適合初創(chuàng)型公司的企業(yè)文化
建設(shè)好公司的企業(yè)文化,讓初創(chuàng)型企業(yè)走上正確的繼續(xù)發(fā)展道路。下面是小編為你整理的初創(chuàng)型公司的企業(yè)文化建設(shè)方案,希望對你有幫助。
初創(chuàng)型公司的企業(yè)文化建設(shè)方案
1.形成正確的企業(yè)核心價(jià)值觀
我們知道,在歷史發(fā)展的長河中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)思想整治運(yùn)動(dòng)。而從這個(gè)角度來看,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要對全體員工進(jìn)行思想的管理與整治,確保各個(gè)員工都具有正確的企業(yè)核心價(jià)值觀。而何謂企業(yè)的核心價(jià)值觀,簡單來說就是要具有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同意識(shí)決心,在日常工作中真心付出,辛勤勞動(dòng)。這個(gè)思想整治運(yùn)動(dòng)的發(fā)起人和監(jiān)督人員必須是創(chuàng)業(yè)型公司的靈魂人物。他們必須具有堅(jiān)定的意志水平,確保自己的觀念不會(huì)被動(dòng)搖。企業(yè)的核心價(jià)值觀直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效果和市場發(fā)展前景。在核心價(jià)值觀建立的過程中,要注重核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)條件和特點(diǎn),并且考慮是否與大部分員工的社會(huì)價(jià)值觀所協(xié)調(diào),以及考慮是否能在行業(yè)競爭中生存下來。其次,創(chuàng)業(yè)型公司的核心價(jià)值觀必須要有自身的特點(diǎn)和理解,它是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,是其他公司無法模仿的專有屬性。核心價(jià)值觀的發(fā)展,有利于員工工作積極性的提高,團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)和企業(yè)生產(chǎn)工作效率的提升。
2.管理者要以身作則,樹立文化建設(shè)的榜樣
管理學(xué)家?寺f過,從一個(gè)創(chuàng)業(yè)家構(gòu)思企業(yè)的時(shí)候開始,這家企業(yè)便有了自己的文化,而這種企業(yè)文化所具有的最大特征,就是和創(chuàng)業(yè)者自身的思想特點(diǎn)有極大的協(xié)同性。換句話說,企業(yè)的文化依賴于企業(yè)創(chuàng)辦者的思想精神文化程度。從這個(gè)角度來看,不難理解“企業(yè)文化本身就是老板文化,或者是老板文化的一個(gè)衍生品”。 事實(shí)上,能夠產(chǎn)生作用的企業(yè)文化恰恰需要的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行,帶頭實(shí)施執(zhí)行。我們知道,領(lǐng)導(dǎo)的一言一行對于約束和規(guī)范員工的行為起著根本性的指導(dǎo)作用。而作為企業(yè)文化的創(chuàng)立者、推動(dòng)者和踐行者三位一體的代言人,企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要明確自身的價(jià)值體系,形成正確的且符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的核心價(jià)值觀,并通過言語傳達(dá)等象征性的方式傳達(dá)給每個(gè)員工,時(shí)刻將自己的核心價(jià)值思想灌輸給他們,進(jìn)而促使全體創(chuàng)業(yè)者共同來關(guān)注價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。我們知道,員工從思想上接受領(lǐng)導(dǎo)的意見不是一件困難的事,而如何讓他們將這種思想貫徹落實(shí)到實(shí)際行為,就是一個(gè)十分艱難的過程。因此在這種情況下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,發(fā)揮自身的帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用,用行動(dòng)來使廣大員工信服。 3.確保企業(yè)文化的有效吸收
創(chuàng)業(yè)型公司在后期的發(fā)展中勢必會(huì)面臨規(guī)模的擴(kuò)大和人員的變動(dòng),伴隨著這一過程,正在或者已經(jīng)形成的企業(yè)文化是否能繼續(xù)被認(rèn)可和發(fā)揚(yáng)就面臨巨大的考驗(yàn),甚至是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)袖或者某個(gè)人的變動(dòng)會(huì)沖擊企業(yè)文化,就好比喬布斯的突然離去讓蘋果公司的文化和走向被人們懷疑一樣,原始的企業(yè)吸收的文化就可能會(huì)被稀釋。從這個(gè)角度來說,許多創(chuàng)業(yè)型公司會(huì)面臨企業(yè)文化無法有效吸收的問題。遇到這樣的問題,創(chuàng)業(yè)型公司要想保證自身文化的留存,要不斷加強(qiáng)言語上的思想灌輸,同時(shí)加大員工思想培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。而最重要的一點(diǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則行動(dòng)以及老員工的垂范作用。只有充分落實(shí)以上三點(diǎn),創(chuàng)業(yè)型公司在發(fā)展中才有可能確保企業(yè)文化的有效吸收且不被稀釋。也有人說,一些創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化會(huì)存在被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。而要注意的是,一個(gè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化可以兼容各種外來文化,并不斷吸收其精華,最終讓其完美地切合到自身文化體系中來,形成一個(gè)龐大的文化體系。
