誰是可以完全信任的人經(jīng)典散文
朋友精于投機(jī)，十多年前就發(fā)財(cái)了，這幾年投機(jī)生意不容易下手，而且人到中年求穩(wěn)定，便與人合股開辦工廠。
有一回去他廠里參觀，果然廠房寬闊，布局合理，設(shè)備精良，員工眾多，全自動(dòng)流水線熱火朝天地運(yùn)作著。到辦公室喝茶，我一看就窩火，還是馬克思先生一針見血，資本家都是TM摳門的。資本家就知道絞盡腦汁榨取剩余價(jià)值，你就別想讓他們輕易掏腰包。一家這么大的工廠，堂堂總經(jīng)理室布置相當(dāng)簡(jiǎn)單，還不如我們街道辦的主任辦公室�？纯次覀兊恼k公大樓，看看政府辦公大樓的辦公室，那多富麗堂皇？而且也注重人文關(guān)懷，夏天開著窗戶放空調(diào)，空氣新鮮，哪象這群摳門的資本家？我就討厭對(duì)政府什么都看不順眼的人，如果有誰敢說中國(guó)人的生存環(huán)境害劣，我一定當(dāng)頭啐他一臉口水，呸。
對(duì)善于做投機(jī)生意的人來說，管理工廠完全象中國(guó)人初學(xué)英語。我給他提了點(diǎn)意見，一般來說，不懂得運(yùn)用從書上看來未經(jīng)實(shí)踐的道理給人出主意，很容易被人當(dāng)白癡，何況管理的工作我好象還干過。只要能說出幾個(gè)精辟的要點(diǎn)，管他能不能做到，人家馬上就意識(shí)到眼前這位朋友是蠻有深度的。
管理首先當(dāng)然是如何用人。他們幾個(gè)股東沒時(shí)間管理，很想找一個(gè)可以完全相信的人全權(quán)管理工廠，我一聽就樂了：“世上有什么人是可以完全相信的？”結(jié)果還沒讓我吹噓一下管理意見，大家七嘴八舌全談“人”了。
對(duì)于人的可信度，我歷來比較悲觀，特別是對(duì)“用人不疑，疑人不用”這樣的屁話，我更懷疑。人之所以能讓人相信，首先是有一個(gè)能看住他的環(huán)境，其次是他還想好好混下去。兩者缺一不可。
誰能知道誰沒有一肚子壞水呢？綁架犯把槍對(duì)著人質(zhì)的腦袋是一種最保險(xiǎn)的手段。實(shí)際上這也是保證人能讓人相信的唯一手段。其他所謂種種教育，如果不能達(dá)到讓人深信如腦袋上頂著一把槍，基本就是廢話。當(dāng)然廢話有時(shí)也是一種教育，但前提是你先把對(duì)方弄成傻瓜。比如你讓他從小深信君臣父子三從四德，他如果對(duì)此深信不疑，基本上就達(dá)到用人不疑的境界了，但只有鬼知道他是不是真的信了。
很多人在辦某件重要的事時(shí)，常說“如履薄冰”。我們先假設(shè)他所說的“如履薄冰”并非虛言，那么“如履薄冰”就相當(dāng)于腦袋上頂著一把槍，這個(gè)時(shí)候此人的行為是值得信任的。一個(gè)人如果能感到得不到別人的信任時(shí)如履薄冰，人就可信了，因?yàn)樗�想繼續(xù)象模象樣地混下去。這樣一來，每一個(gè)可疑的人都能用。不過這種想法相當(dāng)不現(xiàn)實(shí)，世上所有的規(guī)矩都是人定的，堂而皇之地說，規(guī)矩是雙方博弈出來的結(jié)果，但果真是雙方通過博弈嗎？綁架犯手里的槍不用與人質(zhì)博弈，只要掌握了絕對(duì)權(quán)力，就不存在博弈，有的，只是愚弄，愚弄，是為了持槍的手能夠得到更多的休息。所以擁有絕對(duì)權(quán)力的人都善長(zhǎng)編織美麗的理論。編織美麗的'理論好處就是讓人相信他，相信他是好人，他任何時(shí)候都能讓人信任。
商人都是非常現(xiàn)實(shí)的，口頭上說要找一個(gè)可以完全相信的人，實(shí)際上他誰也不信，所以才有管理的學(xué)問。管理就是讓每一個(gè)不能相信的人在特定環(huán)境中變得可信。商人為什么如此重視管理，還不是因?yàn)檫@攤子是他自家的私有財(cái)產(chǎn)，你見過誰那么熱衷于去愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)？花自己的錢誰不心疼？有多少私人企業(yè)的多公能廳能賽過政府部門的多公能廳？有多少老板比部門的老大闊氣？瞧他們那一付摳門的嘴臉，你就能輕易認(rèn)出，這人是個(gè)資本家，他在花自已的錢。他說信任你，其實(shí)他心里在想著如何管理你。從他們身上，我就深信，這世上誰也不是完全可信的，非要信誰，我就相信有權(quán)力的人，因?yàn)樗麄兡芫幊雒利惖睦碚摗?/p>
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