，把員工的工作壓力變?yōu)橥七M企業(yè)發(fā)展的動力，激發(fā)員工熱情，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這些都需要深入推進企業(yè)文化建設(shè)的支撐。

　　三是提升企業(yè)品牌美譽度、影響力的必然要求。今天企業(yè)競爭實質(zhì)是人的競爭，說到底是品牌的競爭。企業(yè)面臨的激烈的市場競爭形勢迫切要求企業(yè)深入推進文化建設(shè)。企業(yè)品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標志，而是凝聚著企業(yè)的營銷文化、服務(wù)文化、管理文化、創(chuàng)新文化等文化內(nèi)涵。持續(xù)深入推進企業(yè)文化建設(shè)，對于塑造企業(yè)品牌意義重大。文化是品牌之根。一個良好的品牌，除了要有產(chǎn)品的技術(shù)、工藝、性能、外觀等之外，還應(yīng)賦予品牌文化內(nèi)涵。以品牌的文化力去贏得用戶、社會公眾對企業(yè)和產(chǎn)品的認同，才能提升企業(yè)品牌的美譽度和影響力。