4.提高企業(yè)文化的外部關(guān)注程度
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的事情,但是如果被外部所關(guān)注,所產(chǎn)生的由外而內(nèi)的反作用力則不可小覷。而創(chuàng)業(yè)型公司可以通過參與社會(huì)活動(dòng)、發(fā)放調(diào)查問卷、開展買賣互動(dòng)等方式吸收外部力量參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來,借助于外部的社會(huì)公眾、政府機(jī)構(gòu)、競爭對手和消費(fèi)者的力量來反省企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的效果。例如,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以經(jīng)常發(fā)表公開演講,宣揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)文化的社會(huì)關(guān)注程度和民眾認(rèn)可程度,從而在外部環(huán)境上提升了企業(yè)的文化建設(shè)程度。而企業(yè)也可以發(fā)展各類外部刊物,充實(shí)刊物內(nèi)容,擴(kuò)大傳播范圍,將企業(yè)文化的內(nèi)容和含義廣泛地傳達(dá)給民眾,從而形成了一股無形的監(jiān)督和約束力量,這對于公司的企業(yè)文化建設(shè)有不可小覷的推動(dòng)作用。
初創(chuàng)型公司企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
1. 福利 = 文化
很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯(cuò)誤的將工作福利和娛樂設(shè)施理解成企業(yè)文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費(fèi)午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)。但是這種東西無法一直讓員工感到幸福,也無法為你建立起一個(gè)充滿尊重感的企業(yè)文化。你應(yīng)該讓員工感到隨時(shí)充滿了動(dòng)力,并且讓他們覺得自己對于企業(yè)來說非常有價(jià)值,而不是用小恩小惠打發(fā)他們。——Jared Feldman,Mashwork
2. 企業(yè)文化并非來自CEO
很多CEO都沒有認(rèn)識(shí)到,一個(gè)企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關(guān)。你經(jīng)常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了你企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會(huì)成為你企業(yè)文化中的一部分。如果你想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯(cuò)的文化,那你就要時(shí)刻注意你自己的表現(xiàn)。——Corey Blake,Round Table Compnies
另外,有的CEO認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)是其他人應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情。但是企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)上下所有人的事情。HR并不負(fù)責(zé)文化建設(shè),單個(gè)員工也并不負(fù)責(zé)文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)始人必須明白文化建設(shè)是企業(yè)所有人的事情。——Chris Cansialosi,GothamCulture
3. 員工反饋并不重要
一些CEO并不重視員工的反饋,他們認(rèn)為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的'薪資高于其他崗位,但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要,那么這家公司的文化就會(huì)受到負(fù)面的影響。每個(gè)員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀點(diǎn),對于一家企業(yè)來說,建立一個(gè)自由分享觀點(diǎn)的文化,有時(shí)會(huì)對企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。——Phil Chen,Systems Watch
4. CEO遠(yuǎn)程辦公對企業(yè)文化建設(shè)沒有影響
在過去的幾年中,我曾在很多家企業(yè)進(jìn)行過遠(yuǎn)程辦公。工作中總有新的事情發(fā)生,自己一個(gè)人工作時(shí)的效率,總是要低于在團(tuán)隊(duì)中與別人合作。與其他人一起并肩工作,是建設(shè)企業(yè)文化最好的方式之一。如果你因?yàn)橐恍┰虮仨氁h(yuǎn)程工作,那么你應(yīng)該確保自己至少每兩周去一次辦公室,與員工進(jìn)行交流。——John Rampton,Adogy
5. 企業(yè)不需要文化
來自Paige Technologies的Chris Wood曾說過:“任何組織都只是其所有構(gòu)成人的代表;雇主必須要勤奮的構(gòu)建企業(yè)文化。“產(chǎn)品和服務(wù)可以復(fù)制,但是人卻無法復(fù)制。你的員工主宰著企業(yè)文化,人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。一些CEO,尤其是初創(chuàng)企業(yè)的CEO,總是在企業(yè)最初的階段忘記構(gòu)建企業(yè)文化。——Jason Grill,JGrill Media、Sock 101
6. 企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語
我們的主要業(yè)務(wù),就是幫助處于成長階段的企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化。我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)CEO總是忘記企業(yè)文化的重要性。文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現(xiàn)形式,也不是掛在墻上的標(biāo)語,而是一種持續(xù)的行為。企業(yè)必須要有自己的文化,這樣現(xiàn)有的員工和未來的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格,并且與企業(yè)不斷磨合。——Susan LaMotte,Exaqueo
7. 企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化
很多CEO都認(rèn)為在企業(yè)的營收在達(dá)到一定規(guī)模之前,企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實(shí)是,無論企業(yè)的營收多少,文化都是非常重要的東西。企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關(guān)的。你要專注于雇傭合適的人才,然后為他們提供一個(gè)可以施展拳腳的環(huán)境。如果人才不適合你的企業(yè),或是你的員工沒有工作動(dòng)力,那么企業(yè)發(fā)展也無從談起。——Sean Kelly,HUMAN
8. 企業(yè)文化與人才招聘沒有關(guān)系
在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候,你必須要選擇那些適合你企業(yè)文化的人。例如,如果你經(jīng)營的是一家時(shí)尚類企業(yè),那么你需要的是對時(shí)尚真正感興趣的員工。公司內(nèi)部的員工有著不同的想法和創(chuàng)意固然是一件好事,但是這些員工都必須有至少一個(gè)共同的興趣。只有有了共同興趣,你才能夠打造出一個(gè)讓員工和消費(fèi)者都喜歡的企業(yè)文化。——Andy Karuza,Brandbuddee
9. 獎(jiǎng)金才是員工唯一的動(dòng)力
在薪水達(dá)到一定水平之后,大多數(shù)非銷售類員工其實(shí)對獎(jiǎng)金的興趣已經(jīng)不那么大了。員工在工作中需要?dú)w屬感,這也是一種企業(yè)文化。你要不斷的讓他們感覺到自己才是企業(yè)的主人。你要重視他們的作用,在公開場合贊揚(yáng)他們。——Justin Gray,LeadMD
10. 晚一點(diǎn)開始構(gòu)建企業(yè)文化也沒關(guān)系
企業(yè)文化有一個(gè)非常有意思的特點(diǎn),那就是如果你不早一點(diǎn)開始構(gòu)建它,它就會(huì)自己形成。CEO需要在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。最優(yōu)秀的公司,其企業(yè)文化與他們的任務(wù)和目標(biāo)相符,所有員工都知道他們?yōu)楹味绱伺Φ墓ぷ。而如果你不早一點(diǎn)開始構(gòu)建企業(yè)文化,那么它將自己形成,而且不受控制,到時(shí)你可能收獲的是一個(gè)自己并不想要的企業(yè)文化。——Andrew Thomas,SkyeBell Technologies,Inc。
企業(yè)文化的概念
1、 美國學(xué)者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認(rèn)為,企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
2、 特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認(rèn)為,企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。
3、 威廉.大內(nèi)認(rèn)為,企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性--即確定活動(dòng)、意見和行為模式的價(jià)值觀。
4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、 (1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化,它意味著公司的價(jià)值觀,諸如進(jìn)取、守勢或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng),共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息,將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下,匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合,即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng),而是指人們對知識(shí)的態(tài)度;不是利潤,而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系,而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西,它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息,基本價(jià)值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法,是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范,價(jià)值體系,是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
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